在困难中砥砺奋进 在挑战中革故鼎新
努力为集团转型升级提质增效由大到强挑重担扛大梁
——在公司2012年上半年工作会议上的讲话
董事长、总经理 王洪仁
（2012年7月17日）
同志们：
我们召开这次年中工作会议，主要目的是学习贯彻集团公司一系列会议精神，总结回顾上半年工作，研究分析当前形势，进一步统一思想，凝聚共识，对下半年的工作进行再动员、再部署，确保全面完成各项目标任务。刚才，几位公司领导分别就上半年公司生产经营、对标挖潜、安全生产、精细化管理、项目建设、涞源资源整合和二季度综合联查讲了意见，做了安排；刘书记还要就创先争优活动进行总结部署，请各单位结合实际认真研究，抓好落实。
今年以来，我们在集团公司的坚强领导下，紧紧把握“围绕一条主线，实现六个大上”总要求，突出抓好生产经营和项目建设，积极应对外部铁精粉市场大幅下挫和内部“老矿山增投不增产、新矿山增产不增效、增支减利因素骤增、高效矿山减产减效”的不利影响，公司上下坚定信心，迎难而上，取得了良好的生产经营成果。1-6月份生产铁精粉360万吨，同比增长17.92%，实现利润7.24亿元，达到了集团阶段考核要求。如果扣除不可比的增支减利因素，
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成本降低6.1%，实际利润增长56.59%。在如此困难的形势下取得上述成绩，实属来之不易，值得认真总结。
6月30日，集团召开了创先争优表彰大会和2011年度干部绩效考核讲评大会。矿业公司领导班子继2010年后，再次被授予“优秀领导班子”。在七一前后，公司一大批优秀共产党员、党务工作者和先进基层党组织分别受到省、市、国资委和集团党委的表彰。充分体现了上级领导对矿业公司各项工作的高度肯定，同时也是对公司广大干部职工的亲切关怀。这些荣誉的取得，是各级领导关心支持帮助的结果，更是公司上下共同努力的结晶。在此，我代表公司和公司党委向在各个岗位上辛勤工作、做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！
荣誉，令人鼓舞；成绩，使人振奋；未来，需要开拓。在严峻形势挑战和集团高度信任面前，我们应该怎么办？面对繁重艰巨任务和义芳董事长“矿业公司要为集团挑重担、扛大梁”的谆谆期望，我们应该怎么干？这是公司上下尤其是各级领导干部应该深入思考、积极破解的问题。结合公司面临的形势和任务，在以上公司领导讲话的基础上，我再讲三个方面意见。
一、充分认识为集团挑重担、扛大梁的重要意义，进一步增强危机意识、大局意识、责任意识和政治敏锐感
受国内外宏观经济环境影响，我国钢铁工业进入新世纪以来最困难时期。从国际上看，美国经济复苏缓慢，欧债危机持续蔓延，对包括我国在内的全球经济产生重大影响。从国内来看，国家整体经济增长放缓和产业结构调整的压力给钢铁企业传统经营理念、传统生产模式带来了深层次冲击，使得钢铁行业从微利时代进入全行业亏损时期，亏损面高达32.5%。在此背景下，集团钢铁主业面临很大困难。3月15日和6月15日，义芳董事长两次到公司调研，要求我们
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在特殊时期要多做贡献，努力为集团挑重担、扛大梁。这既体现了集团领导对矿业公司“高看一眼，厚爱一层”，又是对公司提出的新的、更高的要求。客观地讲，今年以来，我们面临复杂严峻形势，保持了良好发展态势，大家都付出了很大的努力。但也必须清醒地看到存在的问题和不足。一是效益和产量水平低于预期，更加重了下半年工作的压力；二是制约生产建设的一些重大瓶颈因素尚未彻底突破，仍需加大攻关力度；三是管理体制机制仍存一些弊端，需要进一步深化整合，精细管理；四是一些重点项目受内外部因素影响，没有达到预定目标，亟需强力攻关，以丰补欠；五是个别干部责任意识差，作风不过硬，难以适应新形势新任务的要求。所以，面对行业发展的严峻形势，经济发展的周期性调整和企业做大做强的紧迫要求，我们要在集团的坚强领导下，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，居危思危、居危思进，奋发有为，扎实工作，勇敢地肩负起集团赋予我们的光荣使命。
