序号管理项目管理内容细分内容现状态制度流程的建立和完善1管理制度和流程制度及流程的执行效果2工作评价推进工作的评价建立营运中心现场管理目标、年度工作方案，并有效实施3目标管理建立营运中心现场管理目标检查和评审管理机制总体组织4持续改善立项改进项目QC小组员工提案班组管理评价5目标的制定流程建设文件覆盖作业时间的确定工位布置6标准作业文件编制文件的符合性作业观察标准作业工具的应用组织机构7现场环境管理定置管理组织机构的建立6TPM管理效果控制管理基础7目视管理运营状态8物料管理物料控制操作技能9人才育成改善能力劳动生产率（整车单位）辆份/人年10生产综合效率单位产品投入工时（非整车单位）生产线可动率作业标准化率直行率（一次交检合格率）11过程质量控制生产现场定置率员工改善参与率及梳理
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