施工项目安全生产管理制度

施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 制 度

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1．1、安全生产目标管规定

1. 安全生产目标的制定与分解 1.1 公司安全生产目标的制定与分解

1。1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。

1。1。2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况,把目标分解到各下属单位。

2。 工程项目安全生产目标的制定和分解

2.1 项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。

2。2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标.

2。3项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。

3. 安全生产目标完成情况的考核

3。1 公司根据《效益工资考核办法》及其附件《安全生产文明施工考核办法》，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。

3。2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的

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《“双文明”承包合同》，对各单位的承包人进行年度考核，考核结果与经济挂钩.

3。3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法,并报公司备案.

1．2、安全目标管理制度

安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行:

1． 企业安全管理目标：“安全第一,预防为主”是安全生产的工作方针,根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。

2． 安全工作计划：

（1） 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。

（2） 企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施.

3． 安全目标的分解：

（1） 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标

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由上而下逐级进行层层分解,使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。

（2） 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。

（3） 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度,及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。

4． 安全目标检查落实和考核：

（1） 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。

（2） 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。

（3） 对于项目部内各班组(部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总.

5． 安全目标管理工作反馈、分析处理:

（1） 检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部门。

（2） 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析,对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施,并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施.

（3） 有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施，从而形成安全管

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理的良性循环，实现企业安全管理目标。

1．3、日常性安全教育制度

1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作. 2、生产会议讲安全,布置计划、任务的同时布置安全生产工作,总结评比的同时总结评比安全生产工作。

3、召开事故现场会议,分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。

4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。

1．4、项目部安全检查制度

一、 安全检查目的：

发现安全隐患及时采取措施防范,防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。 二、 安全检查原则：

贯彻“安全第一，预防为主\"的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”. 三、 检查的内容:

检查“一标五规范”的执行情况，查思想教育，查组织,查纪律严

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明，查制度完整,查措施落实,查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 四、 检查方式： （4） 定期安全检查：

项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、专业技术负责人、施工员为成立的安全检查小组，每周进行一次全面检查。 （5） 专业性安全检查:

由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组负责人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期的检查. （6） 日常安全检查：

由项目部安全员负责兼职安全员参加，对班组班前安全活动、班组施工作业时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。

五、 对检查出的安全隐患，必须定人、定时间、定措施责令班组整改，同时对发出的整改通知跟踪落实,督促整改。

六、 执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然.

七、 安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩,找出问题，共同学习，互相交流,不断提高管理水平。

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