人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案
第一章公司的产生与发展
一、填空题
1.商品经济是公司制度产生的前提条件。
2.近代公司大都是有
国家特许成立的。
3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了
特许主义阶段
、许可主义阶段
段三个阶段。
5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。
二、单项选择题
1.早期公司主要存在于（A ）。
A. 商贸领域B. 工业领域
C. 金融领域D. 农业领域
2.最早出现的公司形式是
（B ）。
A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.
（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A. 科学技术
B. 货币制度
C. 信用制度
D. 商品经济三、多项选择题1.
公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。
A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.
在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B）A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.
目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E）A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.
委托制
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准则主义阶
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五、简答题1.
简述现代公司在国民经济中的作用。1)2)2.
1)2)3)3.
1)2)3)4)5)1.
公司在经济中占主导地位；
大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
P5~P7）
分散单个资本所承担的经济风险；满足大规模资本需求；适应科学管理的需要。
P33~P35）
有关公司的立法不断完善；
股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；股份公司迅速增加；
企业集团公司、跨国公司得到发展；房地产公司成为发展的新特点。
（P22~P25）
（P20~P21）
公司产生的经济根源是什么？（
最近10年我国公司发展有哪些特点？（
六、论述题
详述现代公司发展的新趋势。1)2)3)4)5)6)2.
1)2)3)4)5)6)7)第二章1.2.3.4.5.6.7.8.
股份公司的联合控制趋势国有公司私有化趋势公司经营多样化趋势公司管理“民主化”趋势公司的小型化和专业化趋势
P32~P33）
公司行为的行政化。公司组建的非规范化。公司经营的非法性。
公司经营行为的权力化和垄断化。集团公司组建中的行政干预。公司行业分布的畸形化。公司财务制度混乱和非规范化。现代公司的特征、功能及类型
法人资格
的经济实体。
两个人。
不取得
法
跨国经营和生产国际化趋势
改革开放时期我国公司存在哪些问题？（
一、填空题
公司是具有公司独立的财产
是公司承担民事责任的物质保证。
除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于人资格。
组成公司的成员，可以是
法人，也可以是
私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并
自然人。
单厂企业
以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是无限公司的股东必须对公司债务负限清偿责任。两合公司由
一个以上的无限责任
连带无限清偿
，具有法人地位。
有
责任。有限公司的股东对公司债务负
股东组成。
股东和一个以上的有限责任
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9.公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律
文件。
二、单项选择题1.公司是以盈利为目的的（A）。
A. 经济组织B. 行业组织C. 行政组织D. 社会组织2.（B）是设立公司的目的和归宿。
A. 社会性B. 盈利性C. 公开性D. 经济性3.公司独立的（C）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
A. 名称B. 住所C. 财产
D. 帐号
4.
股份两合公司由（D无限责任股东和有限责任股东）出资设立。
A. 自然人B. 有限责任股东
C. 无限责任股东
D. 无限责任股东和有限责任股东
5.（A）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A. 公司章程B. 公司宗旨C. 公司经营范围
D. 公司组织形式
6.
二次大战后，西方国家公司的设立一般采取
（D）方式。
A. 自由主义B. 特许主义
C. 许可主义
D. 准则主义
三、多项选择题1.
从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取：（A B C D A.自由主义B.特许主义C.许可主义D.准则主义E.强制主义2.
按法律形式分类，公司可以分为：（A B C D E）
A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.股份有限公司E.股份两合公司3.
按信用基础划分，公司可分为：（A B C）
A.人合公司B.资合公司C.人资两合公司D.国营公司E.私营公司四、名词解释1.企业集团2.无限公司3.有限公司4.两合公司5.股份有限公司6.股份两合公司7.人合公司8.
资合公司
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）
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9.人资两合公司
10.民营公司11.跨国公司12.母公司13.子公司14.公司章程五、简答题1.
公司与企业有哪些区别？（答：⑴公司方式不同。
⑵责任形式不同。⑶法律地位不同。⑷管理体制不同。⑸适用法律规范不同。如何理解公司是法人？（1)2)3)3.
1)2)3)4.
P36~P37）
2.P39）
公司是企业，是法人，是法人企业。
公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件。
公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。
P61~P62）
章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。章程所载明的事项必须齐全。公司章程应经法定程序讨论通过。
P63）
指定公司章程要遵循哪些原则？（
公司章程包括哪些内容？（
一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。六、论述题1.2.
现代公司有哪些法律特征？现代公司有哪些经济功能？（1)2)3)4)5)第三章1.2.3.4.5.6.
有助于推动商品经济的发展有利于生产专业化协作的实现有利于实现规模经济，提高经济效益有利于资源综合利用有利于开发新产品
现代公司的组建（第四版现代公司的设立）
内在因素
和客观基础
。
P43~P46）
----------
一、填空题
公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。政府或具有法人资格的
社会组织
可以作为公司的发起单位。
决策、执行和监督三部分有机组成的公司最性质和公司的
基本职能
所决定的。
为公司的组建提
公司的组织机构是由从事公司经营活动的高领导机构。
应该赋予公司哪些权利，这是有公司的组建公司的可行性分析的主要目的是从供依据。
技术上、经济上和经营活动上
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二、单项选择题1.