充分认识为集团挑重担、扛大梁是应对当前钢铁行业严峻形势的必然选择，进而增强工作的危机意识。据统计，1至5月，全国大中型钢铁企业累计实现销售收入同比下降1.6%；实现利润同比下降94.26%；亏损企业亏损额117.49亿元，同比增加27.38倍，亏损面达到32.5%。全行业经营困难，集团也不例外，1-6月份集团实现利润同比降低63%。同时，处在上游环节的铁矿石行业受下游钢铁行业弱势运行的影响，铁精粉市场走势持续趋弱，进口矿平均下降32%,国内矿平均下降250元/吨，6月份更达到创纪录的288元/吨，使公司盈利空间大为收窄。因此，为集团“挑重担、扛大梁”不仅是为集团渡难关、做贡献的客观需要，也是公司自身炼内力、谋发展的内在要求。
充分认识为集团挑重担、扛大梁是集团转型升级、提质增效、由大到强的客观要求，进而增强工作的大局意识。着眼未来发展，集团提出了全产业链优化战略，即以中强为核心，上展、
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下延、外拓，形成全产业链竞争力。上展就是强化上游铁矿石资源保障能力，这是对矿业公司提出的战略性要求。具体要求我们到“十二五”末形成3500万吨铁精粉的产能，使集团铁精粉自给率提高到40%以上，以有效抵御原材料市场风险。可见，矿业公司发展的快慢、经营的好坏、利润的高低，直接关系到集团转型升级、提质增效、由大到强的大局。也正因为如此，公司组建以来，省委省政府、省国资委、集团公司始终对矿业公司高度重视，省政府和省国资委领导同志多次专题听取矿业公司汇报，希望并要求我们加快发展步伐，尽快做大做强。集团更是将“十二五”的投资重点转向资源开发。特别是在当前钢铁行业严峻困难的形势下，更对矿业公司发展寄予特殊厚望。因此，我们必须进一步强化政治意识和大局意识，把上级领导的厚望作为信任、动力和鞭策，全力以赴战危机、促发展，以实实在在的工作业绩，为集团挑重担扛大梁。
充分认识为集团挑重担、扛大梁是矿业公司义不容辞的担当与使命，进而增强工作的责任意识。在公司成立之初，我就代表班子向集团承诺，矿业公司规模虽小，但发展的气魄不能小，对集团的贡献不能小；矿山企业虽老，但思想观念不能老，发展意识不能老。正是靠着这种精神和斗志，矿业公司组建三年多来，实现了一年一大步，年年大发展，受到上级领导的充分肯定。当前，尽管受铁精粉降价影响，公司利润水平大不如前，但矿山市场相对好于钢铁市场，如果集团面临生存危机，矿业也很难独善其身。2011年矿业公司实现利润占集团利润总额的58%；今年1-6月份，进一步提高到90%的份额。从这组数字中，我们可以看到公司目前在集团总体经营架构中所占的分量。如果我们生产经营、项目建设出现问题，必将对集团完成全年任务目标乃至实现“十二五”规划产生重大影响。为集团挑重担扛大梁要求我们进一步增强责任意识，勇于担当，挺身向前，特殊时期尽到特殊之责任，做出特殊之贡献。
充分认识为集团挑重担、扛大梁是矿业公司增产增效、做大做强的重大机遇，进而增强工
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作的政治敏锐感。为集团挑重担、扛大梁既是一项经济任务，更是一项政治任务，是对公司综合管控能力的全方位、全领域、全层次的重大检验。能否经得起检验，关键在于公司能否进一步开拓创新、锐意进取、攻坚克难、勇往直前。这也从另一方面为我们提供了难得的机遇。应该认识到的是“挑重担、扛大梁”的角色目前仍具有阶段性、暂时性及发展的特定性。作为钢铁集团，钢铁主业的地位没有变，矿山作为钢铁主业的服务地位也没有变。变化的只是在特定市场条件下的经营地位和分量。在担当好这一角色的同时，如何把握好这一角色契机、利用好这一角色优势、发挥好这一角色效应，使这一角色具有长期性、长效性，是值得我们深思熟虑的一件大事，也是攸关全局的战略性思考。
