脚手架事故应急预案

（一）脚手架坍塌事故救援预案

1、危险源与危险分析

通过危险源辨识和风险评估,在生产经营过程中,存在以下安全风险，可能会导致发生脚手架坍塌事故。

1。1 安全风险

1）脚手架承重超负荷：

2）脚手架搭设不规范

3）脚手架地基处理不牢固

4）搭设脚手架的架管或扣件不合格

5）大型脚手架没有编制技术方案

6）操作人员无证上岗

1.2 发生事故的条件

1）脚手架放置的物料超过规定的重量

2）脚手架搭设不规范没有及时进行整改

3）拆除脚手架时违规作业

4）所用的材质不合格，或扣件滑丝

5）大风大雨后没有进行使用前的检查

6）非特种作业人员进行搭拆

7）其他非自然灾害的意外事件

2、应急准备

2.1组织机构及职责

1）项目部坍塌事故应急领导小组

组长：项目经理

组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、执勤人员

2）坍塌事故应急领导小组负责全面领导项目突发坍塌事故的应急处理工作

2。2培训与演练

1）项目部安全员负责主持、组织全部每年一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练.演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整、更新。演练评价各更新的记录应予保持.

2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训

2。3应急物资的准备、维护、保养

1）应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布

2）配备的急救药品、器械应以简单使用的原则，保证现场急救的基本需要,并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。

2.4脚手架坍塌防治措施

1）作业人员持证上岗且进行安全技术交底,脚手架验收合格方可投入使用。

2）对工程所用的相关施工材料进行严格把关，严禁不合格材料投入使用。

3）加强模板作业技术方案呢的编制与审核,对模板支撑的刚度、强度进行复验,严格控制施工荷载，尤其是楼板上集中荷载不得超过设计要求.

4）对大体积混凝土浇注作业过程进行重点监督检查，派专人进行巡视,发现异常时及时报告并进行处置.

5）脚手架赖以生根的悬挑钢梁挠度变形超过规定值,应对悬挑钢梁后锚固点进行加固，钢梁上面用钢支撑加U形托旋紧后顶住屋顶.预埋钢筋环与钢梁之间有空隙,需用马楔备紧.吊挂钢梁外端的钢丝绳逐根检查，全部紧固，保证均匀受力。

6）脚手架卸荷、拉结体系局部产生破坏，要求立即按原方案制定的卸荷拉结方法将其恢复，并对已产生变形的部位及杆件进行纠正。

7）大型脚手架必须编制技术方案，并加强日常的巡视检查,对出现的变形或地基沉降等异常情况及时采取应急措施.

8）加强大风大雨后对脚手架使用前的安全检查,对发现的地基沉降、立杆悬空等情况及时采取补救措施。

9）对独立脚手架的拉结支撑加强日常巡视，发现异常情况及时督促进行整改。

10）脚手架拆除时严禁非操作人员在脚手架上进行任何作业.

3、应急响应

3.1防脚手架坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员、各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或者处理,其他人员做协助工作。

3.2施工现场发生脚手架坍塌事件,由项目经理负责现场总指挥；发现事故发生人员首先应该高声呼喊，应急小组成员立即查看是否有人受伤，并设立危险警戒区域,严禁与应急抢险无关的人员进入；如事故严重应该立即上报公司的安全科,并请求公司启动公司级应急

救援预案。

3.3迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、脚手架损坏的程度、人员伤亡情况等，以根据不同情况进行应急处置.

3。4按着救人优先的原则，且在保障人身安全的情况下尽可能地抢救重要资料和财产，并注意做好应急人员的人身安全.

3.5对未坍塌部位进行抢修加固或者拆除，封锁周围危险区域，防止进一步坍塌。

3.6如发生大型脚手架坍塌事故，必须立即画出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。迅速核实脚手架上作业人数，如有人员被坍塌的脚手架压在下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。如脚手架太重可用吊车将架体缓缓抬起，以便救人.

3.7现场急救条件不能满足需求时，必须立即上报当地政府有关部门，并请求必要的支持和帮助。拨打120急救电话时,应详细说明事故地点和人员伤害情况,并派人到路口进行接应。

3.8在没有人员受伤的情况下，应根据实际情况对脚手架进行加固或拆除,在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。

4、处理程序

1）查明事故原因及责任人

2）制定有效的防范措施，防止类似事故发生

3）对所有员工进行事故教育

4）宣布事故处理结果

5）以书面形式向上级报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。)

（二）脚手架倾覆事故救援预案

1、应急准备

1。1组织机构及职责

1）项目部倾覆事故应急领导小组

组长：项目经理

组员:施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、执勤人员

2）倾覆事故应急领导小组负责全面领导项目突发倾覆事故的应急处理工作

1。2培训与演练

1）项目部安全员负责主持、组织全部每年一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模

拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应\"的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整、更新、演练评价和更新的记录予以保持。

3）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训

2.3应急物资的准备、维护、保养

3）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布

4）配备的急救药品、器械应以简单使用的原则，保证现场急救的基本需要,并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。

2、应急响应

1）各工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

2）如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工,各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架,外包队人员应协助清理有关材料，保证现场材料畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重立即上报公司安全科，并请求公司启动公司级应急救援预案。

3、事故后处理工作

1)查明事故原因事故责任人

2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。

3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生

4)组织所有人进行事故教育

5)向全体人员宣读事故结果及责任人处理意见

（三）物体打击事故救援预案

1、应急准备

1.1组织机构及职责

1）项目部物体打击事故应急领导小组

组长：项目经理

组员:施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、执勤人员

2）物体打击事故应急领导小组负责全面领导项目物体打击事故的应急处理工作

1.2培训与演练

1）项目部安全员负责主持、组织全部每年一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应\"的要求进行调整、更新、演练评价和更新的记录予以保持。

2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训

1.3应急物资的准备、维护、保养

1)应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布

2）配备的急救药品、器械应以简单使用的原则,保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减,定期检查补充，确保随时可供急救使用

2、应急响应

1）防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员、施工员、各班组长为组员，协助生产负责人做相关辅助工作

2）发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120,向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作

1)查明事故原因事故责任人

2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。

3）制订或修改有关措施，防止此类事故发生

4)组织所有人进行事故教育

5)向全体人员宣读事故结果及责任人处理意见

(四）高空坠落事故救援预案

1、应急准备

1。1组织机构及职责

3）项目部物体打击事故应急领导小组

组长:项目经理

组员:施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、执勤人员

2）高空坠落事故应急领导小组负责全面领导项目高空坠落事故的应急处理工作

1.2培训与演练

1）项目部安全员负责主持、组织全部每年一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应\"的要求进行调整、更新、演练评价和更新的记录予以保持.

2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训

1。3应急物资的准备、维护、保养

1）应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布

3）配备的急救药品、器械应以简单使用的原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充,确保随时可供急救使用

2、应急响应

一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员,项目经理拨打电话120给急救中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作,水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最大努力抢救伤员,将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小范围。

3、处理程序

1）查明事故原因及责任人

2）制定有效的防范措施,防止类似事故发生

3）对所有员工进行事故教育

4）宣布事故处理结果

5）以书面形式向上级报告