医院院长个人述职报告

转眼间作为医院院长的我们已经结束了今年的工作,对于述职报告的完成自然是不可或缺的.以下是由小编为大家整理的”医院院长个人述职报告2020”,仅供参考,欢迎大家阅读.

医院院长个人述职报告2020（一）尊敬的领导:

近年来,在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下,我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,带领全院职工认真学习领会精神及医疗卫生各项方针,政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,促进了我院持续,健康,协调发展.以下是我的述职报告:

一,积极参加学习,提高自身素质

认真学习业务技术,遵纪守法,职业道德,医德规范,自觉接受职工和社会各界的意见,并虚心听取,改进不足.认真学习业务知识,医院管理知识,提高自身能力.

二,心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持

从我做起,能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下,防保科严格执行国家物价政策,让利于民,充分尊重并自觉维护病人的知情权,选择权等合法权益,杜绝生,冷,硬,顶,推等不良现象,主动改进工作,及时受理,妥善处理患者的投诉,减少了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系.

三,关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性

职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升,晋级,我们积极予以帮助和支持.院领导班子对职工进修,学习,培训,只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们院领导班子都一路绿灯,积极帮助联系进修,学习的单位,我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助.

过去,由于种种原因,卫生院内职工同职工之间出现过争吵,我积极配合院长针对这一情况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道帮助他们解决工作,生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作,生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作.

四,存在的问题和不足

虽然我院经过多方努力,业务收入有了一定提高,医院形象也有很大的改善,但还存在不少问题:由于底子薄,收入的提高远远不能满足发展的需要.病房陈旧,设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的发展.随着业务量的增加,专业技术人员人手少,水平低的矛盾逐渐暴露出来,防保队伍人手少,远远不能满足全镇人民的需要.

同时,借此机会,向给予我工作及生活上支持的领导,与我风雨同舟,相濡以沫,荣辱与共,相互理解,配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢!上级组织的考核,领导,朋友和同志们对我过去工作的信任,关爱和期望将永远铭刻心中,将成为今后做好工作的动力!

此致

敬礼!

述职人:___

2020年_月_日

医院院长个人述职报告2020（二）尊敬的领导:

一年来,本人通过自身努力,积极探索管理理论,不断积累管理经验,全身心投入到医院管理工作中.在大家的共同努力下,医院各项工作取得了较好的成绩:医院业务不断扩展,医疗质量不断提高,服务水平不断增强；行风建设健康发展,医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进,科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新,就医环境明显改善；精神文明建设富有成效,医院社会形象牢固树立.现将一年来的工作述职如下:

一,加强政治业务学习,提高管理水平

任职以来,我结合医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向；一年来先后参加了多次医院院长培训,进一步提高了自己的管理水平和执政能力.同时教育广大医务人员树立正确的世界观,人生观和价值观,引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想,促使了医院改革朝着正确方向前进.

二,加强班子队伍建设,完善各项规章制度

新班子调整后,我首先抓好班子队伍建设,经常主动与各位副职谈心交流,相互沟通,班子之间能以诚相待,互相信任,互相支持,从而维护了班子的整体形象.在小问题上做到了敢于承担责任,遇到重大问题,本人做到了注重发扬民主,集思广益.进而避免了重大失误,也增强了

决策的科学性,准确性.为进一步加强医院管理,我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改,补充和完善,修订了比较科学,规范的__人民医院《管理制度》和《目标管理方案》,进一步调动了职工工作的积极性.

三,强化医院内部管理,加快医院发展步伐

认真组织和督促医务科,护理部,质控科,感控科,防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历,处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,严格按照医院管理制度进行奖罚.同时,充分发挥行政,后勤职能部门的协调,指导,督查等作用,为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障.大力加强农村卫生体系建设,认真组织做好”新农合”各项工作.全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务,缓解了部分农民看病难看病贵的问题.

四,加强精神文明建设,树立医院良好社会形象

一年来,认真组织职工开展内容丰富,形式多样的文体活动,丰富了职工业余文化生活,陶冶了职工情操,增强了职工的集体荣誉感,凝聚力和战斗力,调动了职工全身心投入工作的积极性.通过加强社会主义精神文明建设,全体职工的思想素质有了更大的提高,积极参加各种文体活动和社会公益活动,树立医院良好社会形象,得到了社会各界好评.

五,整合资源,发挥效能

为了方便管理,整合资源,发挥效能,今年我亲自组织调整了几项工作:一是取消__中心.从__中心两年多来的运转情况来看,管理不当,收入甚少,有时入不敷出.于是,我亲自组织召开班子会,最后决定将__中心取消.二是取消__医疗合作.根据医院管理年活动有关要求,终止与__

公司联合开展的__医疗合作合同,并与该公司负责人协商最后达成了医院买断机子的协议.三是合并门诊收费处和住院收费处.为了方便管理,便利排班,同时解决群众双休日办理住院或出院问题.经过了解调查,我提出了合并门诊收费处和住院收费处的建议,并得到了全体班子成员的同意.住院收费处合并到门诊收费处后,整合了资源,提高了工作效能.

