一、指导思想：
以区教育局半年度工作会议精神、学前教育三年提升行动计划为方向，分析幼儿园的发展状况：稳定教师队伍，加强教师师德修养，加深特色办园，提升教学质量等，由科研引领，向管理要质量，促进幼儿园的内涵发展。不断提高保教质量，加强管理，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。
二、工作目标：
1、提升管理理念、转变管理行为，注重柔性管理来感染、引领、培育教师，建立文明、开放的管理关系，在平等、尊重、公正的前提下，形成信任、互动、合作、和谐的氛围。
2、坚持科研引领、研教并行，围绕幼儿园的特色继续开展开发经典诵读的课题，并将研究成果物化，使特色可看、可听、可借鉴。
3、建立一支“敬业、爱生、团结、奉献”的师资队伍，在教育教学上逐步成熟，加强培养我园骨干教师梯队。
4、优化家教指导活动管理，提高家教指导活动的质量。
5、加强卫生保健管理，切实提高三大员的思想素质和业务素质。
三、主要任务和措施：
（一）建立文明、开放的管理关系，形成信任、互动、合作的氛围。
1、强化目标岗位责任管理，建立共同愿景。引导教师从新的高度审视幼儿园理想，审视教育改革的追求，审视儿童发展的价值，使大家在本园和谐氛围中对于共同的价值观的认同达到新的高度。根据新形势新要求和幼儿园章程，进一步梳理修改各类规章制度。
2、构建良好的人际氛围，建立新型干群关系、师幼关系。学会欣赏、吸纳。加强校园文化建设，继续优化校园文化环境，创设和谐校园文化氛围，倡导积极向上的民主文化、充满人情的亲和文化、规范到位的服务文化。
3、树立服务意识，深入实际，关注教育实践，掌握实情，为正确决策奠定基础。及时发现问题，帮助解决问题，挖掘教师成长的契机，鼓励教师积极冒尖进取，创新大胆。
4、完善教师考核月制度，实行层级考核，把师德规范、群众评议、随堂听课列入月考核之中。
5、继续加强对年轻教师的培养，积极搭建多种平台和展示机会，让她们锻炼，在集团的各种比赛中获得好成绩，积极争取在区里的展示。
6、争创现代化大纲学校。
（二）改善教学管理，提供自主发展平台，提升教师的教育教学能力，促进保教质量的提升。
1、继续完善幼儿园激励机制，加强骨干教师，特别是年级组长的培养和管理，提高她们的综合能力，进一步满足教师个性化需要。
2、建构园本化课程，注重课程的研发力和执行力。
3、立足课堂，开展教师教学技能竞赛。实行逐个领域的突破，掌握该领域的基本教学模式，并结合期中开课、培训班技能比赛等载体，提高教师的.课堂驾驭能力。
4、加强对幼儿行为习惯的培养，并将幼儿学习、生活行为习惯作为考评细则之一。
5、营造学习氛围，创建学习型组织，实施全员培训，引导教师客观评价自己，建立个人愿景，在追求自主发展的过程中体现出对幼儿园的关注。
6、继续开展各类学习活动，努力提高学习的效果。本学期我园将以分园、年级组为阵地进行集体备课和学习，希望大家认真对待，使每一次的学习都有收获。
（三）加强教师科研素质的培养，拓展课题的内涵，使幼儿园特色更加明显。
1、创设富有特色的环境，使幼儿在浓浓的书香气息中得到浸染。
2、科研组长不断提升自身素养，并带领全园教师进行科研创新。
3、加强对教师科研能力的培养，每位教师都参与课题的研究。设立科研论文完成指标，并经常检查完成情况。
4、拓展课题的思路，初尝绘本经典的阅读教学，采用多种形式的研讨绘本教学的实施策略，并积累相关经验，使幼儿园的特色教学得到进一步的拓展。
（四）优化家教指导活动管理，提高家教指导活动的质量。
1、在集团的组织下办好家长学校，鼓励家长积极参与、准时参加，不断提高家长的育儿水平。
2、创设家长参与幼儿园教育活动的多种机会，召开家长会、亲子活动、家长开放日等活动，使家园配合更加密切、融洽。
3、建立“幼儿成长档案册”，每周一次向家长反馈幼儿情况，加强与家长交流沟通，树立家长促进孩子全面发展的教育观念。
4、继续开展家长对幼儿园工作、教师工作的问卷调查，使教师的工作不断优化、规范。
（五）完善后勤保健管理，提高服务质量，确保幼儿健康发展。
1、重视三大员队伍建设，提高思想素质和实际操作能力。每月评选优秀保育员，并展示宣传，促进相互学习和相互竞争。
2、加强后勤人员与教师之间的交流，相互学习，提高工作主动性，配合教师做好保育工作。加强对保育员的培训和学习。
3、加强安全工作，落实安全工作责任制，强化各项安全检查，注重日常安全教育。加强对门卫的管理。
4、建立完善国有资产管理制度，强化管理和提高使用效率。爱护公物，维修率低。
5、与总园做好衔接，简化收费退费流程，减少家长总园、分园两头跑的现状，为家长更好地服务
6、加强档案工作的管理，及时做好各类资料的收集、立卷、归档，做到档案工作电脑化。同时做好活动照片、录象等电教资料档案工作。
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