基于上述分析，公司认为，当前严峻市场形势下为集团挑重担扛大梁是矿业公司实现科学发展、跨越发展、转型发展的客观要求；是实现集团转型升级、提质增效、由大到强的重要举措；是应对当前市场严峻形势，率先走出危机的战略抉择。
二、准确把握为集团挑重担、扛大梁的深刻内涵，进一步明确目标与任务，提高工作的主动性、针对性、创造性和必胜信心
为集团挑重担、扛大梁不是一句空洞的口号，而是集团领导对矿业公司的明确要求和殷切希望，具有深刻的内涵。挑重担、扛大梁，对矿业公司来说当前最重要的任务就是要抓好挖潜增效和项目建设。挖潜增效关系到眼前的发展，项目建设关系到企业的未来。长远目标是实现“十二五”发展规划，达到3500万吨铁精粉产能，建设“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地；当前目标就是完成集团下达的年度考核指标，在当前钢铁主业异常困难的情况下，努力为集团多创效益，多做贡献。
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唯有准确把握为集团挑重担、扛大梁的深刻内涵，才能提高工作的主动性。从全球看宏观，资源掌控和开发仍是世界各国的战略重点。许多地区冲突的焦点都是资源。以三大巨头为代表的矿山企业投资扩能力度不减。许多国家相继出台提高资源出口关税政策，限制资源出口。从国内看微观，国家先后出台一系列政策措施大力支持国内矿产资源开发，一批2000-3000万吨规模的超大型矿山开工建设，兄弟企业都在快马加鞭上项目抓发展。在此背景下，作为资源类企业，如果我们不加快发展，不抢得先机，就会丧失机遇、再次落伍。市场的变化往往就在转瞬之间。上世纪90年代末至本世纪初，那时热轧薄板、冷轧薄板利高货俏，先行一步的挣得沟满壕平，迟后一步的只能保本经营。所以，面对百舸争流、逆水行舟的形势，我们只有先行一步、快人一拍、高人一筹，醒得更早、起得更早、干得更早，主动出击，自我加压，才能变被动为主动，化不利为有利，才不至于在新的形势下落伍掉队。
唯有准确把握为集团挑重担、扛大梁的深刻内涵，才能提高工作的针对性。今年，公司内外部形势都发生了很大变化，进一步加剧了生产建设的难度。为此，公司适时提出“六个突破”，即围绕资源开发、技术创新、精细管理、转型升级、重点攻关、队伍建设等六个方面寻求突破；制定了19个方面128项的挖潜增效措施；成立了增产稳质促销、成本利润等十大攻关队。同时，进一步完善了重点项目考核和协调推进机制。经过公司上下共同努力，已经取得初步成效。但要真正使这些措施落到实处、见到实效，还需要各单位结合各自实际，采取更加有针对性的对策措施，切实抓好落实。
唯有准确把握为集团挑重担、扛大梁的深刻内涵，才能提高工作的创造性。当前，矿山行业面临由小规模向大规模、由露天向井下、由浅部向深部开采的发展趋势，我们在发展中也遇到了一系列全新的问题。比如大水矿山安全掘进问题、大型地下矿山采运提升及充填问题、先进技术和大型装备操控问题等，这些都是我们在发展中躲不开、绕不过而且必须攻关突破的问
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题。所以，我们必须准确把握挑重担扛大梁的深刻内涵，大胆解放思想，勇于突破固有的思维定势，解决传统的路径依赖；强化敢闯敢干、科技创新的理念，强化能大则大、能快则快的理念，强化敢为人先、又好又快的理念，强化精细管理、勇争一流的理念。只要有利于公司效益、有利于公司科学发展，有利于加快实现“十二五”规划，都要大胆地干，大胆地闯。当前，公司生产经营、挖潜增效、项目建设都进入攻坚阶段，遇到不少瓶颈制约，要突破制约，走向坦途，等不得、靠不得，只有依靠广大干部职工开拓思路，创造性工作。要坚定“路在脚下，事在人为”的信念，走出“不可能、办不到”的怪圈，勇于攻关，善于突围，开创公司新矿业、大矿业建设的新局面。