六,存在的问题及今后的打算

尽管在即将过去的一年里,我的工作取得了一定的成绩,履行了一个院长应尽的职责.但是静下心来思考,自己仍然存在着某些方面的问题和不足:在学习理论方面还不够深入,有待进一步加强；刚接任第一把手工作,经验不足,有待提高；深入科室不够,了解情况不够多,有待加强.

这些都有待于我在今后的工作中加以注意,努力改正,同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我,我一定克服困难,弥补不足,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,力争为我县卫生事业的发展作出更大的贡献!

此致

敬礼!

述职人:___

2020年_月_日

医院院长个人述职报告2020（三）尊敬的领导:

一年来,在医院班子成员的大力协助下,坚持”科学发展,技术突破,人才兴院,质量强院”的发展战略,在医院管理机制,运行机制上大胆创新,实现了基础建设,人才队伍建设和重点学科建设的新突破.经过不懈的努力,高效完成了全年各项工作目标任务.简要汇报如下.

一,思想和学习情况

要做事,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则.在实际工作和生活中,把自身的修养,做人的道理贯穿始终,不断加强职业道德和职业素质的教育和学习,从严要求自己,正确行使自己的职权.一是努力学习,提高自己的政治,思想和文化知识水平.加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体.二是求真务实,勤于院务.坚持深入实际,深入科室,关心职工生活,坚持院长行政查房,不断提高医疗质量和管理水平,推动医院改革朝着正确方向前进.

二,廉洁自律情况

坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督.凡是要求别人做到的自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责.时刻铭记医院院长的职责,严于律已,克已奉公,身先士卒,以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵.积极开展廉政风险防控工作.

三,履行医院管理职责情况

随着医院管理体系的不断加强和完善,以及先进的医院管理理念的引进,我院已形成了

一套自主实用,规范高效,运转顺畅,监管有力的医院管理体系,各项事业保持良好的发展态势.

“三基三严”学习和考核,严格落实院科两级病历质控制度.实行院级领导科室包干制,明确责任,连带奖惩.在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目,每年开展新技术都在十余项以上,目前能开展”二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目,部分项目填补了全市县级医院空白.在服务质量上实施各项惠民利民政策,充分发挥公立医院的公益性.成立青年志愿者,巾帼志愿者,专家志愿者三支志愿者服务队,深入到学校,社区,村镇,居民家中进行免费体检,义诊,送医送药等.

尽管在过去的一年里,我的工作取得了一定的成绩,履行了一个院长应尽的职责.但是静下心来思考,仍然存在着一些问题和不足,比如自己在理论学习方面还不够深入,有待进一步加强.医院专科人才短缺,技术人员结构不合理,编制过少的现状还没有很好的进行解决.在以后的工作中,我一定克服困难,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,带领全院职工团结一致,奋力拼搏,为医院更快更好发展做出新的贡献.

此致

敬礼!

述职人:___

2020年_月_日

医院院长个人述职报告2020（四）尊敬的领导:

今年全院干部职工用心开展”以人为本,以病人为中心”活动,上下一致,齐心协力,携手奋进,改革创新,圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务,两个礼貌建设取得了可喜的成绩.现将今年医院工作述职如下:

一,坚持诚信立院,保护病人利益

医院把”诚信服务,透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分.医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育.一是在医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,树立正确的世界观,人生观,价值观,自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点,广泛开展职业道德教育,重点强化以人为本的职业职责,职业道德,职业纪律教育；三是开展”一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育,进一步强化医护人员对病人的爱心,关心,耐心,细心和职责心.

二,狠抓医疗质量与安全医疗

不断推动医院各项工作的发展,医院透过推行”一级甲等”医院标准,开展”质量效益年”活动,按照”病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改善.医院全面引入与贯彻”以人为本”的管理与服务理念,坚持”医疗安全无小事,病人利益无小事”,”所有缺陷都是能够避免的”等质量理念.

在实际工作中我们进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督,检查,指导,评价,督促.努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处.进一步完善各项规章制度.建立健全技术规范,操作规程,工作质量标准,管理方案,管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生.医院完善了医疗质量管理负责制,频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房,院长总值班,护士长夜班,医疗缺陷告示,医疗

护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度.

医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知制度.强调对一些特殊用药的管理,并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了安全医疗.加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况.

我会继续抓医学教育,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面,人才培养,人才管理在医院管理中占有十分重要的地位.一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质.仅有拥有一批具有先进科学技术和创造潜力的技术人才,医院才能办出成绩,才能适应快速发展的医疗科学水平.

此致

敬礼!

述职人:___

2020年_月_日