积极参与质量管理小组`安全监督岗等群众性活动，推动人人参与企业管理；围绕成本效益目标，开展双增双节/青年突击队竞赛活动，为公司的生产经营做贡献。二是坚持横向联合，打破行业界限，如我们公司实施的"三大战略"构想，收购白音华露天矿，新建的老公营子矿，以及日后的阿旗煤田开发，参股的平庄热电厂和矸石电厂等，我们都应该相应的建立团组织，做到企业的生产经营延伸到哪里，就把团的活动触角拓展到哪里。现在集团公司要与中电投并股重组，不少团员青年出现思想波动，议论以后的团组织要失去半壁江山，也难怪，企业深化改革`实现资产重组及股份制改造等重大方略，难免会给团组织带来冲击，但是我们企业团组织必须尽快适应这一深刻变革，从长远利益找想，坚定我们的信念。
前几天在中青网上看到一则轰动整个共青团的招聘信息，浙江余姚市6家非公有制企业委托团市委面向全国招聘企业团委书记，年薪5万元，并享受企业中层干部待遇。招聘条件和我们一样，30岁以下，大专以上学历，中共党员，这的确让从事共青团工作的年轻人精神振奋。这几家企业全是年销售额达几十亿的大规模企业，他们招聘的目的，就是通过共青团的组织留住人才，活跃企业文化，使青年增强对企业的归属感。
可见，企业改革注重团组织建设，是企业自身发展所需，也是新形势下团的组织建设的一种探索，表明企业的眼光及战略思维，同样对于年轻的我们，前途也是光明的。
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