建筑工程管理论文3400字_建筑工程管理毕业论文范文模板

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建筑工程管理论文3400字(一)：浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。

关键词：建筑工程项目施工成本控制与管理

建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。

一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题

（一）成本控制与管理的意识不够

如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。

（二）成本控制与管理的制度存在问题

建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。

（三）缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力

建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。

二、施工成本控制与管理的原则

为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二

者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。

三、施工成本控制与管理的重要作用

对建筑工程项目的成本进行控制与管理，是降低建筑企业消耗的必要条件。随着社会经济的发展，建筑材料的市场价格也在不断上涨，对建筑工程的每一个环节都进行成本管理，可以大幅度的降低企业的消耗，促进施工能源的有效利用，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，对建筑工程的成本控制要从细节入手，最大程度的减少资源的浪费。城市化建设的深入开展，越来越多的建筑企业涌入市场，造成当前建筑行业的市场竞争越来越激烈。建筑企业提升市场竞争力的核心因素就是要加强对成本的控制管理，在市场需求相同的情况下，降低资源消耗和成本总量，提高了企业的竞争优势，使企业在市场竞争中占据一席之地。

四、建筑工程项目施工成本控制与管理措施

（一）加强建筑企业人员的成本意识

思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具

体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认識到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。

（二）完善成本控制与管理体系

完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。

（三）加强工程施工成本控制

建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工费等。影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，从而影响到施工成本，因此建筑企业在进行成本控制与管理时，需要采取有效的措施控制好工期。其次

就是控制好材料费用，在施工过程中需要对材料的使用、规格、价格等方面进行严格的把控，避免出现材料浪费等现象。最后，建筑企业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。

（四）创新施工企业管理思路

随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障[3]。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。

五、结束语

总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。

建筑工程管理毕业论文范文模板(二)：探究精细化管理在建筑工程管理中的应用论文

摘要：为提高建筑工程建设质量，许多施工企业在工程建设的每个阶段，积极应用精细化管理模式，使建筑工程处于安全有序的状态下建设。本文围绕精细化管理在建筑工程管理中的应用展开讨论，为建筑工程应用精细化管理模式提供参考依据。

关键词：精细化管理；工程管理；建筑工程

文章编号：2095-4085（2020）09-0130-02

由于参与工程建设的企业较多，在工程建设期间会出现许多问题，包括质量问题、安全问题等，上述问题影响到工程的建设进度，并且损害到参与工程建设企业的经济效益。参与工程建设的企业应重视工程管理工作，在工程建设中应用精细化管理模式，针对工程建设过程中出现的问题实施解决措施，从而提高工程建设质量。

1分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏安全生产意识

建筑工程建设的目标中，将提高工程建设质量作为基础的同时，还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，未

能做好安全管理工作，并且缺乏安全生产意识，工程建设过程中出现较多的安全隐患，极大的威胁到施工人员的生命健康。例如在施工现场随意摆放材料和施工设备，或者未能建立完善的安全管理制度，施工现场缺少安全管理人员等，导致施工人员在施工中出现操作不规范等情况，安全事故发生概率不断提高。在工程建设过程中，高空坠落、触电等安全事故发生概率较高，如果施工人员出现高空坠落，或者触电等情况时，施工人员的生命安全受到影响，并且工程建设无法正常进行，对工程的经济效益也会产生较大的损失。

1.2不能有效保障建筑工程施工质量

目前建筑市场经济较为激烈，许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，盲目压缩施工工期，在较短的施工工期内，施工企业经常出现违规操作的情况，例如在制拌混凝土时，未能严格检查使用的材料，混凝土配比不合理，并且未能对制拌的混凝土进行试验，上述过程尽管时间较短，但是混凝土的质量未能达到工程建设标准，在混凝土施工过程中，施工人员未能进行充分的振捣，最终导致建筑结构出现严重的质量问题。此外施工企业缺乏每个施工环节的质量管理，未能及时发现施工中存在的问题。

1.3建筑工程管理施工效率较低

建筑工程管理施工效率较低体现在以下几个方面：首先，施工企业未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，无法对施工的各个环节进行有效的管理，施工效率不断下降；其次，施工企业未能加强材料、设备以及人员管理。最后，