组建公司中的多的产出。A. 经济效益原则2.3.A. 地址A. 规章制度
B. 优势原则B. 住所B. 奖惩制度
C. 联合原则C. 所在地C. 管理原则D. 投入原则
B）。
D. 生产经营地C）。
D. 管理制度化
公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上成为公司的（公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（（A）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更
4.
有限责任公司股东的法定人数为（A）。
A. ２个以上５０个以下B. ２个以上３０个以下C. ５个以上２５个以下D. ３个以上４０个以下
5.有限责任公司股东出资法定资本额，以生产经营为主的公司，不少于人民币（A. ５０B.
４０
C. ３０
D. １０6.
股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（
D）
万元。
A. ５０００B. ３０００
C. ２０００
D. １０００三、多项选择题1.
组建公司的基本原则有：（ＡＢ
Ｃ
Ｄ
Ｅ）
A.经济效益原则B.优势原则C.自愿原则
D.公司组建与发展经济联合相结合原则E.公司组建要与保持行业竞争相适应的原则2.
组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有：A.自主供应权B.自主生产权C.自主销售权D.劳动用工权E.自主分配、投资权3.
组建公司的基本过程包括：（Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ）
A.公司组建的可行性分析B.公司章程的制定C.公司的审批D.公司的注册登记E.公司的开业四、名词解释1.公司发起人2.
公司住所
五、简答题1.
组建公司需要哪些外部条件和内部条件？（
P70）
答：组建公司的外部条件：
⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例
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A）万元。
（ＡＢＣＤ
Ｅ）
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⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：------------
2.3.
企业股份制改组需要哪些条件？-------------
组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。1)2)
公司设立的机会研究公司设立的可行性研究
包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。
六、论述题1.
试述组建公司的基本原则（答：⑴经济效益原则
⑵优势原则⑶自愿原则
⑷公司组建与发展经济联合相结合原则⑸公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
2.
试述组建公司的基本过程（有限责任公司设立的程序：1)2)3)4)1)
签订公司设立协议制订公司章程缴纳出资办理设立登记发起设立的程序
（1）签订发起人协议；（2）制定公司章程（3）认购公司股份；（4）缴纳出资；（5）组建公司机构；（6）申请设立登记。2)募集设立的程序
（1）签订发起人协议；（2）拟订公司章程草案；（3）认购股份和缴纳出资；（4）募集股份；（5）认股并缴纳股款；（6）召开创业大会；（7）办理设立登记。
第四章1.2.3.4.5.6.7.8.9.
现代公司产权制度
所有权。
使用权与转让权以及收入的
与法人产权
分离。
购买股票
的形式来占有。
享用权。
出资者所有权P79~P80）P64~ P65）
（P68~P69）
股份有限公司设立的程序
一、填空题
产权的核心和基础是
一个产权的基本内容包括行为团体对资源的确立法人财产权的关键，是实行产权的实物形态无数股东的
产权的股权形态就是指对公司资产通过
证券交易行为
就是指对资产直接的实物占有。
，构成了产权在证券市场中的运行。
投资损失。
和实现增值
。
投资者从事证券交易的目的是为了避免产权市场交易的对象就是
企业产权
是一种经济性的产权转让公司。
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10.公司合并的形式主要有二、单项选择题1.2.3.4.5.6.
吸收合并和新设合并。
A）。
C. 财产C. 处置权C）。C. 出资者C. 总经理C. 总经理C. 企业产权（A B C D）
D. 经营者D. 法人治理机构D. 监事会D. 财产D. 所有权D. 所有权
公司的产权制度就是公司（A. 法人财产制度产权的核心和基础是（A. 占有权A. 企业A. 董事会A. 董事会
D）。
B. 财产制度B. 分配权B. 公司B. 董事长B. 董事长
（C）。B. 企业资金
企业法人产权从归属意义上讲，属于（股份公司是由（D）来统治和管理的。
（A 董事会）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。产权市场交易的对象是
A. 企业
三、多项选择题1.
A.所有权B.占有权C.支配权D.使用权E.处置权2.
在经济学中，产权一般分解为：
在法学中，产权一般分为为：A.所有权B.使用权C.收益权D.处置权E.占有权
（A B C D）
3.界定后的产权，主要形式有：A.私有产权B.社团产权C.集体产权D.国有产权E.社会产权
（A B C D）
4.产权市场交易的形式主要有：A.兼并B.拍卖C.合并D.出售E.租赁
（A B C D E）
四、名词解释1.2.3.4.
产权制度交易成本企业法人财产一级市场
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5.6.7.
二级市场兼并合并
8.产权交易市场五、简答题1.
简述产权的内涵。（P94~P95）
答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。1)2)3)4)2.
