工作计划性管理总结
（一）存在问题
结合公司办公例会安排事项和每月技术系统会会议纪要安排事项完成情况来看，技术系统各项计划工作完成不是很理想，各项工作计划落实不到位，各项工作的实效性不强。虽然各分公司均有各种时间急迫的技术标投标的影响等等各种影响因素，但是各分公司各项技术工作计划的完成时效性还有很大的提升空间。
（二）解决措施
1、合理安排公司各项技术工作计划，规范各项技术工作计划的编制，各项技术工作计划安排要明确责任人、完成时间、工作标准等，提高计划的可实施性。
2、进一步加强公司技术系统会会议纪要安排事项的督促落实，技术中心每周清点一次会议纪要安排的各事项完成情况，实时了解各项主要工作完成情况，加强技术系统会议会议纪要安排各项事宜的考核和通报，
3、继续加强部门各项技术工作的计划性，结合部门责任状的部门方针目标展开图的编制，制定详细的部门xxx年科技工作计划，明确各主要事项完成时间、责任人和工作标准等，合理安排各主要事项的计划并严格实施，提高部门工作计划的计划性。
4、继续督促各分公司根据分公司责任状和公司系统要求，制定详细的科技工作计划，4月底前报送公司技术中心。
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