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口语.pos和dpos我们都会操作了一些店面的事情我们如今都会了.大家都很主动的工作.

工作总结报告ppt范例_销售工作总结报告ppt(1)

在这上班作为一名新的成员,我还要努力的学习,积累工作阅历.这段时间的工

敬重的领导：

作虽然可以看到有一点进步但是还不能到达一个专业销售人员的程度.从中让我明

您好!在鞋柜工作差不多快一个多月了.在这将近两个月里我从中学会了很多的

白了这样的一个道理;对于一个销售好的零店来说是要有一个专业的管理者,要有

东西.以前我对鞋店没有什么了解的,连鞋子的型体都不知道在那里的.在着一个月

良好的管理制度,认真去观看认真去与顾客沟通.

中我学会了很多很多的东西,虽然开场我们的业绩不是很抱负还经常出错铺张了很

严格遵守公司的规章制度.做事首先从公司的利益动身.,准时将公司的信息传

多时间和精力,我们只能在错误中成长不段的学习,不段的培育自己在各方面的学问

达给每一位员工.随时保持着一个良好的心态,不能把心情带到工作中来.团结好店

和技能尽快的让我们的销售提升上去.我虽然不是最好的但确定会做得更好.信任通

内员工,充分调动和发挥自己和大家的主动性,发挥特长,搞好团结发挥出强大的团

过我们大家共同的努力确定会做到.

体力气.了解同行的销售信息,了解顾客购物的心里.做到细而快.使工作具有针对

在鞋柜工作让我感受大家庭的温存,同事之间的团结.店与店之间的互助.同时

性从而增加我们的销售.销售靠周到细致的效劳去吸引顾客,主动,热忱,耐烦,周到,

也让明白买鞋子也是那样的有意义,让我从中学到了销售的方法.了解顾客心理所需

店面每天的清洁卫生很重要,能,为顾客营造一个良好的购物环境.主动主动的

求的从而来销售鞋子.销售鞋子首先从鞋的优点说起,这款鞋的优点不同于其它鞋的

为顾客效劳;尽可能的满足顾客的需求.并发自内心的微笑和礼貌用语.让顾客满足

优点.用我们鞋子所在的优点来吸引顾客.在工作中我学会了管理,一个门店要留意

的离开本店.欢送下次在光临.

的问题,比方说,店面的清洁卫生,员工的仪容仪表,卖场和仓库的.陈设,还有销售的

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我在工作中很多缺乏之处会加强改善,努力学习各方面的专业学问.与店面的团结协作制造一个良好的工作环境.抛开不欢快的发挥最大的工作热忱,让我们成为一个最优秀的团队.

工作总结报告ppt范例_销售工作总结报告ppt(2)

时间照旧遵循亘古不变的规律连续着，又一年完毕了，今年也一久有着很多奇异的回忆和诸多的感慨。

做一份白酒销售工作总结，国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和哀痛、困惑和感动、兴奋和无奈

一、个人的成长和缺乏

做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的相互关怀。 这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升：1.处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了;2.心态的自我调整力量增加了;3.团队的管理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升;4.对整体市场生疏的高度有

待提升;5.学习 力量、对市场的预见性和把握力力量增加了。 二、销售业绩回忆与分析

这一年的业绩还是很不多的：1.奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作;2.成功开发了四个新客户;3.年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务。

对于我取得的的业绩我分析为以下几点：1.我公司在山东已运作了整整三年，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历，为明年的运作奠定了基矗;2.新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说\"选择比努力重要'，经销商的\"实力、网络、配送力量、协作度、投入意识'等，直接确定了市场运作的质量;3.虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。 主要缘由有：a.公司效劳滞后，特殊是发货，严峻影响了市场，和经销商的销售信念;b.新客户拓展速度太慢，且客户质量差;c.重点市场定位不明确不坚决。 三、工作中的缺乏

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整年我走访的新客户中，有10多个意向都很猛烈，但由于在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，但最终落实很少，铺张了大好的资源!

对于滕州市场，根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：1.没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充;2.没有能够引导经销商依据我们的思路自己运作市场。

对于平邑市场，虽然地方疼惜严峻些，但我们通过关系的协调，经销商开发的特曲还是特殊迎合农村市场消费的。

在淡季降落前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。

最终在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点建议：1.留意品牌形象的塑造;2.完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3.加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种\"物有所值、物超所值'的感觉。

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