浅谈精细化管理在油田基建中的应用

浅谈精细化管理在油田基建中的应用

作者：王可心

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第14期

【摘 要】 在当前形势下，油田施工企业在建设和施工方面都取得了很大的成绩，管理体系也越来越加的完善，但是在某些方面还需要切实实施和深化精细化管理，不断提高油田施工企业的管理水平，进而增强企业的核心竞争力以及综合实力。本文在对油田施工企业精细化管理的必要性进行深入理解的基础上，对企业在基建过程中如何进行精细化管理的相关方法进行探讨，以期能够促进油田施工企业的精细化管理工作有效进行。 【关键词】 油田企业；基建；精细化管理 1.前言

纵观我国目前施工企业的发展现状，实施精细化管理不仅是缓解当前社会资源短缺矛盾的需求， 还是适应经济市场各种多样化需求的有效策略，尤其是油田施工企业，精细化管理更是企业强化各项基础工作、提高企业经济效益的主要途径。所以，对于我国的油田企业而言，更应该将精细化管理看做是企业的一种发展战略。 2.油田施工企业进行精细管理的必要性

精细化管理是促使整个油田企业高速运行的一个核心工程。我国的油田企业要做大、做强， 必须是要高效地应用新技术、文化等之类的软实力进行指导以及促进企业的生产发展。唯有对精细化管理的精髓有深刻理解的企业家以及企业的管理者，才有可能在企业的生产发展中有效地进行精细化管理[1]。精细化管理精髓在于油田企业要全面把握产品的质量、特性以及解决好质量精品和零缺陷间的关系， 构建保障质量精品的体系， 不断为企业创建新品牌铺垫好基础，为企业的核心竞争力的形成创造有利条件。而其精密在于油田施工企业的内部所有部门之间或者各工作环节之间，所需要的分工合作，都需要十分精密。除此之外，和企业的生产、发展所在的环境之间的适宜性也需十分精密， 和企业紧密联系的机构、消费者以及客户之间的关系更是需要精密。随着现阶段行业竞争越来越激烈，精耕细作会逐步成为油田施工企业以及其他企业生存以及发展的前提条件， 这对提升油田施工企业的综合竞争力十分重要。面对当前越来越多并且越来越强的市场竞争对手， 油田施工企业的做强做大必然是未来的发展方向。尽管影响油田施工企业经济效益的因素较多， 可是内部管理仍是其中最主要的因素[2]。油田施工企业如何在新形势下发展，及时洞察到经济市场的相关变化，如何有效拓展自身的利润源，如何有效减少企业生产成本，等等，均是需要企业通过精细化的管理来不断强化而实现的，所以说，油田施工企业进行精细管理显得十分必要。 3.油田施工企业进行精细管理的相关方法

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3.1改变管理观念，辨别“五个”关系

理论往往是来源于实践，而思想常常是支配着行动。油田施工企业要达到精细化管理的目的，首先必须是要端正对精细管理的思想认识辨别如下“五个”关系： （1）自信和自满之间的关系。在经济市场的竞争中，不仅要时刻保持自信，但切记不可自满。（2）创新和守旧之间的关系。在信息社会，科技日新月异，因此唯有树立 “科学技术是第一生产力”的观念，加强技术创新以及管理创新，才可在竞争中稳操胜券。（3）投入和产出之间的关系。必须要认识掌握好短期利益和长期利益的利弊，树立长远发展观。（4）精细化管理和其他管理之间的关系。能够充分运用精细管理相关的方法及理念，将其他各项的管理职能充分发挥出来，才可相得益彰。（5）社会效益和经济效益之间的关系，必须要同时要兼顾经济和社会的效益。 3.2企业领导要高度重视，并精心组织各部门的各项管理工作 企业的精细化管理能否实现预期的目标，主要还是取决于企业领导对该项工作的重视程度。所以，企业各级领导应对精细管理的实质有个深刻理解，全面分认识到油田施工企业进行精细化管理的必要性，切实把精细管理直接规划到重要工作日程中，坚持不懈开展精细化的管理工作。应该建立油田施工企业的精细管理专门部门，全面负责精细管理工作中的各项决策、决定等，还要具体负责到相关组织的实施以及运行考核等管理工作。企业应进一步确定目标以及职责分工，协调配合各部门的工作，指导各项管理工作的控制及开展等，能够形成覆盖本企业油田的相关精细管理工作的组织网络。

3.3构建完善企业的管理体系 为构建和油田施工企业实际相适应的管理体系，应有步骤地做好如下几个方面：（1）对已有的运行管理体系以及相关管理制度的有效率和执行率以及各部门的职能、每个员工的岗位职责所具有的实用性展开全面的清理。（2）以精细化管理的相关思想为根据，分专业、系统以及职能的对项目以及组成要素等相关的管理体系加以梳理以及归纳。（3）在第二点的基础上，构建一整套和油田施工企业发展相适应，而且又符合精细化管理实质的特色管理体系。

3.4完善企业的长效机制 为确保精细管理可以有效运行，就必须不断完善油田施工企业的长效机制。具体应做好如下几个方面：（1）抓根本工作。注意分清缓急轻重，切实掌握根本要素。（2）结合企业发展实际。一切从实际出发，领导必须要取信于职工。（3）重视全过程的管理。要全方位地关注各项管理细节的工作。（4）建立健全“四机制”：①管理机制，强化协调，进一步明确落实相关责任。②激励机制，注意厂务公开、公正。③预警机制，重点掌握全体职工的思想动态，进而展开理性的分析。④创新机制，应该充分利用广播网络等现代化的宣传教育途径，不断提高企业的思想政治工作水平。⑤考核机制。唯有考核到位，油田施工企业的精细管理才会得到保障，所以应建立权责明确、合理的激励约束机制，促使各项管理工作真正有效开展。 4.总结

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总而言之，只有在深刻认识到油田施工企业进行精细化管理的基础上，通过运用完善管理体系等精细管理方法，才能促使企业快速发展。 参考文献

【1】施工项目成本组成和控制分析 - 现代商业 - 2008（21）

【2】成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考 - 价值工程 - 2010， 29（36）

【3】 施工企业预算成本的编制与应用 - 广西质量监督导报 - 2008（5）