唯有准确把握为集团挑重担、扛大梁的深刻内涵，才能提高工作的必胜信心。当前，公司发展面临着许多困难，但同时也潜在许多机遇。一是市场疲软为我们提供了横向资源聚拢、低成本扩张的机遇。铁矿石行业的弱势运行进一步加强了优势企业的“马太效应”，强者更强、弱者更弱的时代已经到来，优胜劣汰市场法则更加凸显。我们作为河北省龙头矿企应抓住契机，加快资源整合步伐和发展建设步伐。同时，利用好主要原材料价格走低的机遇，大力降低整合和建设成本，突出低成本扩张，低投入发展。二是集团公司“六大支撑”战略为我们提供了难得的发展机遇。回头想想，我们矿山多年来一直处在附属地位，错过了难得的发展机遇。现在，集团把资源开发列入“十二五”投资重点，并表示，项目再压缩也不能压矿山，资金再紧张也不能紧矿业。这对我们梦寐以求想做大做强的矿山人来讲是千载难逢之机，必须紧紧抓住。三是曹妃甸区划获批、打造河北省新的经济增长极为我们提供发展空间。经国务院批准，曹妃甸正式设区。省委省政府给予了一系列优惠政策，要求举全省之力打造河北新的经济增长极。这为我们下一步岩土外运，培育造地新产业必将创造更加有利的条件。四是公司近四年来的发展经历为我们加快发展积累了宝贵经验。围绕转变资源利用方式和矿山开发方式，我们探索出了“六大转变”的发展路径；为应对市场挑战，我们通过引入邯钢成本否决经验，创立了“对标
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挖潜、指标创优、目标升级”的经营模式；着眼企业长远发展，我们努力打造三支人才队伍，培育了一支能打善战的工作团队，这是我们最大的财富和保证。
三、坚定信心、振奋精神，以生产经营、项目建设优异成绩切实担当起为集团挑重担扛大梁的神圣使命
明确了意义，把握了内涵，如何挑重担、扛大梁，我认为首先要看精神是否振奋，其次要看措施是否得力，第三要看队伍是否过硬。
第一，要继续深入开展“居危思危、居危思进”大讨论活动，认清形势，坚定信心，形成攻坚克难、勇挑重担的强大合力。
一要居危思危，居危思进。思危，就是要保持清醒的头脑，清楚危在何处。从外部形势看，近年来，随着国际上对矿山行业投资增加，产能逐渐释放，加上钢铁产量萎缩，矿山市场供大于求开始显现。由于外矿生产的先天优势，我们在与之竞争中明显处于下风，加之，地下开采所带来的高成本将对公司经营发展带来较大风险。从公司内部看，当前铁精粉售价继续走弱，全年同比减利15亿元以上；老矿山增投不增产、新矿山增产不增效、增支减利因素骤增、高效矿山减产减效；部分矿山受资源条件影响，技术经济指标退步；司家营岩土外运受阻，排岩成本增加；辅助产品价格下降，造成经济效益下滑；生产建设交叉进行，建设投资进入高峰，个别重点项目因地方政策调整、征地拆迁及复杂的水文地质条件等影响严重制约了工程进度，出现不同程度的拖期；公司“十二五”投资规模达500多亿元，矿山行业投入大、周期长、见效慢的特点及未来矿山市场的不确定性，使投资风险进一步加大。这些都是公司当前所面临的实实在在的困难和危机。思进，就是要明确主攻方向，实现奋斗目标。如果说思危是一项思想
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工程，那么思进则是目标工程。完成集团下达的考核指标，为集团挑重担扛大梁就是思进的目标。要以“双思”大讨论为契机，进一步加强形势目标任务教育，使广大干部职工真正树立起学赶先进、迎战困难的思想。要大力宣传受到集团表彰及公司命名表彰的先进集体和先进个人的事迹，在全公司形成比学赶帮超的浓厚氛围，以“为集团挑重担扛大梁”、“成为集团转型升级、提质增效、由大到强重要支撑”为主题，以增强各级干部及广大职工的危机感、责任感为重点，以确保全年任务完成为目标，精心组织，全力推动，有力促进干部职工思想作风的转变和各项工作的强力推进。
