屋面工程劳动力计划

第一章 屋面工程劳动力计划 第一节 项目班子的配备

本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。人员配备情况见资信标相关内容。

一、项目部管理

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对企业实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用

量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

三、项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作

1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。

2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。

四、项目部部门管理职责

1、施工部岗位职责范围

（l）负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。

（2）具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

（3）根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。

（4）检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

（5）解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。

（6）负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

（7）负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。

（8）参加竣工验收和中间验收工作。 2、材料设备供应部岗位职责范围

（1）对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。 负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。进场物资的保管及发放工作。对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。

（2）对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。 （3）负责制相关的文件或资料的管理工作。

（4）贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。

（5）主持定期检查评比活动，总结经验。

（6）做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到帐、卡、物三相符。

3、技术质量部的职责

（1）负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；

（2）以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；

（3）检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录； （4）负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；

（5）负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；

（6）参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；

（7）负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录； （8）对分承包方的隐蔽工程预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资

料以月度检查和随机抽查的方式校核检查；

（9）负责质量事故的报告、标识、记录。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；

（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件； （11）参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证；

（12）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。 4、工程施工部的职责

（1）科学合理安排施工总控制进度；

（2）负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；

（3）检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；

（4）负责对租用机械设备的建账建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；

（5）监督成品保护技术措施的实施情况；

（6）参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；

（7）负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；

（8）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；

（9）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件；

（10）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查； （11）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。 5、物资管理部的职责

（1）负责供应商的评价和选择，组织进货验证；

（2）组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；

（3）负责现场产品标识和管理；

（4）负责物资的储运、保管和交付管理；

（5）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。 6、财务预算部的职责

（1）负责办理工程投标、合同评审手续、编制工程报价；

（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算； （3）负责审核合同中与财务有关的条款； （4）负责工程款的收取和分配；

（5）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。 7、办公室的职责

（1）负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放；

（2）负责质量记录的检查、控制工作；

（3）负责监督检查相关部门不合格项纠正措施的实施。 8、安全保卫消防部的职责

（1）负责单位内部的安全防范教育培训，认真开展安全防范宣传教育，检查落实项目部内部安全保卫制度和安全防范措施的执行情况。

（2）维护项目内部的安全、保卫秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止违法行为以及发生的治安案件，涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并保护现场，配合公安机关侦查、处置工作。

（3）督促落实项目内部安全、保卫防范、巡逻检查和安全隐患整改记录，做到依法、文明履行职责，不得侵犯他人合法权益。

（4）做好日常节日的值班安排工作，帮助指导项目部和宿舍生活区安全保卫工作。

9、后勤部的职责

（1）负责整个生活区的卫生管理工作（含食堂内外、厕所内外，民工宿舍外围）； （2）负责食堂膳食的供应及管理工作； （3）负责食堂设施、设备的维护和保养工作； （4）负责食堂财务及成本控制的管理工作； （5）负责起草并健全相关的工作制度。 五、项目部管理人员职责

施工过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，为断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。

1、项目经理的职责

（1）统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作； （2）主持制定项目质量计划，规定岗位职责和权利； （3）负责向上级管理评审提供本工程经理部有关信息； （4）负责组织工程合同评审； （5）主持施工组织设计的编制工作；

（6）负责分承包方的选择及对劳务分承包方的评价； （7）对工程全过程的成品保护负全部责任； （8）主持需由总承包交验的单位工程检验评定。 2、项目技术负责人的职责

（1）参加合同评审，负责组织技术质量部评审顾客提出的技术规范和质量要求能否达到并提出措施建议；

（2）负责组织分承包方编制施工组织设计，主持施工前图纸会审交底，样板鉴定；

（3）负责组织质量事故处理；

（4）处理检验和试验中的重大技术问题；

（5）协助项目经理部做好单位工程检验评定和总承包交验； （6）依据合同确定可追溯处；

（7）负责其主管工作的质量保证和质量改进。 3、项目施工员岗位职责

（1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；

（2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；

（3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。

（4）主持对班组进行技术安全交底；

（5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录； （6）严格按照施工配合比，把好原材料的计量关； （7）负责成品与半成品的保护措施和落实；

（8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定； （9）准确如实填写《施工日记》

（10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。 4、项目质检员岗位职责

（1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；

（2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；

（3）参与隐蔽工程验收；

（4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；

（5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。 5、项目材料员岗位职责

（1）严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作：

（2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场： （3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。 6、安全主管及安全员岗位职责

（1）检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安全规程和落实安技措施； （2）发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业立即改正，基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；

（3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向企业上级部门报告，向当地政府安全监察站反映。

（4）有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人，提出物质奖励的建议意见。

7、生产班组长岗位职责

（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识； （2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；

（3）组织班组工人严格执行三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

第二节 劳动力安排

机构组成本着精干、高效、高素质的原则，项目部将由公司派出有类似工程丰富设计经验和施工经验的优秀人员组成，项目部设“5部1室”进行施工管理，即工程管理部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。

总工程师派遣具有丰富建造经验和业绩的人员担任，对项目技术负总责。项目部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，精心设计，严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程项目优质、安全、按期完成。物资设备部根

据配置计划进行物资设备采购和管理。计划财务部负责项目的合同、预算、财务管理。工程管理部、安全质量部、中心试验室负责工程的施工技术、配备工程施工的各类资源及工程质量的过程检查与最终验收，责质量体系的落实和工程实施过程中的质量控制；负责工程实施过程的安全和环境保护的控制；中心试验室负责施工现场测量工作和试验工作。综合管理部负责项目经理部各部门的协调，建立和业主沟通的渠道，办理日常事务工作。

第三节 劳动力计划及其保证措施

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 拆改阶段 普工 防水工 架子工 电工 机操工 合计

一、劳动力组织原则

根据工程进度安排，结合本企业施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部将为本工程安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。

施工阶段 15 25 6 2 2 50 交验阶段 2 5 6 2 2 17 5 1 2 2 2 12

本工程劳动力组织由企业根据项目部的月度劳动力计划，在企业内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

二、项目拟定作业层情况

1、根据施工实际需要和总体工期要求，在劳动力安排上，本企业拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的施工。

2、各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程施工队伍，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。

三、人员保证措施 1、组织保证

由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。

2、素质保证

在选择作业人员与劳务队伍时，严格按ISO9000标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。

3、数量保证

由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制

季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。