11月月清月结(何清)

十一月份月清月结

河南大江电仪处 何清

宜化的成功赢在企业文化、企业精神和远见卓识的战略。增产、降耗、创效、追求更高的利润是企业永恒的主题，也是我们每个从业人员的职业道德和使命，在面临国际、国内经济不振的形势下，这个主题尤为重要，而且还是一个企业生命线的保障。我们坚信在董事长的正确指引下，艾总带领我们狠抓团队建设，践行六大任务，以效益为中心开展各项工作，有英明的领导注定宜化的冬天不太冷，只要充满信心，团结一致，春天会很快到来。

思想方面

本月认真学习了艾总推荐的三篇文章：《最重要、最有效的手段》、《“变革”的抉择》和《扩大内需促进增长十项措施》，通过对这三篇文章的学习，我们了解到了目前国内国际的经济形势，并更加深刻地了解到政府应对此次经济危机的方法措施，让我们迎战市场“冬天”更加有了自信心。困难面前，坚定信心比什么都重要，我们既要看到困难的严重，又要看到我们战胜困难的有利条件，我们就一定能战胜困难、取得胜利。寒冬来临董事长庄严地向全集团人承诺不降薪、不裁员，这是董事长面对纷繁复杂的国际、国内形势，仍然对集团的发展充满着必胜的信心，坚信在董事长的带领下，众志成城一定能顺利地渡过难关。直面危机我们唯有同舟共济、共渡难关，统一思想、坚定意志和斗志，变被动为主动，内部深挖潜力节能增效，确保生产和人员的稳定，相信宜化的冬天很快就能过去。

11月28日下午参加集团电仪计量管理视频会，针对集团电仪制度，我们也存在有很大的问题，体现在学习上面有缺陷、没有定性计量巡检时间和周期、现场解决问题的能力不强，主要是因为制度规程不完善、人员配备不齐全和素质低下、部门重视不够、现场工艺管理人员弄虚作假

1

的原因造成，面对市场的冬天王在总和杨总给我们提出了更高的要求，让我们从以下五个方面开展工作调整，一是电控力量由工程建设新工程安装向内部管理转变，加强精细化管理；二是迅速从日常维护维修生产管理向计量管理转变，计量的投入后要发挥最大的作用；三是有现在的大批量招工向现有人员的培训转变；四是由现场简单更换电仪设备向修理废旧仪表转变，狠抓维修费管理；五是计量机构要完善，明确责任，强抓计量目标管理和计量报表系统，并让我们抓住三个重点工作，一是不影响台时，二是修理费要大幅度降低，三是计量的准确率、完好率、检测率。我们采取措施有：一是规范每个计量环节，不定时抽查计量过程，加强巡检力度；二是部门加强监管和高度重视，保证各个环节执行到位；三是全员化管理，让每位员工都是计量监管员；四是台帐建设详细周密，保证每台计量设备都在监控范围；五是全力配合做好集团电仪中心对我公司计量内容的检查和指导工作。相信在集团电仪管理中心的领导下，通过我们的努力，一定能够使我们大江公司的计量管理工作会上升到一个新的台阶！

工作方面

一、 台时分析

本月电仪共影响生产2台时。其中仪表影响1台时，主要是更换6#造气炉阀检位置偏移导致影响1台时，我们电仪人员的业务素质不精处理不及时，而且服务意识差，造成了不好的影响；电气影响1台时，主要是5#压缩机油泵电机故障影响0.5台时；造气吊葫芦线路断影响0.5台时，如果白班人员巡检认真完全可以避免。上述影响的2台时有很多表面看有很多客观原因，但是仔细分析大多数都是可以避免的，我们应该在以后的工作中加强个人素质和责任心的培养，加强工作态度的培训，不能让大家都有生产稳定就可以掩盖一切的思想，认真检讨自己的工作失误，把自己的工作做实、做稳，向着影响生产“0”台时的目标继续前进。