1)2)3)4)3.
1)2)3)4.
产权是以财产为基础的若干权能的集合。
产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。
P96）
财产约束的功能。自主经营和激励机制功能。提高资源配置效益功能。规范市场交易行为功能。
P102~P103）
公司是由法人治理结构来统治和管理的。
公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。公司产权运行市场化必须具备哪些条件？（1)
P108）
原始所有权、法人产权及其经营权的分离；
产权制度有哪些功能？（
公司产权制度有哪些基本内容？（
2)原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。六、论述题1.
产权制度有哪些功能？（1)2)3)4)2.
财产约束的功能。自主经营和激励机制功能。提高资源配置效益功能。规范市场交易行为功能。
P105~P108）
P96）
怎样才能使公司产权运行市场化？（
市场化和产权运行评价的市场化。1)2)
所有权运行的市场化法人产权运行的市场化
答：公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的
一、现代公司的组织机构二、填空题1.2.3.4.5.
公司组织机构
是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导机构。
决策机构。
股东大会
，是公司最高权力机构；
第二层次为
董
股东大会及其选出的董事会是公司的
公司决策机构分为两个层次，第一层次为事会，是公司常设决策机构。外部监督
经理人员在经营人才市场上受到的
是指来自市场与其他团体的监督和制约。
竞争约束
具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代
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造成压力。6.7.
监督机构的基本职能是监督机构
监督公司的一切经营活动
股东代表
。
；另一部分是
公司内部职工代表
。
必须与决策机构、执行机构分开。
8.监督机构一般由两部分组成：一部分是三、单项选择题1.2.3.4.5.6.
A. 董事会A. 工会A. 股东大会A. 决策机构A. 产品市场A. 决策机构成员四、多项选择题1.
现代公司的组织机构由（A.决策机构B.执行机构C.反馈机构D.监督机构E.咨询机构2.
B. 股东大会B. 工厂管理委员会B. 董事会B. 执行机构B. 信誉
从法律意义上将，（B）是公司的最高权力机构。
C. 经理层
C. 董事会
C. 经理层C. 监督机构（A）是基础。C. 产品质量
D. 人才市场
D. 反馈机构成员
D. 监事会
D. 监事会
D. 监事会D. 反馈机构
（C）是股东大会闭会期间的最高权力机构。公司（C）是公司业务活动的最高指挥中心。公司（B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。在公司经理人员的外部制约因素中，
为了做到监督独立，（C）不是有管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。
B. 执行机构成员A B D）组成。
C. 监督机构成员
公司执行机构的职权有：（A B C D E）A.执行B.计划C.组织D.人事E.技术
3.在组织变革的过程中，组织成员的要经过的变化阶段是：A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.巩固阶段E.发展阶段
（A B C）
4.公司组织变革的方式一般有（A.改良式B.爆破式C.计划式D.逐进式E.革命式
A B C）
五、名词解释
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1.2.3.4.5.1.
公司组织机构股东大会董事会公司经理监事会
什么是公司三权分离原则？（
P119）
（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治
六、简答题
公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利
理结构中的作用（4）信息披露和透明度
（5）董事会的责任
2.简述公司执行机构和决策机构的关系。
-- 3.推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？
--
七、论述题1.公司组织机构设置要遵循哪些原则？
-- 2.
现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制？（P154~P160）
监督机制：1)董事会对经理人员的监督2)监事会对经理人员的监督3)股东对经理人员的监督4)市场对经理人员的监督
激励机制
1)经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。
2)以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好。3)以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。第五章现代公司管理者
一、填空题
1.公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府行政机关的非营利性组织的领导体制。2.管理的本质就是协调他人活动
，完成工作任务，达到预期效果。3.最高管理层的管理者
对董事会或直接对公司所有者负责。
4.基层管理者总的来说是负责协调非管理人员的工作。
5.公司的目标是多元化多层次的网络体系
。
6.
按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，
心理行为可分为
主导型和型。
二、单项选择题1.（A）是管理的首要职能。A. 计划B. 组织
C. 指挥
D. 协调
2.计划工作第一项基本活动是（B）。
A. 提出问题
B. 确定目标
C. 收集资料
D. 制定方案
3.
公司管理者是（D）。
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依附
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A. 董事长4.
A. 利益三、多项选择题1.
B. 总经理B. 义务
C. 党委书籍C. 资格（A B C D）
D. 一个管理群体B）必须对应。D. 行为
根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（
公司管理者的基本职能主要有：A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能E.反馈职能
2.公司管理者应具备的素质主要有：A.政治素质B.知识素质C.技能素质D.心理素质E.生理素质
（A B C D E）
3.建立公司组织体系必须坚持的原则有：A.统一目标原则B.统一指挥原则C.合理授权原则D.责、权对应原则E.有效管理幅度原则
（A B C D E）
四、名词解释1.2.3.4.1.
公司管理者企业家指挥控制
股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？答：⑴一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表。
⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。
⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。
2.
公司管理者具有哪些特征？（1)2)3.
