在第三季度工作中，综采队主要作了两项工作，即01工作面的未采及02工作工作面的安装。在实际工作中，因地质及顶板来压诸多因素影响，造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面积冒顶，严重阻碍了搬家倒面工作的顺利进行。事故发生后，在矿领导及有关业务科室的英明领导下，经综采一队全体干部职工共同努力及兄弟单位的大力协助，克服重重困难，止于9月26日02工作面所有设备顺利安装完毕。9月27日，经试运转，已具备了正常生产条件。
今年是我矿投产第一年，矿年度生产目标为500万吨，其中综采一队分配任务为350万吨。截止目前，我队总生产量仅为万吨，过软煤区和搬家白白浪费近四个月时间，生产产量出现了较大亏空。目前，根据矿要求，在第四季度工作中，我队必须加大生产产量，放量生产，才能保障我矿生产任务的顺利实现。从前三季度生产情况来看，一是我矿首次使用一次性采全高大型综采设备经验技术还不太成熟，没有最大限度发挥其效能;二是从几次大的事故分析，目前综采工作面顶板管理任务相当艰巨，尤其是9月6日02工作面的冒顶，幸亏跟班干部及验收员发现及时，疏散人员及时，否则后果不堪设想。从02工作面的试生产情况来看，因受冒顶情况影响，顶板已经受到不同程度破坏，困难仍难以预料。所以说，第四季度安全生产工作责任重大，意义重大。9月6日的冒顶是对我们最大的警示和教育，为我们的安全工作敲响了警钟，我们必须坚定不移地将安全工作放在首要地位，并认真抓好落实的每一个环节，以确保我队两个目标的顺利实现。在此，就第四季度的安全生产工作我特向领导作如下保证：
第一、制度保证。第四季度工作中，我队将突出抓好干部、验收员及班组长的管理工作，坚决打破以往松散现象，确实发挥每个成员的作用。提出了“在职必尽责，无功便是过”的口号，目前已修订了《班组长以上干部查隐患、抓“三违”规定》、《02工作面验收员验收标准》、《班组安全考核奖罚办法》、《职工违章扣分标准》、《干部、验收员及班组考核标准》相关制度。以上制度的对规范队伍管理，指导职工安全行为将起到较好的规范和促进作用。
第二、加强安全教育培训保证。在前一段工作中，因一味主抓生产，职工上班疲劳，在安全教育培训中，对干部职工安全教育培训要求及考核不太严格。武保胜擅调瓦斯事故的发生，充分暴露了我队在安全教育方面存在的严重不足。“没有安全的意识，就不会有安全的行为”。在抓好安全教育方面我们将抓好以下环节，一是抓好一个整顿，即整顿班组以上干部队伍，增强其爱岗敬业，高度负责的责任感;二是开好两个会，即班务会、安全例会，做到时时讲安全，事事重安全，突出会议安全主题。二是抓好三个落实，即严格落实安全教育的培训、考核、奖罚，杜绝安全教育工作搞形式，走过场。我们不但要在宣传教育的基础上，利用奖罚手段，严格组织学习，进行必要的硬性灌输，更要在实际的生产工作中，加大考核力度，监督执行情况，全面提高全队干部职工安全生产意识，最大限度地减少事故的发生。
第三、有效抓好安全管理工作的保证。综采工作面点多线长，工作环境恶劣，安全管理时刻面临巨大挑战，安全管理工作是实打实的工作，来不得半点虚假与马虎，否则付出的可能就是血的代价!在严格贯彻矿方针政策的同时，我将从以下几点入手，全面扭转目前安全管理现状。一是加强班组以上干部人员的重点管理，充分发挥各级管理人员职能，进行任务分解，分班包干，并实现权力下放。配合队奖罚措施进行严格考核及监督管理，考核成绩直接与当月奖金及职务任免挂钩，从内心调动每个管理阶层人员工作积极性。二是积极营造安全生产文化氛围，选树典型，表彰先进个人，暴光违章人员。充
分利用安全知识竞赛，宣传专栏以及培训教育，对干部职工安全生产意识进行潜移默化转变，鼓励职工有奖查隐患，制“三违”。形成人人学安全、人人懂安全、人人重安全良好氛围。三是管理要硬起手腕，不徇私情。“松是害，严是爱”，在安全问题上，必须透过事物表面看本质，将排查事故隐患作为日常工作一项重要工作加以落实，对副队长、验收员查隐患进行量化，并与奖金挂钩。对待违章人员从严处理，以发挥惩前毖后作用，维护管理权力尊严。
下步工作我们面临着生产与安全管理双重重担，作为一队之长，抓好安全工作，确保安全生产无事故是我义不容辞的责任，我有信心，有决心，也请领导放心。
以上决心书，请领导给予监督。
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