二、 重要工作

2

计量管理使电仪设备更加安全稳定运行。碳化、精炼、脱碳等未安装蒸汽流量计，公司水计量没有统一管理，都是我们计量工作的失职，我们已经向公司申请了报告，等批复后列计划购买配套仪表设备，利用检修机会安装投入使用。同时进一步梳理计量管理网络，规范计量管理台帐，通过台帐记录数据分析，总结下步计量管理的重点和难点。维修费管理 按照集团的统一部署维修费下降20%的目的制定详细措施，为了更好地过冬，本月控制费用较好，大件支出主要为合成塔热电偶、仪表校验仪、造气风机轴承更换和煤棒配电柜接触器更换；本月截止到25日共产生维修费17626.3元，和上月32807.9元相比较下降了46%，总体上达到要求，但是电气维修费只比上月下降了6%，还有很大的潜力可挖，在下月我们会采取全程监管、计划投入、坚决杜绝浪费和废旧物资乱扔、修旧利废奖励政策的措施，将维修费控制在2万元以内，使集团的部署得到很好的实施。台时管理 细化部门台时目标，制定班组台时的目标管理责任制，班组根据目标进行分解，责任到人，还要加大隐患的查找，及时发现、及时处理，真正使电仪设备长周期安全稳定运行。更应该做好电仪设备的计划检修，转变设备维修理念，设备事后紧急处置向事前计划检修转变。通过科学管理使电仪更长周期稳定，减少影响台时。

三、 培训工作

本月电仪处一方面按照集团电仪中心的要求继续对员工进行电仪检修作业指导书的培训，另一方面电仪处还对运行电工进行了电气控制回路的培训，刚开始先从简单的合成电炉控制回路入手，对运行电工讲解了可控硅的原理，以及可控硅的控制原理，然后深入了解了整个回路的接线和保护，通过学习，大家深入了解了可控硅的控制原理，也对一般的故障现象做到了心中有数，出现问题时能够及时解决。

四、 安全工作

本月无安全事故发生，安全工作主要做了以下几个方面：（1）积极组织安排，做好冬季电仪

3

设备的专项大检查工作，对于检查发现的不合格项，部门积极制定方案组织整改。（2）积极开展月度生产异情应急演练，做好演练方案和演练效果分析。（3）积极组织电仪人员参加公司氨泄漏演练，从演练中提高实战技能。（4）做好周二周四的安全培训，通过案例培训，规范电仪工作业。（5）对公司临时配电箱的检查，保证保安器的可靠管用。

五、本月主要完成的工作

(1)液位计加装防冻液； (2)解决显热回收问题；(3)仪表伴热投入使用； (4)三气夹套电机安装。 (5)电仪配合检查启用10t锅炉； (6)脱碳CO2分析表投运； (7)脱硫2#风机全面检查； (8) 80T汽车衡地坪制作完成；(9)5#脱碳泵电机检修投运；(10)5#煤棒电机检查更换轴承；(11)修造气记录仪和微机； (12) 利用压缩机维修时间检查电仪设置；(13)对尿素包装秤检斤秤检修标定；(14)塑料圆织机电器安装；(15)CO2压缩机电仪控制参数整定； (16)开展冬季电仪设备专项大检查。

六、下月工作计划

(1)对冬季大检查的不合格项督办整改；(2)完成电仪制度的修订工作；(3)对2008年电仪运行情况进行总结分析；(4)做好节前电仪物资的申报；(5)开展电仪计量风暴；(6)做好DCS系统的年终分析与总结；(7)做好节前专项整改； (8)做好年终培训分析，制定下年培训计划。

管理方面

学习宣贯董事长11月1日会议精神，统一思想，正视危机，要有紧迫感，内练素质提高电仪工技能做好服务，切实解决生产中的实际问题，共同抵御经济冬天。全面实施节能降耗，狠抓精细化管理，全力以赴解决生产中的实际问题，加大修旧利废力度，通过抓管理促进维修费的可

4

控。部门近期狠抓现场电仪设备的管理，加大抽检和点检力度，提高全员的服务质量，通过管理使电仪设备长期处于受控状态，同时加大制度审核的力度，从审核中发现管理的漏洞，通过会议相互学习共同进步，从而促进整个电仪管理的升级。强化内部管理我们要从三个方面进行：1、全面推进“文化+管理+专业”管理模式；2、从基础管理做好管理工作；3、加大五化建设的推进力度，使我们的管理达到正规化和标准化。

针对近期电仪管理问题，要求各班长要开好班前会，加大隐患查找和整改力度，进一步降低维修费用；梳理班长等管理人员的工作轨迹，规范工作流程，使管理长期处于受控状态，从而推进部门管理的标准化升级。

近期主要工作重点—--台时管理、维修费管理和计量管理，通过这三方面的管理从而使电仪设备更加安全稳定运行。通过我们每个人的努力，提高团队的凝聚力和战斗力，把电仪打造成一支职业化的优秀团队。

二〇〇八年十二月一日

5