国企改革背景下人力资源管理思考

曹有生

摘　要:随着社会经济的不断增长ꎬ企业迎来新的发展机遇ꎮ企业只有通过有效的人力资源开发利用ꎬ调动起员工的积极性、主动性和创造性ꎬ充分发挥人才潜力ꎬ才能占据市场竞争中的主导地位ꎬ形成强大的核心竞争力ꎬ才能不断扩大经营规模ꎬ持续提高经济效益ꎬ才能使企业实现可持续的高质量发展ꎮ企业的人力资源对企业未来的发展至关重要ꎮ本文综合运用人力资源管理方面的理论知识ꎬ来分析国有企业人力资源管理中存在的问题ꎬ并且提出一些建议ꎮ

关键词:国企改革ꎻ人力资源管理ꎻ企业技术创新　积极性　在国有企业经营管理中ꎬ企业之健康、快速发展便无从谈起ꎬ如果不能有效调动员工的工作ꎬ而调动员工积极性的关键就是要有一套全面的人力资源管理制度ꎬ但从国有企业目前经营管理现状来看ꎬ此方面还存在着较大的提升空间ꎮ

一(、国企人力资源管理工作存在的问题和挑战由于国有企业固有的体制机制原因一)缺乏有效的人力资源管理规划

ꎬ从人才招聘、绩效考核到人员晋升缺乏透明合理的规则制度ꎬ主要表现在:一是人才配置与企业发展需求存在脱离现象ꎬ高级专业技术人才不足导致关键技术攻关和技术创新乏力ꎻ二是人员合理流动较差ꎬ难以实现人才的快速迭代ꎬ优秀的人才缺乏合适的岗位ꎬ造成人才进不来ꎬ留不住ꎻ三是人员结构不合理ꎬ主要表现在年龄结构不合理ꎬ知识结构不合理ꎬ管理人员和专业技术人员的结构不合理ꎬ管理人员冗余现象严重ꎮ由«中央企业科技人才队伍建设情况调研报告»可见ꎬ央企的科技人才队伍中ꎬ３５岁以上的员工占到近一半ꎬ与此同时ꎬ大专以下学历的员工占一半以上(ꎮ

现有的管理制度很难实现权利和职责的有效区分二)管理制度缺乏科学合理性

ꎬ部分国有企业对于员工放权过度ꎬ员工存在有严重的兼职和揽私活现象ꎬ企业资源严重外流ꎻ部分国有企业集权严重ꎬ即使一道简单的审批ꎬ也需要烦琐的程序和手续ꎬ灵活性差ꎬ对工作效率有严重影响ꎮ

二、国企改革背景下ꎬ人力资源管理是企业高质量发展的基石

(在用人机制方面的主要工作内容包括一)健全国有企业用人机制

:一是合理配置人才ꎬ在对企业人才的年龄结构、知识结构进行充分调查和分析的基础上ꎬ制订出切实可行的人才结构优化方案ꎬ通过岗位调整、岗位设计、淘汰退出等构建有激情、有干劲的人才梯队ꎻ二是建立人才招聘、晋升机制ꎬ制定科学合理的薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、产权激励、成就感激励等多种激励措施ꎬ不断激发人才的工作的积极性、成长的自主性ꎻ三是构建顺畅的沟通机制ꎬ关注人才的精神需求ꎬ营造宽松、宽容的育才氛围ꎬ尊重员工个人的特殊禀赋和个性ꎬ精心为人才打造干事创业的平台与环境(首先二)ꎮ

ꎬ明确人力资源管理职责

职责制度是有关行为高效进行的基础ꎬ国有企业领导层在制定人力资源管理职责制度时就应采取各种方式确保职责制度的全面性ꎬ并在实际的经营活动中依据企业现状、市场环境及新提出的管理学理论ꎬ不断完善人力资源管

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理职责制度ꎮ其次ꎬ职责制度在制定过程中应以职责到人为原则ꎬ从人力资源管理工作的特点分析ꎬ此原则完全能够被贯彻遵循ꎬ即通常情况下不应有例外ꎮ最后ꎬ要积极、有效配合其他部门负责人对本部门人员的管理ꎮ人力资源管理不仅仅是专门部门下的单一性行为ꎬ还是需有关部门及人员配合的联合性行为ꎬ人力资源管理部门人员及领导应与企业其他部门保持良好沟通ꎬ尤其是与对应部门的领导ꎬ配合领导们的管理工作ꎬ及时、有效地为他们提供与员工表现相关的文件或数据(国有企业在进行绩效管理过程时三)完善员工激励机制

ꎮ

ꎬ要充分重视绩效管理是一个动态的管理过程ꎬ包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效反馈等一系列环节的设计和应用ꎮ绩效管理系统的各环节要到达与企业人力资源制定的发展战略之间相互促进的效果ꎮ绩效管理方式必须实行分类、分级管理ꎮ一是对普通管理、生产和服务人员ꎬ实行以岗位绩效工资制为主的多种分配形式并存的基本工资制度ꎬ并逐步过渡到岗位绩效工资制ꎬ建立完善员工收入与岗位、个人工作贡献及企业效益逐步挂钩的分配机制ꎻ二是对核心研发人员、高学历、高技能人才等实行与其岗位特点相适应的特殊绩效方式ꎻ三是国有企业中层领导建立年薪制ꎬ明确企业领导收入与企业效益相挂钩的分配机制ꎬ增加企业中层领导的担当意识和责任意识ꎮ

(国有企业在开展人力资源管理过程中四)加强企业文化建设

ꎬ要积极营造一个平等、共赢的氛围ꎬ引导员工之间共同参与ꎬ为员工营造一个良好的外部工作环境ꎬ提高员工的归属感和认同感ꎮ通过塑造企业文化等方式ꎬ将员工在企业发展中的价值和作用充分全面发挥出来ꎬ实现对员工的积极引导和激励ꎮ另外ꎬ还需要注意控制企业管理成本ꎬ降低运营风险ꎬ提高人力资源建设有效性ꎬ创造出更多的经济效益ꎮ

三、结语

在新的时代背景下ꎬ国有企业需要不断的转型和升级ꎬ人力资源管理工作是国有企业管理中的重要内容ꎬ应当加强人力资源管理绩效考核工作ꎬ明确绩效考核工作重要性ꎬ不断创新绩效考核方式ꎬ保证绩效考核工作优势的发挥ꎬ制定明确的绩效考核目标ꎬ结合企业发展实际情况ꎬ制定科学合理的绩效考核标准ꎬ加强员工之间的合作和交流ꎬ实现国有企业的可持续发展ꎮ

作者简介:

曹有生ꎬ河钢邯钢人力资源部ꎮ