二要坚定信心，振奋精神。在危机与挑战面前，必须要有必胜的工作信心和良好的精神状态。当前，我们面临的内外部形势确实很严峻。但同时也要看到我们的优势和有利条件，增强战胜困难的信心和勇气。从宏观形势看，中央对“稳增长”正在采取一系列预调微调措施。7月7日-8日温家宝总理在江苏调研时强调“稳定投资是扩内需、稳增长的关键”；6月8日、7月6日央行两次下调金融机构人民币存贷款基准利率；6月份居民消费价格指数(CPI)同比上涨2.2%，创29个月以来新低；全国工业生产者出厂价格(PPI)同比下降2.1%，环比下降0.7%；7月11日，国内成品油价格年内第三次下调。上述举措和宏观经济趋势，对缓解当前融资成本过高的局面，提振企业信贷需求，提升经济景气指数具有重要意义。对降低公司财务费用，缓解资金压力，降低物料采购费用，降低产品成本都是利好消息。从公司内部看，在广大干部职工的不懈努力下，公司生产经营、项目建设、重点工作推进也是亮点纷呈。研山铁矿基本消化了司营大堆矿，9月份有望实现采场全面正常供矿，对提升各项经济技术指标、实现尾矿库安全运行具有重要意义；黑山铁矿露天转井下工程、石人沟铁矿三期工程加快收尾，采切生产准备各项工作进展顺利，为提高供矿能力创造了条件；田兴铁矿安全专篇获国家安监总局批复，项目“三同时”手续全面完成，竖井治水及主井区改绞取得阶段性成果，为项目提速奠定了坚实基础；与曹妃甸区政府就组建造地公司达成共识，联合造地项目取得实质性进展，具体合作
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协议和实施方案将于近期敲定；司曹铁路剥岩土外运已由年初每天2列逐步增加到8列以上，为司营矿区生产稳定顺行提供了重要保证。我们要善于把握和利用内外部有利因素，因势利导，借势发展，乘势而上，不断取得新的更大成绩。
第二，按照既定部署，谋求“六个突破”，夺取新一轮挖潜增效的新胜利。
公司下半年工作重点就是要继续紧紧把握“围绕一条主线，实现六个大上”总要求，突出抓好生产经营和项目建设，着力落实19个方面挖潜增效措施。概括起来，要重点抓好“六个突破”。
一是围绕资源开发谋求突破。重点是针对部分矿山资源不足的瓶颈制约，广开资源渠道，最大限度地发挥现有选矿生产能力。部分矿山排土场资源和采场边角矿的回收利用，黑山东大洼——压青地、涞源独山城和于城铁矿资源整合利用等措施要加速推进落实。加强黑山转井下、石人沟三期等项目的达产攻关，力争通过周密的采切计划组织，使重点项目早出矿、早见效。木吉村铜矿矿权转让及马城、司营北区扩界等工作要高效推进，争取尽早具备开工条件。
二是围绕技术创新谋求突破。要充分发挥各类专业技术人才作用，积极与国内外科研院所合作，加大对生产建设重点问题的科技攻关。生产方面，要加快红矿低温浮选药剂的试验进程，尽快正常使用，实现节能降耗。贯彻“多破少磨”的方针，抓紧抓好短平快项目实施。加快司家营浮选尾矿再磨再选工程实施，力争早投产早见效；落实司家营、宏大等采场建设移动式破碎干选设施方案，提高资源利用率；实施好柏泉铁矿碎矿增加悬浮式干选机甩尾，提高入选原矿品位；研究解决宏大、柏泉、独山城、近北庄等矿山碎矿生产能力和碎矿产品粒度方面存在问题，优化碎选流程，提高生产能力。继续开展降低尾矿品位攻关，提高金属回收率。加快引
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进技术及装备的消化吸收步伐，大力推进进口备件国产化。在项目建设方面要针对超大型地下矿开采，大水矿山安全掘进，地下矿充填工艺及装备研究等重点课题进行强力攻关，靠技术进步为新矿业、大矿业提供强力支撑。
三是围绕精细管理谋求突破。公司在3月21日召开的“三标”经验交流暨挖潜增效动员大会上，引入全新的降本增效理念，首次将机关部室作为指标重点承担单位（7.7亿指标中有6.2亿由机关部室牵头和承担），确定了19个方面的挖潜增效措施，成立了增产稳质促销等10个重点工作攻关队，制定了83项具体措施，在年初下达指标的基础上确保再挖潜7.7亿元。目前，这些创新举措正在积极推进落实中，有的已初见成效。下一步，我们要继续坚定不移地以降本增效为中心，以精细管理为抓手，以创新发展邯钢经验为契机，不断拓展降本增效新思路，探索降本增效新途径。要充分利用好市场机制和价格杠杆作用，建立健全投资制度，完善价格管控机制，以信息化促进精细化，优化供应商结构，推进备件超市和零库存模式，千方百计降低采购成本。
