最新建筑工程项目管理(二级)模拟题目与答案一

最新建筑工程项目管理(二级）模拟题目与答案一

单选题

1、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案,以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：

(1)建设项目列入年度计划的申报文件;

（2)分包单位资质报审表；

(3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；

（4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；

（5）施工组织设计（方案）报审表；

(6）单位工程质量评定表及报验单；

(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；

(8)工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。

A．工程测量记录文件

B．施工日志记录文件

C．施工记录文件

D．工程竣工文件

单选题

2、（)是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。

A．标前施工组织设计

B．标后施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程施工组织设计

单选题

3、建设项目质量控制方面的任务不包括（).

A．提出设计要求,分析、论证建设项目的功能

B．审核及处理施工索赔事宜

C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

D．编制设计要求文件

单选题

4、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。（)应对项目质量控制负责.过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责.

A．总监理工程师

B．监理工程师

C．项目经理

D．施工单位

单选题

5、下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是（）。

A．支付证书

B．技术规范

C．进度计划

D．施工图

单选题

6、在建设工程项目管理的发展趋势中，(）包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。

A．项目管理集成化

B．项目管理国际化

C．项目管理系统化

D．项目管理信息化

单选题

7、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时,主要为施工单位提供（)服务。

A．成本控制和进度控制

B．进度控制和质量控制

C．工程合同咨询和索赔

D．质量控制和工程合同咨询

单选题

8、文明施工的组织原则（)。

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位

B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理

C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织

D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定

单选题

9、属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责是()。

A．全权负责主持项目经理部工作

B．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

C．决定使用具有相应资质的分包人

D．选择施工作业队伍

单选题

10、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在(）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

A．成本预测

B．成本计划

C．成本核算

D．成本决算

单选题

11、注册咨询工程师（投资)的主要运用形式为（）。

A．口头约定

B．公证

C．谈判

D．合同

单选题

12、（）是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务.

A．施工方

B．开发方

C．参与方

D．业主方

单选题

13、监理工程师应按照各项工程的监理程序，结合一整套监理报表,并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中就当开工报告、工序检查认可、工序自检报告、中间交工报告、中间计量遵循有关程序。下列选项中,关于工程质量监理的质量控制程序流程正确的是（).

A．开工报告→工序检查认可→工序自检报告→中间交工报告→中间计量

B．开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间计量→中间交工报告

C．开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间交工报告→中间计量

D．工序检查认可→开工报告→工序自检报告→中间交工报告→中间计量

单选题

14、《建设工程施工合同(示范文本）》,承包人在工程变更确定后（)天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款.

A．14

B．21

C．28

D．30

单选题

15、文明施工的组织原则是（）.

A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理,并接受监督检查

B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理

C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织

D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定

单选题

16、下列(）是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。

A．组织项目管理班子

B．选择施工作业队伍

C．进行合理的经济分配

D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

单选题

17、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可（)确定变更价款.

A．按合同已有价格

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格，发包人确认后

D．由承包人提出价格，工程师确认后

单选题

18、()主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,从而确保设计进度控制总目标的实现。

A．设计总进度计划

B．技术性设计进度计划

C．初步设计工作进度计划

D．施工图设计进度计划

单选题

19、《建设工程质量管理条例》规定，施工单位的质量责任和义务有（）。

A．总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任

B．施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错

C．施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位

D．施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

单选题

20、投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。

A．项目管理工作的对象

B．项目实施工作的任务

C．项目实施的工作过程

D．信息的内容属性

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1—答案：C

暂无解析

2-答案:C

暂无解析

3-答案:B

暂无解析

4—答案：C

暂无解析

5—答案：A

[解题要点］ P 56范围变更控制的依据.

6-答案：A

暂无解析

7—答案:C

暂无解析

8—答案：A

[解析] 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。[1Z205052（1)］。干扰B,“加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理”是文明施工的一项措施,不是组织原则。C，“施工现场成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织”，文明施工是施工单位的责任,监理工程师只能要求施工单位按照文明施工的要求进行工作,但不是文明施工的第一责任人。D，“各项施工现场管理制度应有文明施工的规定”也是文明施工的

一项措施，不是组织原则.

9-答案：B

暂无解析

10-答案：B

暂无解析

11—答案:D

合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师（投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。

12—答案：A

施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

13—答案：C

[解析］ 监理工程师应按照各项工程的监理程序,结合一整套监理报表，并通过对数据的分析处理,从而对施工质量、进度、投资进行控制,在质量监理中应遵循工程质量监理的质量控制程序流程执行，如下图所示:

14-答案:A

[考点］ 1Z202000建设工程项目施工成本控制―1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更.［思路］ 根据《建设工程施工合同(示范文本）》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。[拓展］ 工程变更价款的确定程序: ①承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 ②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复. ③工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,应该与工程进度款向期支付。若工程师不同意承包人提出的变更价款,按照相应合同约定的争议处理条款处理.

15—答案:A

暂无解析

16-答案：D

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17-答案:B

暂无解析

18—答案:A

暂无解析

19-答案：A

[解析］ 本题考核的是施工单位的质量责任和义务.根据《建设工程质量管理条例》第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任.B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。

20—答案:B

［解析] 按项目管理工作的对象分类，如子项目1、子项目2等，按项目实施的工作过程,如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类,如投资控制、进度控制等。