P167）
公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。
公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？（1)2)3)4)
提供有效领导。进行有效激励。坚持指挥的统一性。
P178~P179）
向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式。
P163-164
五、简答题
六、论述题
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1.现代企业家有哪些特征？（1)2)3)4)
P191~P193）
现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。
高效化，即为了适应现代化大生产的要求，必须克服官僚主义，提高工作效率。科学化，即要有一套适合现代化大生产要求的科学办法，系统化、文明化和最优化。
包括实现各项经济工作标准化、
电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算准确、快速储存、综合分析和自动控制等功能，实现生产过程的自动监督和最优控制。
专业化，即是现代化大生产需要各方面的专家来管理。具体地说，要选好能加强企业技术管理，推动技术进步的总工程师，能加强企业经营、提高经济效益的总经济是，能严格维护财经纪律，开辟新财源的总会计师，从而使企业形成一支结构合理、配套成龙的管理和技术队伍。
现代企业家，除了具有体现时代要求的上述特征外，还必须具有自身的个性特征。其实
也是现代企业家应有的共同特征。1)2)3)4)5)6)7)8)9)2.
主体思维。敏锐观察。冒险精神。勇于创新。果断决策。知人善用。独立见解。富有自信。情操高尚。
P181~P190）
10)讲求效率。
公司管理者需要哪些技能和素质？（管理者需要的技能：1)
技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。
2)3)
人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。
概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包含在他工作中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、
目标和因素间寻求平衡的技能。
总之，有效的管理取决于三种基本技能，所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具有某种程度的本领。管理者应具备的素质：1)2)3)4)
政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态度的总和，是公司管理者素质的核心。
知识素质。公司管理者的知识素质，是取得事业成功的基础。
技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现，是管理者发现问题，提出问题，制定目标，完成人物，获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。心理素质。管理者的心理素质，是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重要条件之一。5)
生理素质。生理素质，即身体素质。在培养、提高其他方面素质的同时，公司管理者还
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必须身体健康，具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。
第六章1.2.3.4.5.6.7.8.9.
现代公司战略管理试题
计划。
竞争激烈性
。
战略和生产战略。
人力资源
一、填空题
战略在本质上是一种
行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、事业战略模式根据环境条件的复杂程度，他们是防御者、探索者和定的。
战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，而是体现公司战略管理取得成功的关键是
创新。
成长型战略通常是比较合适的。
事业组合
战略。
当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，
竞争状态下制定的与常规计划不同的计划。
A）。C. WT战略C. 现金牛区位C. 分析者C. 现金牛区位C. 现金牛区位
D. WO战略B）。
C）战略。
D. 瘦狗区位D. 进攻者B）。D. 瘦狗区位D. 瘦狗区位
公司宗旨
。
分析者。
管理手段
界定的，后者是用管理对象界
推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，
战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用
当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定
10.战略是在二、单项选择题1.2.3.4.5.
在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（A. SO战略A. 问号区位A. 防御者A. 问号区位A. 问号区位
B. ST战略B. 明星区位B. 探索者B. 明星区位B. 明星区位
在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（
当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（在（C）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。
三、多项选择题1.
公司宏观环境分析包括：（A B C D）A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境2.
公司的总体战略包括：（A B C）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.事业组合战略3.
资产经营者可寻求的理想投资组合模式是：A.成长型B.利润型C.平衡型D.混合型
（A B C）
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4.公司的职能战略包括：（A B C D）A.营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.生产战略
5.在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是：（A B C）
A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位
四、名词解释1.公司战略管理2.BCG模式3.GE模式4.差异化策略
五、简答题
1.
公司的运行环境包括哪些方面？（P204）公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：
（1）客户。（2）供应商。（3）竞争者。（4）政府部门。
（5）新闻媒介。
社区。（7）社会团体。（8）业务关联及协作企业。
2.
公司的一般性竞争策略有哪些？（
P225）
一般性竞争策略有：1)差异化策略。2)成本领导策略。3)专一化策略。4)产品生命周期。
3.
简述公司失业组合模式的具体内容。
（P214~ P222）
答：⑴BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周
转问题所创造的分析技术。
⑵GE模式。GE模式是在克服
BCG模式弱点的基础上，进一步发展起来。
⑶产业演变模式。为克服
GE模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业
组合矩阵。
4.
简述公司战略管理的特征。（P199~P200）
1)公司战略管理有双重目的。
2)公司战略管理的对象是公司发展全过程。3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。
4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6)公司战略管理取得成功的关键是创新。
六、论述题
1.
公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些具体内容。（P202~P212）
一、使命与目标1)使命。使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的。2)
目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。
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6）
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二、外部分析1)
公司宏观环境分析a)b)c)d)
2)
a)b)c)d)e)f)g)h)
三、内部分析
内部分析旨在找出自身的优势和劣势。1)2)3)4)1)2)3)4)2.
