【摘要】企业的固定资产作为企业从事经营生产活动的物质基础，是企业管理的重要组成部分，同时也是企业从事生产经营活动效率和效益的保障，加强和改进企业固定资产的管理工作能够增加企业的竞争效益，对于促进企业的健康快速可持续发展具有重要的意义。
【关键词】固定资产生产经营发展论述
作为企业来说，生产和效益永远都是第一位的，但同时固定资产之于企业的重要性也不言而喻，它是维系企业发展的基础，是一切生产和效益的保证，但我们必须看到的是，我们的管理者更多的是注重生产和效益的水平，而对固定资产的管理工作重视的不够，企业在固定资产的管理方面的工作还存在很多的漏洞和不足，因此我们必须力求改变这个局面。
一、企业固定资产管理的现状１．管理观念淡薄。企业管理者更多的还是在日常工作当中对生产销售、经营利润等抓的比较紧，看的也比较重，对资产管理这一块的管理意识还不是很强，也很少将企业固定资产管理纳入经营考核范围之内，使得现有的资源无从发挥，形成了不必要的浪费。
２．固定资产购置制度不健全。现在，对于固定资产的购置这方面制度上还存在着严重的缺陷和漏洞，没有严格的审批和监管制度，且对于购置问题的盲目性和随意性现象还普遍存在。
３．固定资产的核算存有问题。比如账实不符，不重视固定资产
折旧方法的选择等等，这些在核算工作当中还依然存在的问题，是企业生产发展的隐患，更有可能会给我们的企业带来经济上的损失。
二、企业固定资产管理中存在的问题１．管理层对固定资产管理的重视程度不够。企业的生产和经营决定着企业的生命力是否能够长效持久以及日后的发展方向等大问题。
所以我们的企业管理者平日里更多的还是将精力放在这两个方面上。
对于固定资产就疏于管理，对管理人员的工作也不重视，虽然制定了具体的制度措施，但流于形式，导致了资产管理的目标迟迟不能实现。所以如果这样的情况再长此以往的发展下去的话，势必会对我们的企业带来资产管理上的隐患和经营上的风险。
２．对于固定资产的验收疏于管理。我们的企业对于固定资产的购置方面的工作往往是以时间紧，任务重为借口进行搪塞，不能把验收的工作落实到实处，也不能就固定资产购置方面的工作如实反应和处理。
这也是我们固定资产账实不符问题一直存在的原因之一。 ３．管理和维护人员水平低下。我们的固定资产平时应用于企业上产的各个角落，那么相对应对于资产管理方面的工作也就贯穿于日常生产生活的各个方面。其中，由于部分固定资产具有专属性，这就对我们资产部门的维护人员的技术水平提出了挑战，如果技术水平不到位。
那么很有可能就会使我们的固定资产提前出现损坏、闲置甚至报
废等我们不希望看到的情况的发生，这样不但会加大我们的生产经营成本。
而且也使我们的企业人为的蒙受了损失。
４．对于内部的固定资产的调控制度不健全，我们必须有一套完备的专业管理制度，这样的制度对于促进固定资产的内部控制起着至关重要的作用，它能够有效保证资产的完整性和安全性。同时还应有相对应的监督和惩罚机制，将它与个人的绩效和工资等方面挂钩，严防固定资产管理失控。
５．对于固定资产的投资缺乏科学性。企业不重视市场调研工作。 没有购置到最好、最适合企业的设备，使得该设备没有在上产经营活动中给我们的企业带来预期的目的和帮助。
６．固定资产存在闲置现象。造成企业中固定资产存在着闲置现象的原因是多方面的，有的是由于自身业务上升势头过猛导致的，有的是由于部分设备跟不上现在生产节奏的要求导致的，还有的是在公司经过了改革和合并之后淘汰下来的闲置资产。这些闲置下来的资产，不仅不能够给我们的企业带来经济上的效益，而且还会给我们的企业造成经济上的损失。
