新员工试用期跟进计划方案(总4
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新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、对象
公司新入职员工。 三、时间
新员工入职到试用期结束。 四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定； 2、新人员座位安排及电脑配置； 3、入职手续的办理、入职资料跟进； 4、公司相关情况的了解； 5、部门主管间沟通；新员工面谈； 6、个人工作情况及适应性、稳定性； 7、转正考核的跟进，手续的办理。 五、跟进时间和具体内容安排 时间 负责人 跟进内容 相关文档，表格 入职通知书； 电脑需求申请表 备注 1、 招聘专员 入职时间的确定； 新员工入职通知书的发放 2、 3、 入职前 用人部门负责人 办公场所、座位安排及电脑配置 致新员工的欢迎信 1、告知本部门同事有新员工加入 2、协助准备好新员工办公场所、办公用品 3、准备好给新员工培训的部门内训资料 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工 的导师 5、准备好布置给新员工的第一周工作安排 1、入职手续办理； 2、公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见； 3、给全体新员工发送第一封邮件：自我介公司员工通讯录、 组织架构图、 07版员工手册； 第一天 招聘专员 2
绍及相关说明 新员工工作总结模板 1、 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 用人部门2、 介绍新员工认识本部门员工。 3、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊 负责人 规定； 4、 新员工工作描述、职责要求 5、 与新员工讨论工作的开展 1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题； 第二天 招聘专员 2、 与部门主管进行沟通，了解其主要新员工工作安排表 工作内容及适应性，明确新员工作安排。 1、与新员工进行面谈： （1）与同事交流熟悉程度； （2）工作状态及还需了解的信息； 招聘主管/培训专员 （3）对下一步工作的准备情况 （4）周工作总结 （5）入职资料的完整 （6）对公司的了解，感受。 2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性 一周内 培训专员 1、公司规章制度及企业文化 2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递 培训签到表、 培训当场评估表 培训考核表 部门岗位培训反馈表 新员工面谈记录表 新员工周工作总结 1、 用人部门负责人 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、 对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标 3、 设定下次绩效考核的时间 面谈记录表 两个星期 1、 招聘专员 与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度； 相关附件：劳动合同 2、 部门负责人 劳动合同的签订 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 新员工评价表 与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工新员工面谈记录表 一个月 招聘主管 作的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈 3
培训专员 跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库 各部门内训教材 培训效果评估表 转正自我鉴定； 第六周 招聘专员 新员工转正情况安排 新员工转正评定表； 社保申请单； 周工作总结 用人部门负责人/招第七周 聘主管 招聘专员 人力资源部经理 人力资源部经理或招聘主管与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。 跟进并汇总转正各项资料的完整，并上报至人力资源部副总处 就转正结果和员工作面谈 面谈记录表 第八周
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六、跟进流程： 流程 新员工试用编 码 受控状态 名称 期跟进流程 执行核心部人力资源部 控制部门 门 行为实施环试用员工 用人部门 人力资源部 节 入职前准备 每周一次工作 入职4人以下 第一天 总结,并让部门 /培训 入职手续办理 人资：入职手续办理 第二天 人资：了解 一周内 管理 人资：与员工 行为 两周后 试用期阶段 了解工作状态/入 四周后 人资：工作了解规划及培训 六周后 七周后 转正阶段 人资主管与部门主管 第八周 人资主管 交HR存档,作为试 用期转正考核 相关说明 存档至HR 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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