职能分析。战略因素分析。发展史分析。价值链分析。强点与机会相遇。弱点与机会相遇。强点与威胁相遇。弱点与威胁相遇。
P205~P210）
政治法律因素社会文化因素。技术因素。经济因素。客户供应商竞争者政府部门新闻媒介社区社会团体
业务关联及协作企业
公司运作环境分析
四、战略选择（SWOT矩阵）
五、战略实施
如何对企业进行内部分析？（
展史分析、价值链分析等。⑴职能分析。
职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。
⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”
素。
⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析
方法。
第七章1.2.3.
现代公司决策管理试题
目标和在许多备选方案中选择一个满意方案。
定量决策和定性决策。
价值函数。
。
⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的因答：内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发
一、填空题
决策是确立
根据决策获得信息的性质，公司决策分为
决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的
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4.5.1.2.
为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（A. 最大可能准则
B. 期望值准则
A）。
D. 混合准则线性规划
。
战术决策。
二、单项选择题
C. 最小可能准则B）。
C. 后悔值准则
D. 等可能性准则
C）。将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（A. 决策树
B. 灵敏分析
3.在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（A. 后悔值准则B. 等可能性准则
C. 悲观准则
D. 4.组织生产和流通的最佳方法是（B）。
A. 差量分析法
B. 网络分析技术C. 线性规划
D. 5.
乐观准则又叫（A）。
A. 最大最大准则
B. 最大最小准则
C. 等可能性准则
三、多项选择题1.
决策中的自然状态有一下特性：（A D）
A.是不可控因素
B.几种自然状态必定出现多种C.只有一种自然状态
D.几种自然状态中必定出现一种
2.风险型决策的方法有：（B C D）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.灵敏度分析D.排队理论
3.确定型决策的方法有：（A B C D）A.线性规划B.整数规划C.非线性规划D.动态规划
4.根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为：（A B A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.战略决策
5.决策的目标包括以下特点：（A B C D）
A.是一个动态的复杂系统
B.可进行定量或定性的衡量C.可以规定达到目标的时间D.目标是现实的四、名词解释1.盈亏平衡分析法2.最大可能准则3.
差量分析法
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乐观准则非线性规划
D. 后悔值准则
C）
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4.5.
线性规划最大最小准则
五、简答题1.
简述随机决策的基本条件。1)2)3)4)5)2.
（P238）
风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：
存在着决策者希望达到的目标；
存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；存在着两个或两个以上的自然状态；
不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；
在集中不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法可顶，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。确定型决策应具备哪些条件？（1)2)3)4)
P237）
确定型决策一般应具备如下四个条件：
存在决策希望达到的一个明确目标；只存在一种确定的自然状态；
存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。
六、论述题1.
经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？（一、分析问题阶段
找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。二、确定经营决策目标阶段
在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。
目标有以下几个特点：（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。量。（3）可以规定达到目标的时间。人力、物力、资金和技术等）三、制订方案阶段
这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：分析。
四、选择方案阶段
这一阶段有三个步骤：（1）方案选优。（2）贯彻实施。（3）反馈与追踪检查。2.
公司经营决策包括哪些基本的内容？（公司经营决策包括基本的内容有：
P229）
（1）经营战略与方针政策决策；（2）经营目标与计划决策；
（1）广泛寻求与制订方案。（2）可行性
，是现实的、合理的。
（2）目标成果可以进行定性或定量的衡
（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括
（1）主观方面。指由于
（2）客观方面。指决策对象和P231~P233）
公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。
周围环境产生的问题；（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信
（3）产品决策；（4）技术发展与投资决策；（5）资源开发与利用决策；（6）价格与成本决策；（7）市场销售决策；（8）财务决策；（9）组织与人事决策。
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第八章1.2.3.4.现代公司的人事管理试题
劳动保险
。
一、填空题
对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的市场经济最基本的原则是公平竞争
。
智力水平。
按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫
做责任制。
5.公司人事管理的核心问题是
激励。
二、单项选择题
1.
在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（织结构。A. 家庭式B. 行政机构式C. 矩阵式D. 独立式
2.从事若干不同专业化人物，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用A. 家庭式B. 行政机构式
C. 矩阵式
D. 独立式
3.
强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（
构。A. 家庭式B. 行政机构式C. 矩阵式D. 独立式
4.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（
A）。
A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化
5.
通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（
A. 工作专业化B. 工作轮换
C. 工作扩大化
D. 工作丰富化
三、多项选择题1.
现代公司民主管理的形式包括：（A B C D）
A.职工代表大会B.管理委员会C.职工股份制D.质量管理小组2.
制定工作定额的要求是：（A D）A.工作定额应当先进合理B.工作定额应经常变动
C.工作定额应是平均操作能力的员工可轻易达到的指标D.工作定额应有严肃性3.
公司对员工进行培训的方法有：（A B C D）A.岗位培训B.业余学习C.半脱产学习D.脱产学习4.
确定组织结构的方法有：（A B C）A.工作部门化B.地域部门化C.产品部门化D.技术部门化5.
