工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业开展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定方案财务部的开展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。 二、20xx年的根本设想
（一）针对20xx年存在问题的改良方案
首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改良工作方法，有效提高工作效率。
逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的根底上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。
坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最根底的资料，才能发现问题的本质。因此，在20xx年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。 （二）工作的整体设想
认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准那么的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。
做好工程融资工作、效劳工程建设。通过认真研究20xx年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证工程建设的资金所需。
做好内部开展规划。为了进一步明确方案财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部开展设想的根底上，不断完善，制定科学、可行的内部开展规划，以促进财务部各项工作的进一步开展。
做好方案管理工作。方案管理是企业管理的灵魂，是一切管理的根底，一项业务从方案开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织方案财务部积极研究方案管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业方案管理水平提升至一个新的高度。
继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，20xx年，我将大力改革方案财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。
开展财务管理研究。20xx年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，方案财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。 全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年，我将组织方案财务部积极探索企业信息化建设，将逐步实现erp系
统全领域控制，将探索在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理奉献力量。
20xx年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充满机遇的一年，具有重要的意义！我一定不会辜负领导的期许，我将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成绩汇报领导的重托！
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