施工企业未能成立专业的管理部门，由于缺乏专业的管理人员，施工中许多违规行为，不仅影响到工程建设质量，还影响到施工效率。

1.4施工中存在安全隐患

施工中存在的安全隐患，一般是由以下几个方面引发。一，施工企业未能制定安全管理制度；二，施工企业未能聘用专业的安全管理人员，无法将安全管理制度落实到具体工作中；三，施工现场用电、设备摆放等存在问题，例如在现场使用电力设备施工时，未能做好接地保护工作，一旦电力设备出现漏电等情况，必然会出现人员触电事故。

2精细化管理在建筑工程管理中的相关措施

2.1精细化管理模式提高施工安全性

为推动建筑行业稳定发展，我国已经颁布许多规定和规范，参与建筑工程建设的企业，应基于这些规定和规范，同时全面勘察建筑工程，根据实际情况制定管理制度，并应用精细化管理模式，通过精细化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程发生安全事故的概率。在应用精细化管理模式时，将保护施工人员生命安全作为基本原则，如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全产生较大威胁，施工企业应暂停施工。此外施工企业在精细化管理模式基础上，建立安全管理机制，按照机制要求成立安全管理小组，小组成员必须具备专业的安全管理能力，可以贯彻和落实安全管理制度，在施工现场实施科学合理的安全

管理措施，一方面优化现场施工情况，如将材料进行有效的储存，提高施工现场的利用率，另一方面有效监管施工人员的施工行為，避免施工人员由于错误操作引发安全事故，为建筑工程施工现场安全稳定的进行提供保障。

2.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量

许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确建筑工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高建筑工程施工质量。

2.3建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制

提高精细化管理模式的应用价值，参与工程建设的企业，应构建完善的精细化管理考核机制，通过考核机制，可以充分发挥精细化管理模式的优势，一方面调动管理人员工作的积极性，使管理人员可以高质量的完成管理任务，施工企业根据管理人员的表现，向管理人员提供一定的物质奖励，另一方面如果施工企业

未能完成工程建设任务，会根据考核机制给予一定的处罚。建立精细化考核机制，施工企业会营造出高效的施工氛围，并按照管理规定保证施工质量符合建设标准。

2.4实施精细化管理模式，加强监督管理力度

加强建筑工程监督管理力度，需要施工企业制定精细化施工管理方案，在方案内详细标注不同问题的处理方法。此外在管理方案内，应制定应急管理预案，如果发生突发情况，或者在施工中出现安全事故，施工企业应依照应急管理预案开展管理工作。例如在施工中发生安全事故，施工企业应在短的时间处理事故，将事故控制在一定的范围内，并且将受伤的施工人员快速送医治疗。在管理方案内，应重点标注施工安全管理标准，包括施工人员必须佩戴好安全防护装置才能进入到施工现场，同时在现场的不同区域，设立安全警示标志以及消防安全通道标志，时刻提醒施工人员安全施工的重要性，防止建筑工程建设过程中出现安全事故。

2.5精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查

建筑工程进入到竣工环节，参与工程竣工验收的企业，包括建设单位、监理单位、施工单位以及质量检查单位等，可以制定精细化验收管理方案，根据方案要求开展验收工作。在建筑工程验收过程中，需要验收较多项目，包括给排水、消防以及强弱电等，每项验收内容均应实施不同的精细化管理措施，要求验收人员必须真实详细的记录各项验收数据，将记录的数据进行汇总，与建设标准数据进行对比，可以掌握建筑工作质量情况。在验收过程中，管理工作的重点在于，

管理人员应保证每项数据的真实性，才能客观反映出建筑工程的质量，以便针对建筑工程存在的问题进行有效的处理。

2.6树立精细化管理意识

为提高精细化管理模式的应用价值，需要使参与工程建设的人员必须树立精细化管理意识。帮助建设人员树立精细化管理意识，施工企业应在建筑工程建设的准备阶段，组织建设人员进行精细化管理模式培训，在培训中讲解精细化管理模式的目标以及方法。此外在培训期间，通过实际案例，使建设人员可以深刻理解和掌握精细化管理模式相关知识，如在施工材料质量检查工作中，要求材料质检人员，必须详细检查材料的生产企业的资质、质量等，如果发现材料存在问题，需要及时更换。

3结语

综上所述，在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式，使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源，提高工程建设效率，保证工程建设更加安全，从而提高工程建设质量，使工程建设满足使用需求，有助于获得更多的经济效益。