对员工工作的考核与评估可以采用如下方法：（A B C D）
A.从上到下的考核
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B）组
（D）组织结构。
C）组织结
D）。
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B.同级之间互相考核C.员工自我考核D.从下而上的考核四、名词解释1.2.3.4.1.
家庭式组织结构工作丰富化独立式组织结构工作分析
简述公司人事管理的特点。1)2)3)4)2.
1)2)3)4)5)3.
1)2)3)4)4.
1)2)3)4)1.
（P263~P266）
五、简答题
公司人事管理的重要性。公司人事管理的复杂性。公司人事管理的灵活性。公司人事管理的长远性。
（P287~P294）
员工的招聘。员工的教育培训。员工的考核与评估。维持公司工作秩序。劳动保护和劳动保险。
（P285~P286）
工作专业化。工作轮换。工作扩大化。工作丰富化。
（P281~ P282）
宣传公司的人事政策。制定公司人事政策的工作程序。对公司人事政策实施过程的监督。对公司人事政策的调整。
（P270~P280）
简述公司人事管理的过程。
简述公司工作设计的基本内容。
简述贯彻落实公司人事政策的步骤。
六、论述题
论述公司人事管理的原则。一、公平竞争原则1)2)3)1)2)3)
公平是竞争的条件。竞争是市场经济的基本规则。公平竞争需要科学的标准和方法。
首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。第三，责任制是责任与权力的同意。
二、责任制原则
三、激励原则
四、流动性与稳定性相结合原则五、民主管理原则2.
论述公司组织设计的基本过程和主要内容。
（P282~P285）
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1)工作分析。a)b)c)
确定工作职位的要素。制定工作规范。确定工作分析的方法。
按照只能将不同的工作组合在一起的组织结构。按照业务地区的不同而设置公司组织结构。以公司产品为中心设置组织机构。按照工作的时间分隔设置组织机构。家庭式组织结构。行政机构式组织结构。矩阵式组织结构。独立式组织结构。
2)确定组织结构。a)b)c)d)
3)公司组织结构的不同形式。a)b)c)d)
第九章1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.
现代公司的财务管理试题
公司资金结构
决定的。
营运资金
。风险补偿
。
一、填空题
财务风险的大小是由
可供公司经营周转使用的净流动资产叫做成本属性是指成本总额与
业务量之间的关系。
长期债务
的运用对每股收益的影响。A）来衡量。C. 流动比率C. 流动比率
D. 速动比率D. 速动比率
影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和财务杠杆是指公司资本结构中，
二、单项选择题
经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A. 经营杠杆系数A. 经营杠杆系数A. 短期资金A. 营业利润率应收账款周转率等于（A. 销售收入三、多项选择题1.
衡量公司长期偿债能力的指标有：A.资产负债率B.资产所有者权益比率C.负债净权益比率D.存货周转率2.
衡量公司营运能力的指标是：A.应收账款周转率B.存货周转率C.营业周期D.流动比率
（A B C）
（A B C）
B. 财务杠杆系数
D）。
B）而付出的代价。C. 流动资金
D. 固定资金D）。
D. 利息保障倍数D. 存货总额
B. 财务杠杆系数B. 长期资金B. 资产利润率B. 赊销收入总额
反映公司即时偿债能力的指标是（资金成本是指公司为取得和使用（
下列指标中能运用于公司产期偿债能力分析的指标是（
C）除以应收账款平均余额。
C. 契约式投资收益率C. 赊销收入净额
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3.企业资本公积金主要来源于：A.股票发行的溢价B.法定资产重估增值C.资本汇率折价差额D.接受捐赠的资产
（A B C D）
4.长期资金体现在资产负债表的A.长期负债B.股东权益C.应付票据D.负债利息
（A B）项目上。
5.构成财务杠杆系数的指标包括：A.每股收益变动率B.营业利润变动率C.销售变动率D.流动资产变动率
（A B）
四、名词解释1.2.3.4.1.
资本金制度资金成本经营杠杆财务杠杆
简述财务管理的内容。（P324~P325）
财务管理的内容比较广泛，概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。1)2)3)4)2.
1)2)3)4)5)3.
1)2)3)4)5)4.
资产负债的管理。收入和费用的管理。利润的管理。维护所有者权益。
（P329~P330）
建立健全财务管理机构。建立健全财务管理制度。加强计量检测工作。制定公司内部核算价格。
建立健全原始记录，加强信息管理。
P332~P333）
筹集方式。筹集时间。
吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。验资以及验资证明。
投资者在出资中违约及其责任。
P326~P327）
五、简答题
如何做好公司内部财务管理的基础工作。
股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题？（
财务管理的基本原则有哪些？（1)
在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。
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2)3)4)1.