四是围绕转型升级谋求突破。要充分利用公司内部市场，发展壮大辅助产业，扩大炸药、钢球、机加工、备件等产品自给率，挖掘硅锰合金、钼精粉、白云石等产品的效益潜力，全年力争完成辅业产值4亿元，实现利润2000万元以上；依托矿业大发展优势，加强科研创新，加快培育矿山强有力的技术支撑，全年节支设计费1000万元以上；要用足用好政策，抓好资源综合利用示范基地建设，开展资源综合利用奖励申报；做好黑山铁矿和柏泉铁矿国家级绿色矿山申报评审工作，确保顺利通过；要继续高站位、大力度抓好安全生产工作，为生产建设奠定良好基础。
五是围绕重点攻关谋求突破。要针对生产建设存在的突出问题，下大力组织好重点工作攻
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关，有效解决司家营和研山尾矿库筑坝问题，为长周期安全稳定生产创造条件。多措并举，尽快解决研山采场搬迁遗留问题，确保7月底全面剥岩、9月份正常供矿。同时，要加大指标攻关力度，实现由亏转盈。加强司家营矿区岩土外运的调度协调，在立足司曹铁路主渠道基础上，广开公路运输渠道，实现低成本高效率，努力缓解采场剥岩欠帐的困难局面。积极与政府沟通协调，加快造地公司组建，为从根本上解决剥岩土填海造地产业链条的资金保障问题创造条件。要进一步完善重点项目考核和协调推进机制，加大项目建设攻关力度，实现赶工补欠目标。
六是围绕队伍建设谋求突破。要改进和加强思想政治工作，深入开展形势目标任务教育，使全公司广大干部职工人人知形势、明任务，居危思危、居危思进，人人树立学赶先进、迎战困难的思想。要继续深入开展创先争优活动，切实加强干部队伍思想作风建设，严格干部业绩考核，提升干部队伍执行力和综合战斗力。要突出特点、注重实效，高水平办好首届矿山文化节，培育具有矿山特点和时代特色的企业文化，凝聚广大职工力量，打造企业软实力。要继续抓好职工生活，最大限度调动职工生产工作积极性。
第三，各级领导干部要勇于担当、开拓创新，全力以赴抓好下半年工作。
义芳董事长在2011年度各子分公司领导班子和领导干部考核讲评大会上，发表了“领导干部要切实担当起战胜危机走出困境创新发展的历史重任”的重要讲话，对领导干部提出了“进一步强化大局意识、把全部精力用在工作上、增强开拓创新的本领、充分发挥班子的合力、在实干中见业绩见效益”等五个方面的明确要求，公司已转发，希望大家进行认真学习贯彻。我认为义芳董事长的讲话和要求语重心长、意义深远，必须悉心领会、认真践行。结合矿业公司工作实际，要成为一名为集团挑重担扛大梁的合格领导干部，我以为既要敢于担当，又要善于担当；既要脚踏实地，又要开拓创新。各级领导干部要按照张庆黎书记“三个一”的总要求
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和公司“四个大”和“四个不”的具体要求，进一步强化危机意识、责任意识和担当意识，不断提升凝聚力、执行力，团结带领广大干部职工形成攻坚克难、开拓创新的强大合力，以优异成绩确保实现全年目标任务。
一要顾全大局谋发展，思想上要有新提升。顾全大局是在特殊时期对各级领导干部的基本要求和特别考验。顾全大局就是要正确处理局部利益和整体利益的关系，眼前利益和长远利益的关系，个人利益与企业利益的关系，坚定不移地在思想上、行动上与集团、与公司保持高度一致，认真做好本职工作，不折不扣地落实好公司的各项要求部署。当前的大局就是努力工作，以实际行动为集团挑重担扛大梁，各级领导干部必须在大局下思考，在大局下行动，思考如何为集团挑重担扛大梁，思考以什么样的措施来顾全这一大局，思考如何做好本职工作，使公司整体效益最大化。
