企业内部经营行为

企业内部经营行为

一、 实施的前提

1、集权→分权→授权

集权式管理，是传统型民营企业或家族式企业的通用管理模式，这种方式可以确保企业目标的一致性和统一性，同样可以确保企业在面临动荡或者高风险等特殊状态时处于有效的控制之中。反之，当企业处于高速发展、多极发展的较好状态时，集权化管理便会在这样的发展模式中产生一些不利因素。

现在公司在项目管理中的财务和物资供应施行集权化管理，而这两点正是项目运行的关键环节所在，如某一环节出现信息不畅或出现其他不稳定状况（现在的组织机构正是信息出自基层，决策处于高层的锥形结构状态，其缺点便是容易出现信息不畅），势必会影响项目的正常运转。而且，当企业的组织结构出现专业化分工之后，理所应当地应施行分权，如分工不分权，那么在运转中便会出现有权无责或者有责无权的两种尴尬境况。比如工程中心在处理物资供应的问题上便是处于有责无权的状况，提出信息数据，并负责部门间的传递，但对过程的把控处于真空，当这样的真空从一个项目递增至多个项目时，各种压力便涌至没有实际物资支配权力的工程中心，并且现在部门间并没有建立有效的制约机制，就很容易形成问题的挤压与拖沓，反过来，项目运转所呈现的所有问题的责任方最终都会归于项目管理部甚至工程中心的对应管理部门。那么，有权无责又体现在什么地方呢？就是劳务问题。工程中心负责劳务队伍的招标与任用分配，但劳务在实际生产工程中的款额支配，工程中心所起的作用就核算与传递，至于何时支付及最终支付额无法给予承诺，那么，假若某个项目因劳务费用问题出现罢工停工，是不是工程中心这个招标劳务单位并负责管理劳务队伍的中心部门就没有责任了呢？

所以，当这样的企业处于如此好的机遇和发展阶段时，集权化管理便是在自身轻快的脚步上加了一丝锁链。

2、制度保障

集权的另一种理解就是有权不授或者有权授不下去。这里面，有权授不下去的情境较多，主要原因便是企业不能够确保员工在使用授权时是否安全和高效。

集权管理的核心问题是公司的管理系统不是一个高效的控制系统，就是公司没有建立有效的企业管理制度，公司对员工的外在行为和内心都没有很好的控制力量，掌握权力的员工可能如脱缰的野马，不可控的业务运作，无法保证它的资产安全性和获利能力，这样就造成了集权。

所以，在集权向分权或授权过渡中，完善的企业制度是前提条件，能确保从公司发出的每一条战线都能行之有效地完成所接受的任务，并创造实在的品牌效益和利润。这种制度将如何建立？这需要探讨，是大河有水小河满还是小河有水大河满，如何在制度的框架内实现共赢，如何实现以调动所有员工积极性与发掘其潜力的方式来实现利润率，如何让所有参与者共同铸就企业品牌，这都应以制度的形式形成合作框架。

二、 原则

共同投资、承包经营、风险共担、利润分成

三、 目的

1、 以此调动企业各层员工的积极性，打破传统的酬劳时薪观念，让每位成员参与到

项目的盈利中，激发工作热情，优胜劣汰、能者多劳，多劳者多得；

2、 以此减少公司的管理成本和日常经营成本，降低并共同承担风险；

3、 以此优化公司技术资金资源、提高工程管理效率；

四、 主体

以项目经理为核心的项目部。

项目部，基于企业内部，与企业是隶属关系。项目经理所组建的团队，应具有较强的经理实力和运作能力，能与之所承接的项目形成匹配。

团队成员以企业内部员工进行优化配置，成员与项目部，项目部与企业，有明确分工协议、权责协议、利润分配协议、亏损状态时的承责协议、与公司内部的其他参与部门的有偿条款等。

五、 经营形式

1、 成本、利润法

公司与项目部在项目开工前就项目本身的成本和利润区间达成一准确的数值，并以此为依据，向公司上交利润率数额，除此外的由项目部经营，盈亏自负；

2、 薪酬法

以项目经理为主要负责人的集体承包经营，项目部施行年薪制；

3、 管理费法

由承包人对项目一揽子承包，竣工决算后，向公司上缴约定的管理费。

六、 权责关系

1、 公司

负责项目资金的集中管理、帮助项目部解决资金缺口，收到工程款后按约定支付项目部的投入资金；

技术和管理上对项目部予以支持；

对项目部进行监督及各项指标的管控（安全、质量、进度等）；

协调外部关系，业主及行业主管单位。

2、 承包主体

管控实施涉及项目运转的各项行为、指标。

安全、质量、工期、文明施工、物资采购、物资使用、施工器械、劳务、款项回收、项目关系协调、团队管理、企业宣传等。

七、 财务制度

1、 由公司财务部门设立项目专用账户进行核算和财务管理；

2、 项目资金必须专款专用；

3、 如遇项目资金不足，承包人可申请公司借款；

以上为各人看法，也参考其他工程实例所得。企业内部经营行为现已成为一种很流行的经营方式，就个人而言，很欣喜公司能敞开这扇大门，将员工的福利指数与项目的运转连接，形成共创的局面。就目前的形势，该项工作的运转势必会遇上很多困难，公司的授权、承包主体的运作能力、与之配套的管理制度均需要一一探讨确认，但是，但凡是好的，即能为全体员工创造福祉，又可将企业的内部管理进行一次升华，何不果敢尝试呢