在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。坚持依法计税的原则。
保证投资者合法权益不受侵犯的原则。
P347~P350）
（一半是月末、
通过该表，可以了解公司资产
六、论述题
对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容？（资产负债表是反映公司财务状况的主要报表，年末）所拥有或控制的资产、1)
其基本内容是公司在某一特定日期
承担的债务和投资人要求的权益。
的构成、资金来源结构、资金的流动程度和公司的偿债能力。
公司短期偿债能力的分析。主要分析公司流动资产偿付流动负债的能力。它反映了公司经营的风险程度。主要指标有：
（1）营运资金。营运资金是指可供公司经营周转使用的
（2）流动比率。流动比率也称营
净流动资产，即公司的流动资产超过流动负债的部分。
运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。（3）速动比率。速动比率反映公司即时偿债能力。2)
公司长期偿债能力分析。长期偿债能力是指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力。主要指标有：（1）资产负债率。资产负债率也称负债比率，是指公司的负债总额占资产总额的比率。（2）资产所有者权益比率。资产所有者权益比率也称净权益比率，是指公司的所有者权益占资产总额的比率。3)
（3）负债净权益比率。负债净权益比率。负债净权
益比率也称产权比率，是指公司的负债总额占所有者权益总额的比率。
公司营运能力分析。公司营运能力旨在揭示公司经营管理水平高低，主要通过流动资产周转状况体现。主要指标有：
（1）应收账款周转率。应收账款周转率也称收账率，是指
（2）存货周转率。存货周转率是
（3）营业周期。营业周期是指公司从取得存（4）负债周转率。负债周转率也称负债周
一定会计期间内赊销收入占应收账款平均余额的比率。指公司的销售成本占存货平均余额的比率。货开始到销售存货并收回货币为止所需时间。
2.
转次数，是指产品销售净收入占全部负债年平均额的比率。公司的财务风险是怎样形成的？如何衡量和减少公司的财务风险？
运用财务杠杆可能会使每股收益增加，一般来说，资金结构中财务杠杆越大，承担的风险也就越大，
也可能会使每股收益减少，
所以，财务杠杆的运用
股东为获取股息所
公司必须负
债务
增加了公司收益的不确定性，即增加了公司的财务风险。
公司每股收益的变动幅度越大，
股东必要要求更高的收益率。
同事，由于财务杠杆的增大，
担更多的利息费用，若公司因经营环境改变等原因而导致利润下降时，影响远超过对未运用财务杠杆公司的影响，投资所冒的风险也就越大，
债务投资者必然要求更高的收益率。
对运用财务杠杆公司的
财务杠杆越大，公司破产的可能性也就越大，
所以，运用财务杠杆只能限定
在有限的范围内，若超过一定的范围（即债务超过一定的比例），不仅会增加公司的财务风险，而且也会引起公司资金成本的提高。
公司在资金筹集过程中，于借入资金利息率的情况下，
要合理安排自有资金（发行股票筹集的资金和留存利润）借入资金在全部资金中所占比例越大，
和借入
资金（发行债券和银行借款等方式筹集的资金）的比例。在期望资金利润率（资产报酬率）高
公司自有资金的收益率就
越高。反之，在期望资金利润率（资产报酬率）低于借入资金利息率的情况下借入资金在全部资金中所占比例越大，公司自有资金的收益率就越低。
当公司占用资金均为自有资金时，
公司只有经营风险，
而无财务风险；当公司占用的资金
中借入资金占一定比例时，公司既有经营风险，又有财务风险。第十章
现代公司资本运营试题
一、填空题
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1.2.3.4.5.1.2.3.
在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是外部交易
型战略。
重组。
公司资本运营的核心是兼并、收购和
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得生产设备的需要。在多角化策略中，有中心式及交易型战略的实施有助于迅速实现
复合式的差别。
公司规模经济
效益。
二、单项选择题
公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（A. 内部发展A. 内部发展A. 内部发展三、多项选择题1.
B. 中心式多角化B. 中心式多角化B. 中心式多角化
企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（
B）战略。C. 复合式多角化B化）。C. 复合式多角化C）。C. 复合式多角化
D. 水平整合D. 水平整合D. 水平整合
公司寻求整合的目的是：（A B C）A.获得稳定零部件B.获得销售市场C.达到规模经营D.获取新技术
四、名词解释1.2.3.4.1.
资本经营兼并复合式多角化中心式多角化
为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？（1)2)3)2.--- 3.
上市公司的兼并、收购程序有哪些？（1)2)3)4)5)6)7)8)9)
聘请财务顾问。保密和安全。事先在股市上收购。确定关联交易。确定报价时间。确定出价的方法。
向反托拉斯的权力机构进行咨询。提出收购出价通告。发送出价文件。
P414~P417）
P402~P404）
增强资本扩张的能力。
五、简答题
首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，资本迅速增值。
再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。企业实行资本经营的方法有哪些？
其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配
10)目标公司的反应。
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11)对目标公司董事会的限制。12)出价限期的延长及出价的修改。13)终止通知。14)可接受的撤回。15)无条件接受。16)股东会议。17)办理交割手续。18)强制性购买。19)购买后的审计。4.