二要开拓创新抓落实，作风上要有新变化。非常之时要有非常之策、非常之时要有非常之为。义芳董事长在6月30日干部讲评大会上特别表扬我公司积极申报国家矿产资源示范基地建设，向政策要效益一事，这既是对我们创新工作的肯定和鼓舞，也是对我们的鞭策和期待。要进一步拓宽降本增效的思路和途径，加大向政策要效益、向科技要效益、向管理要效益的力度。对看准了的事情，确定了的目标要一抓到底，不达目的不放手，不见成效不撤兵。比如，当前一方面铁精粉价格下降，另一方面原材料、燃料、备品备件等价格也在下降。这是降低各种物料采购价格的大好时机。我们要及时抓住这个有利时机，开拓思路，创新模式，大到原料设备，小到办公劳保用品，要逐项对标分析，一律按5-10%的幅度强制降低，为公司打赢这场降本增效攻坚战创造有利条件。
三要集中精力克难关，攻关上要有新突破。时下，一些单位工作成效不大，一些难题解决
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不力，主要原因是一些干部精力不集中、工作不扎实，不敢挑重担，不敢攻难关。面对复杂形势和困难挑战，作为一名领导干部唯一正确的选择就是集中精力，事不避难，挺身而出，勇于挑重担、攻碉堡、破难关。无论生产单位还是基建单位，无论生产一线还是机关部室，各有各的任务，各有各的特点，各有各的困难，可以说矛盾和困难无处不在，关键是看我们如何面对。当前特别要求各级领导干部必须集中精力，主动作为，以迎难而上的勇气，积极主动地攻难关、破难题；必须在急难险重任务面前，不畏惧不退缩，不达目标决不罢休；必须以国家、企业和职工的利益为重，敢于碰硬，勇于攻坚，开拓创新，勇往直前。形成一心一意谋发展、聚精会神抓工作、集中全力克难关的良好局面。
四要形成合力保目标，工作上要有新业绩。团结就是力量，团结就是财富。团结是做好一切工作的基础和保证。一方面，公司新一轮挖潜增效措施以部室牵头，但离不开各矿山单位的密切配合，各部室、单位要密切配合，形成合力，做到思想上同向、目标上同心、工作上同力，共同为完成7.7亿元挖潜增效计划想思路、出主意、抓落实；另一方面，领导班子之间也要密切配合、分工协作，各自做好自身工作，形成强大的合力，发挥1+1大于2的效果，靠团结凝聚力量，靠团结提高效率，靠团结促进发展。
五要真抓实干见效益，发展上要有新亮点。实干是一种作风，也是一种品德，更是一种能力。在集团干部讲评大会上，义芳董事长对各级干部特别提出“要在实干中见业绩见效益”，要求进一步完善领导干部工作绩效评价体系，从7月份开始，对全集团中层以上干部实行工作月度报告制度。公司已下发文件，提出了具体要求。希望大家以此为契机，抓好工作落实，提高工作效率，把心思用到干事业上，把功夫下到办实事上，事事有新亮点，天天有新进步，真抓实干、日进月新的良好局面。在此，公司明确宣布公司今年下半年修订的年度目标任务各单位必须确保完成。年终考核绝不迁就照顾。
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同志们，公司能有今天这样好的发展形势来之不易，这是我们广大干部职工共同奋斗的结果，值得我们每个人用全身心来珍惜，用全身心去呵护。同时，企业的发展不可能一帆风顺，总会遇到一些困难和挫折。危机是一把双刃剑，要理性地分析当前形势，辩证地看待存在问题，客观地评价自身工作。艰难困苦，玉汝于成。关键时刻检验的是各级班子应对复杂局面的能力和水平，考验的是各级干部团结带领职工冲出困境的态度和决心。无论什么时候，我们对发展的信心不能动摇，工作的标准不能降低，责任与担当不能减弱。
今天我讲的三部分，第一部分，充分认识为集团挑重担扛大梁的重要意义，回答了“为什么”的问题；第二部分，准确把握为集团挑重担扛大梁的深刻内涵，回答了“是什么”的问题；第三部分，坚信信心，振奋精神，以生产经营、项目建设优异成绩切实为集团挑重担扛大梁，回答了“怎么干”的问题。请同志们结合各自实际认真研究落实。
公司坚信，在上级领导的大力支持和全体干部职工的共同努力下，我们一定能够克难制胜，再创辉煌，以实际行动为集团挑重担扛大梁，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
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