建立工资正常增长机制促进企业和谐发展

建立工资正常增长机制 促进企业与谐发展

中联客运是原农二师汽车运输公司破产后，重新组建的二师唯一一家交通运输企业。公司工会于2006年1月20日正式成立，通过几年来的摸索与努力，各项工作逐步走上正轨，特别是在维护职工权益，关系到员工切身利益的福利待遇等方面做了大量工作，有效地保障了会员的权益，增加了员工的收入，稳定了员工队伍，促进了公司的经济发展与劳动关系的与谐稳定。

在2006年、2007年,连续两年中联客运公司员工工资都处于原地踏步状态，平均年薪仅有1.1万元, 远远赶不上飞涨的物价。工资收入是公司员工生活的主要来源，是职工最关心、最直接、最现实的经济利益。如何建立公正合理、规范有序的企业分配制度，维护员工合法的经济权益，发展与谐稳定的劳动关系，就成为工会工作面临的新课题。2008年初，公司工会开始探索解决新课题的办法，经过一次次地与行政方协商，年中时，公司允许员工工资在上年基础上调15%。为了巩固这一成果，也为了员工工资增长能有一个正常的制度保证，工会专门就职工普遍存在工资、福利待遇水平偏低的问题，通过征集合理化建议与职代会提案等方式进行了意见收集整理，在一届四次职工大会前，由公司工会出面，组织职工代表与公司行政方多次进行平等对话、协商，最终达成一致意见，建立了职工工资平等协商制度。在一届四次职工大会上我们提出了“提高员工生活品质，让员工共享企业发展成果”的要求，也是在此次职工大会上，公司工会主席张燕代表公司职工方与行政方郭涛签定了2009年的《集体合同》。此《集体合同》条款明确约定：在公司经济效益提高的同时，企业员工工资每年上增幅度不得低于10％，除此条款外，还把“凡与公司签订劳动合同且工作满一年以上的在职员工，公司每年安排其进行一次免费身体健康检查”的福利性的民心工程也纳入此《集体合同》中。2009年10月，经过公司工会、劳资、财务等部门人员一年多的调研、酝酿、磋商，经职工大会审议，公司出台了《农二师中联客运机关职员薪酬管理办法》，该制度结合公司财务整体预算及财务完成情况与利润指标增长

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幅度，来确定机关工作人员薪资水平调整方向，坚持“一岗多能、效率优先、兼顾公平”的分配原则，以岗定薪、以岗定人、岗位风险与薪资标准相结合的原则，实行个人所得与对公司贡献与完成效益挂钩的分配政策，同时把福利、保险的相关项目内容与标准统一起来，进一步规范了公司的薪酬体系，保障了员工的经济利益。今年一届五次职工大会上，我们又集体讨论通过了《中联客运员工工资正常增长办法》，该《办法》专门成立了由工会主席为组长、职工监事为副组长与熟悉相关法规政策、经济管理、企业财务知识与工资协商技能的基层单位(部门)人员为成员的协商小组。协商小组通过收集整理外部资料与企业上年度的经营实绩、本年度财务预算数据资料，确定员工工资的增长速度在不高于公司当年经济发展速度与利润指标增长速度的前提下，员工工资在上年度的基础上实现了10%的正常增长，员工工资平均年薪达到2.2万元，较三年前翻一翻。公司员工生活品质显著提升，共同分享着企业改革发展的丰硕成果，企业凝聚力、员工积极性显著增强。

在工资集体协商与建立员工工资正常增长机制的过程中，我们始终坚持两个原则：一是工资集体协议文本经过公司行政与工会进行协商形成草案后，交给广大职工进行讨论，广泛征求意见并修改后，提交职工大会审议通过，最后再签订协议。工会在协商、讨论修改过程中，始终掌握“双赢双利”的原则，即考虑公司的承受能力与长远发展的要求，也考虑员工的利益与需求，坚持保持稳定，普遍提高，留有余地，以利发展的原则。二是协议内容的制定坚持原则性与灵活性的有机结合，即维护企业与职工双方的利益，又便于操作。能确定的就确定，暂时不能确定的就原则说明，以便在执行中逐渐完善。

在坚持以上两个原则的同时，我们还注重做到了三个结合：一是工资集体协商与企业的改革相结合。工资关系职工的切身利益，进行工资集体协商不仅仅是工资制度的调整，更重要的是要建立一种新的工资正常增长机制。因此，我们在推进工资集体协商工作中进行了工资改革，建立起符合企业实际，员工参与的工资分配制度，有力地推进了工资集体协商工作。二是工资集体协商与企业民主管理相结合。在推进工资集体协商工作中，员工

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表现出了较强的参与意识。工会立足务实，广泛征求员工意见，把员工关注的热点、难点列入议题，认真审议，形成决议。通过工资集体协商，增强了公司员工参与企业民主管理的积极性。特别是通过职工大会，审议集体合同、工资正常增长办法，审议企业的重大事项，向企业谏言献策等工作开展，深化了企业民主管理工作。三是工资集体协商与企务公开相结合。我们在推行工资集体协商工作中，注意完善企务公开机制，把干部职工关心的热点问题进行公开，调动了广大职工参与工资集体协商的积极性，有力地推进了工资集体协商工作，同时也促进了企务公开工作。

通过几年的实践摸索，我们在推行职工工资平等协商与建立工资正常增长机制的工作中也有了一些成效与收获： 一是与谐了劳资关系，缓与了利益矛盾。过去像职工薪酬待遇这些事项，往往是由公司的领导班子集体研究说了算；现在，却变为由职工方与行政方通过平等协商确定，并且以《集体合同》的签约形式加以明确。这种做法充分表达了以人为本的企业经营管理理念。二是激发了劳动者积极性、促进了企业发展。企业进入市场后，要求经营者与劳动者成为目标共定、效益共创、责任共负、利益共享、风险共担的利益共同体。工会代表职工与企业签订工资集体协商协议，明确了双方相互承担的责任、义务，把生产经营目标作为当事人双方的共同目标，使职工收入的增加、生活的改善同企业的发展、效益的提高紧密相结合，进一步规范了企业管理，增强了企业凝聚力，激发了职工的积极性，促进了企业发展。三是维护了职工的合法权益，使职工得到了实惠。推行工资集体协商制度是工会运用法律武器维护职工合法权益的重要手段之一，也是集体合同制度的深化与细化。通过推行这一制度，可以从总体上、源头上维护职工的合法权益。四是企业得到了健康发展，形成了“多赢”局面。通过工资协商，进一步规范了企业管理，提高了企业内部分配的透明度，既维护了职工的合法权益，也保护了企业的合法权益，想“跳巢”的职工少了，职工队伍稳定，企业信誉日渐良好，促进了企业的发展。在2009我们公司在金融危机与“七五”事件的影响与冲击下，公司经营指标仍取得了较好的业绩。全年实现营业收入388.14万元，实现利润47.38万元，较师年度考核指标增长215.8%。实现社

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会增加值1910万元，在保证了师年度计划的同时，较上年同期增长10.8%。职均年收入20000元, 较师年度计划增长17.2%。两金占用率为27.6%，较师考核指标降低了7个百分点。实践证明，建立工资正常增长机制不但使职工的权益得到了有效保障，而且工资收入“一年早知道，年年有盼头”，进一步激发了职工的积极性，促进了企业的发展，增大了对国家与社会的贡献。

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