管理承包合同

　　(以下简称公司)

　　(以下简称项目经理)

　　为强化项目管理，更好地建设 工程，确保工期、安全、质量、效益目标的实现，根据公司实行项目管理的有关要求，本

　　1、工程概况：

　　1.1 工程名称：

　　1.2 工程地点：

　　1.3 主要工程量：

　　1.4 工程总投资：合同总额 元，其中暂定金额为 元，

　　2、承包期：从项目组织上场之日起，至竣工决算、工程款回收及上交款完成，项目审核结束之日止。

　　3、承包经营指标：

　　3.1 承诺利润：完成产值的 15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5 工程工期： 天(日历工天)。 年 月 日 至 龙扣除暂定金后合同额为 元。 着双方平等、自愿、公平和诚信的原则，经协商签订本合同。

　　(合计 元)

　　3.2 质量要求：以与业主签订的合同要求为准

　　3.3 安全：无人身重伤及以上事故

　　3.4 工期： 天

　　3.5职工工资: 平均每人 元/年，确保不拖不欠。

　　4、项目经理薪金：

　　4.1.1 项目经理薪金基数：

　　(1) 完成产值的 0.5‰(20xx万以上项目)、1%(20xx万以下项目);

　　(2) 承诺利润的 3 %(该项薪金在工程结束后兑现);

　　(3) 超额利润的10 %;

　　项目经理薪金基数=(1) +(2) +(3)

　　4.1.2 项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：

　　(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数工期滞后天数/合同工期总天数)。

　　(3)在项目竣工前

　　A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D 出现情况相同时不重复扣减)。

　　B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。 网 4.1 项目经理薪金的确定

　　C、施工中出现安全事故,每亡1 人，扣减项目经理薪金10%。

　　D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。

　　(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。

　　(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。

　　4.2 项目经理的特殊贡献奖

　　4.2.1 有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质

　　4.2.2 业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。

　　4.2.3 项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。

　　5、公司的权利、义务

　　5.1公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。 龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。(获两网 低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提

　　5.2公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。

　　5.3 项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。

　　目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。

　　6、项目经理的权利、义务

　　6.1 遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍

　　6.2 负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。

　　6.3 项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。 龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网5.4 在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项

　　(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。

　　6.4 项目部可根据需要招标选择内外部队伍。

　　6.5 项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。

　　6.6 项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，

　　6.7 项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。

　　6.8 项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。

　　6.9 项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。

　　6.10 项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培

　　7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。

　　7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。

　　7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。

　　7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更 龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。 严格按有关规定及程序办事。

　　的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。

　　8 其它

　　8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。

　　8.2 合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽

　　8.3 合同书经双方签字后生效。

　　8.4 本合同一式二份，双方各执一份。

　　总经理：

　　项目部

　　项目经理：

　　签 约 日 期： 年 月 日