非上市公司的兼并、收购程序有哪些？（1)2)3)4)5)6)7)8)9)
签订意向书。调查。董事会批准。政府部门批准。谈判。签订合同。声明。核准。
特别股东大会表决。
P418）
10)董事会改组。11)办理正式手续。12)重整。六、论述题1.
现代公司的兼并、收购策略有哪些？（一、中心式多角化策略
中心式多角化的风险在于企业过分自信，式多角化兼并，风险要小得多。二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。2.
现代公司实行兼并、收购的目标是什么？（一、中心式多角化策略
P409~P414）P409~P414）
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。
自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。
总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合
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中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信，式多角化兼并，风险要小得多。二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。
自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。
总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合
第十一章一、填空题1.2.3.4.5.
现代公司的监督管理试题
行业协会
的关系、公司与市场的
公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与关系。
行业协会是一种由企业自发组织起来为行业内的所有会员公司提供服务、知道、并进行行业管理的自发的民间组织。国家主要通过额。
公司与政府的关系主要表现在以下三个方面：对经济进行宏观调控。
监督、管理国有资产、创造良好的
外部环境
和
专业投资
公司的参股、控股方式进行国有资产股份投资。
经济效益
增长幅度的前提下，可自主决定年度工资总
公司坚持工资总额增长幅度低于公司
二、多项选择题1.
完全竞争市场具有以下特征：
（B C D）
A.进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定着，而不是价格的接受者；B.所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别；C.所有资源都可以自由地进入和退出市场；D.市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。2.
垄断竞争市场的特点是：（B C D）A.一切产品都没有差别；
B.市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互
勾结，控制市场价格；C.厂商进出市场比较容易；
D.同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。3.
寡头垄断市场的特征是：（A D）A.市场上的厂商只有少数几个；
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B.任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内；C.产品没有差别，彼此依存关系较低；D.其他厂商很难与原有厂商匹敌。4.
完全垄断市场具有以下几个特征：B.产品有良好的替代品；
C.厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格；D.为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格。三、名词解释1.2.3.4.
行业管理资产所有权管理完全竞争市场垄断竞争
（A C D）
A.整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量；
四、简答题1.
现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面？（1)2)3)4)5)6)2.
在国家中长期总体规划指导下，指定行业规划。制定行业的经济、技术政策。
建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高。建立和完善信息系统，为公司提供信息服务。帮助公司培训职工。制定行业管理机制。
P437~P448）
P449~P451）
公司的政府管理主要有哪些内容？（1)2)3)4)5)6)
政府对公司的登记注册管理政府对公司的工商监督管理政府对公司的税务登记管理政府对公司的宏观管理政府对公司的劳动工资管理政府对公司的土地资产管理
3.公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？（P430~P433）
公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作。首先，公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，指定经营战略；然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务。1)2)3)4)
市场调查制定经营战略销售售后服务
4.政府对经济进行宏观调控的方法有哪些？（1)
P423~P424）
制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；
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2)3)4)
运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置；建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、收益分配制度和税收征管制度，制定考核企业的经济指标体系，逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理；
5)推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。
五、论述题1.
公司行业管理包括哪些基本内容？（1)
a)b)c)d)2)3)4)5)6)2.
行业发展战略目标。
行业发展重点规划和骨干项目规划。行业技术进步规划。
行业的调整改组、组织结构合理化规划。
P449~P451）
在国家中长期总体规划指导下，指定行业规划。
制定行业的经济、技术政策。
建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高。建立和完善信息系统，为公司提供信息服务。帮助公司培训职工。制定行业管理机制。
P421）
对国有资产的监督、管理主要有哪些途径？（1)2)3)4)5)6)7)8)
考核企业财产保值、增值指标，对企业资产负债和损益情况进行审查和审计监督；根据国务院的有关规定，决定国家与企业之间财产收益的分配方式、比例或者定额；根据国务院的有关规定，决定、批准企业生产性建设项目；举鼎或者批准企业的资产经营形式和企业的设立、批准企业提出的被兼并申请和破产申请；
根据国务院的有关规定，审批企业财产的报损、冲减、核销及关键设备、成套设备或者重要建筑物的抵押、有偿转让组织清算和收缴被撤销、解散企业的财产；依照法定条件和程序，决定或者批准企业厂长的任免（聘任、解聘）和奖惩；拟订企业财产管理法规，并对执行情况进行监督、检查；
维护企业依法行驶经营权，保障企业的生产经营活动不受干预，协助企业解决困难。
(1)、公司因客观原因未能设立
;(2)、公司营业执照被依法吊销
;(3)、公司被依法宣告破产
;(4)、甲乙丙三方一致同意解除本协议。
2、本协议解除后：
(1)甲乙丙三方
合并（不含兼并）、分立、终止、拍卖，
1、发生以下情形，本协议即终止：
共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算;(2)若清算后有剩余，甲乙丙三方须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资、按出资比例分配剩余财产。(3)若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇
有股东须对公司债务承担连带责任的，各方以出资比例偿还。
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