三、加强固有资产管理的措施１．加强对固有资产管理工作重要性的认识。态度决定一切，要想从根本上加强对固有资产管理工作的认识，首先就要从思想上予以加强和重视，其中首当其冲的就是我们的管理层要从思想上加强重视，正确认识到提高固定资产管理效率能够给企业带来的经济效益性，其次要逐一落实到位各个环节，加强监
督和考核的力度，提高固有资产的使用率。保证企业财产的安全。
２．__________加强固定资产的验收环节。固定资产的管理部门应该成立专门的小组，就固定资产的验收工作逐项进行严格审查，强化责任人职责。
追究第一责任人责任，对验收工作中遇到的问题及时反馈和处理，确保固有资产的安全完整和正常运行。
３．加强对管理人员业务能力的培训。我们要坚持不断的对我们的固定资产的管理人员就业务上的综合处理能力，只有真正具备了这些能力，我们才有可能说在日常管理工作的过程当中发现问题、解决问题，找出症结的所在，并结合出现的问题向我们的管理层提出合理化的建议，切实提高固定资产的使用效率。所以，为了达到这些目的，不定期的对我们管理人员进行培训就成为了必不可少的措施。
４．重视对闲置资产的处理工作。对于需要处理的固定资产，我们可以考虑引入资产评估手续，采取诸如出售、拍卖等方式最大限度的回收最多的现金，也可以通过租赁、对外承包的方式，将资源成功的转化为企业的经济效益。
５．做好审计工作，提高监控力度。做好固定资产的盘点工作是非常重要的一项工作，盘点的工作应该一年不少于一次，要想做好这项工作首先我们要成立一个专门的工作小组，小组成员的构成要联合各个部门的员工参与进来，在盘点工作进行之前就做好相关的准备工作，并就在盘点过程发现的问题一一详细记录并做出具体整改意见和措施。
并将之写进报告里，报经相关部门批准后，最后由财务部门按照文件调整财务支出。
加强固定资产的审计工作可以有效的使我们的企业在市场竞争中奠定下良好的物质基础，从而增强竞争实力。企业平时在大力促进企业经济发展的同时，也要注意加强对审计人才队伍的建设和培养的工作，在平时就为日后的工作打下扎实、过硬的技术和良好的职业素养。
为企业的审计工作做出贡献。
６．做好资产的日常管理工作。单位必须就资产的管理工作指定专人进行专职管理，统一负责资产管理部门及财务部门等部门的资产管理工作，并不定期进行清点盘查，及时提交材料，确保账实相符。
７．建立固定资产清查核对工作。企业要专门组织各相关部门人员成立清查小组，每年都要对资产进行清查并核对资产的使用情况。
８．加强固定资产的维护和保养。在日常的工作生活过程当中，就必须加强资产的日常维护工作，否则等出现了问题，对于具体的维修方面的费用将是一笔数额相当大的开销，对于我们的企业来说不是不可以承担，只是如果我们在平时可以做好这方面的维护工作，这样不但可以降低维修费用，而且延长固定资产的使用寿命，这样我们就完全可以避免这笔费用的支出，将这笔钱更好的使用到应该被真正用到的地方去，避免企业承受到更多的损失。
９．在平时，企业还应该积极利用先进的科学技术，利用先进的设备，对已经服役了很长时间且已过了服役期了的设备进行及时的更
新和改造，不断想方设法的提高我们企业的生产经营能力，为我们的企业长久可持续发展注入新鲜血液和提供长效持久的动力。
四、结语通过对以上在企业对固定资产管理过程中出现的诸多问题的分析，我们更应该清楚的认识到加强固定资产管理的重要性对于企业来讲的不言而喻的意义。总之，方法和措施都只是辅助手段，只有加强并深化、提高管理意识才是能提高管理的关键，认识不到位，再多的制度和措施都无济于事，不过是一纸空谈，所以我们务必要加强责任意识的培养，让我们的员工树立起主人翁的意识，再加上严格、科学的制度和措施的辅助，相信这样的双管齐下一定能为促进我国企业的固定资产管理的问题的长久有效的解决提供帮助。
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