露天煤矿矿山设备的维护与管理

露天煤矿矿山设备的维护与管理

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1.1 点检保养制度化

点检保养制度化是设备管理水平的一个重要体现。制度管理是设备管理工作的基础，只有做到管理到位、制度完善和落实责任才能保障设备的正常运行。建立一套行之有效的设备维护保养制度，并按照设备管理制度的相关规定严格执行，将维护的职责落实到具体的维护点检人员。根据实际的生产情况，制定相关的设备点检保养管理制度，要求每个单位或者班组按照制度进行月检和周检，并且填写检查的记录。严格的管理制度是机电设备的管理工作走向规范化、制度化和科学化的关键。使设备的维护和保养有章可依，才能减少设备的问题，才能发挥出应有的效率，设备才能步入良性循环的有序状态。

1.2 强化考核，加大考核力度

加强采装、运输设备及其辅助设备的日常点检工作，加大点检保养制度的执行考核力度。考核有考核的标准，也就是明确点检的内容，将点检项目例如表中，每个项目落实到点检人，签字确认，对于点检不到位或者不签字的考核项目应该进行相应的惩罚，在管理制度的执行中要以事实为依据，奖罚分明。只有严格按照管理制度的标准执行，才能使设备高效运行。设备点检保养工作比较简单，但是在整个设备管理中起着举足轻重的作用，因此设备管理和维护人员不能轻视这项工作，一定要提高到一个新的认识水平，把这项工作抓实抓好。

2 高效的维护管理方法

2.1 保养包机制

保养包机制将每台设备的保养落实到人，保证设备的维护、检查、检修、保证设备的正常运行。机电管理部门要保证设备的养护时间，以保证设备处于正常的运行状态，同时要对设备进行深入的研究和剖析，找出机电设备运行故障发生的时间和规律，并用图纸直观测绘汇成时间规律曲线图，使维护人员能够一目了然的监视设备运行状态，保证设备的检修质量，确保设备良性运行，保证运输设备可持续运行。

2.2 定期维护保养

定期维护保养有利于提高运输设备的工作效率。部分煤矿为了追求产量的最大化，忽略设备的定期检查与保养，为设备故障埋下隐患。设备的维护保养是一个长期的过程，要求设备维护和管理人员要有较强的责任意识，并且掌握专业的维护技术和知识，只有这样才能维护好设备，才能减少设备故障，延长设备的使用寿命，保证设备在生产中发挥应有作用。

2.3 维护的人本化

人是设备维护保养的主体，因此人的管理和使用是最根本的方面。根据煤矿运输设备故障的相关统计数据分析，20～35%以上的设备故障是人为维护保养不到位或者操作不规范而引起的。因此，运输设备的维护保养，要坚持以人为本，加强技术培训，强化技能和责任心，不断提高责任意识，提高维修人员和司机的操作和维护水平，使设备日常点检维护保养落到实处。同时还要加强设备维护保养人员的管理，明确职责范围，设备的维护保养包产到人，只有明确责任和提高意识，才能使设备保质保量的运行。

2.4 维护人员的管理

目前，虽然露天矿山设备管理的规章制度比较完善，但是在实际的制度落实中存在许多问题，出现根本落实不到位，设备管理混乱等。设备管理深度广、范围大和专业性强是事实，但在日常的维护管理中不注重管理，没有人督促检查设备的管理也是大打折扣的。设备不维修保养，就会带病运转、缺零少件或是拆东墙补西墙，东凑西凑。这些现象的根本原因是维护人员管理不到位的表现。

3 先进的维修管理模式

3.1 预防性维修

预防性维修是一种很好的维修模式，预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，状态维修是利用先进的检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先排除，从而避免和减少故障停机的损失。

3.2 故障性维修

故障维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，针对设备影响不大的部件或比较容易更换和有备件储存的配件，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.3 柔和性维修

设备的维修，不但要有良好的维修手段，还要养成良好的维修习惯，只有设备维修人员正确柔和的检修设备，才能保证设备的维修质量。设备正确维修，离不开正确的维修方法，维修人员要时刻注意设备拆卸和安装的先后顺序，严格按着设备维修手册的规定分步进行。不能急于求成，随意采取强硬手段，乱拆乱卸，甚至无必要的采用电焊、大锤等破坏性手段，这样往往维修不但没有效果，反而

严重的损坏了其它部件，给维修造成了更大的损坏。这样的现象在矿山不足为奇。只有正确柔和的维修，对故障逐项认真分析，采取正确的维修方法和手段，才能有效确保设备的正确维修，维修才会有实效，设备的各部件才能高效运转。

总之，露天矿山的运行设备，要想出效益，就一定要做好维护和管理工作，完善健康的维护和管理才是效益的保证。

参考文献：

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