研发部 硬件工程师 绩效管理考核表

员工姓名主管姓名 年月 日考核周期—年 月日序号12主要工作成绩345项目工作日部门部门岗位岗位考核类型 □月度 □季 主要工作内容成绩

员工签字：工作行为表，权重（70%）主管签字：序号分类123任务4项目 参考评价标准说明权重（%）A、杰出；1.0 经常提前完成预期任务；B、良好；0.8 准时完成预期计划；甘特图执行准C、正常；0.6 基本完成预期计划或是可确率和任务达原谅的延期；10成率D、需改进；0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期；（每月只针对有计划的工作）A、杰出；1.0 工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好；0.8 工作效率较高，提前完成工作量饱和度上级要求，满意度较高；C、正常；0.6 工作效率不高，基本能达12上级要求；D、需改进；0.4 工作效率低，通常不能达到上级要求；强制排序：A、杰出；1.0 当天的工作报告当天填写工作日志B、良好；0.8 当天的工作报告次日填写C、正常；0.6 当天的工作报告周内填写5D、需改进；0.4 当天工作报告拖延几周再写A、杰出；1.0 文档编写及时且符合要求文档质量完全符合，积极参加技术规范建设；设计输入文件B、良好；0.8 文档编写及时但不够规范作业指导书基本符合；设计输出文件C、正常；0.6 文档编写不及时但也不够13原理图规范，基本符合；PCB图D、需改进；0.4 阶段工作中有文档输出BOM表要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）5临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）A、杰出；1.0 乐意接受突发任务，并高效及时完成；B、良好；0.75 接受突发任务并及时完成C、正常；0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 不接受突发任务；（是否考核这一项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）56问题A、杰出；1.0 提前预防实际问题，（尽量把问题控制；B、良好；0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）；C、正常；0.6 发现问题一般，（问题出问题解决效率现不在自己的岗位，但能原谅）；D、需改进；0.4 做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）A、杰出；1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失；B、良好；0.8 准时解决问题；问题解决效率C、正常；0.6 基本解决问题；D、需改进；0.4 经常性的延期解决问题，给公司造成损失；A、杰出；1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何损失；B、良好；0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何损失；C、正常；0.6 基本到达预期计划或是可PCB设计事故原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进；0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格；0 多次打样，严重影响生产进度以及其他部门计划，造成重大损失； （ 季度 ）778108失误A、杰出；1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好；0.8 根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；BOM表或其他C、正常；0.6 根据产品详细设计报告，技术资料有误基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4 根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0 造成重大损失；（ 季度 ）A、杰出；1.0 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排；B、良好；0.8 >85% 偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作，工作比较积极主动，服从安排；周边工作满意C、正常；0.6 >70% 不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。在主管督促度下能够完成工作，服从安排；D、需改进；0.4 <=70% 不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工作，不服从安排或者安排时讨价还价；（ 季度满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或经理给出）109团队1010积累强烈排序：A、杰出；1.0 3 每次都能提前提交总结，并且内容完整、详实、清楚；B、良好；0.8 2 每次都能按时提交总结，内容较完整、详实；C、正常；0.6 1 基本能按时提交总结，案例总结内容较完整、详实；问题分析总结D、需改进；0.4 0.5 基本能按时提交总研发创新总结结，内容不太完整；E、不合格；0 0 很少能按时提交总结，内容不太完整；（季度以季度为时间段的CCB利用率，如调试经验总结，各种案例，模块及问题分析等）10红事件（加分5-15）员工说明：主管说明：关键事件黑事件（加分5-15）员工说明：主管说明：考核项目得分：_______ 考核项目总分：_______ 员工签字：______________ ____________态度行为表，权重（30%）评价指标典型行为或事件举例（参照标准）1 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任严格认真3 按岗位要求做，未出现工作疏漏4 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5 严格认真的履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生1 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视为不见2 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议主动高效3 主动调动各方面的资源以达成目标4 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效1 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2 在上级要求和客户的投诉压力下，为客户解决问题客户意识3 积极响应客户意见或投诉，及时满足客户需求4 主动征询客户需求与感受，并用友善、愉快的态度提供服务5 提供的服务超乎客户期望的满意1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见团队协作3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5 协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标1 多次出现相同失误2 能够不出现相同的失误，但不能防患于未然学习总结3 在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然4 有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5 除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高考核项目得分：_______ 考核项目总分：_______ 员工签字：______________ ____________面谈时间： 年 月 日 面谈结果：□完全或基本达分歧点：员工签字：____________主管签字：%按照计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；%根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；%根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；%编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；%编写项目文档、质量记录以及其他有关文档；%维护管理或协助管理所开发的硬件。 □季度 □季度综合自我评价正常正常正常正常正常 主管评价字：参与评自评上级最终价者得分评分得分____ 主管签字：自评上级最终得分评分得分 避免问题发生不见效