员工考核办法

员工考核办法

第一章

总则

第一条 为了进一步强化管理，提高工作效率，保证公司项目进度计划的顺利实施，塑造执行力；同时，为了全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二章 考核范围、原则及依据

第二条 考核对象包括公司工程部、项目部、预算审计部、销售部、网络部、财务部、绿化部、办公室等各项目负责人及部门普通工作人员。

第三条 考核按照客观公正、民主、公开透明、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 考核依据以岗位职责为主要依据，按照各部门制定的规章制度及公司相关规章制度进行考核。

第三章 考核内容

第五条 考核内容包括职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律、沟通协调能力，共6项内容11个指标组成考核指标体系、总分100分。（详见员工考核表）

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第四章 考核方式、流程及时间

第六条 考核由公司领导与本公司所有人员共同评定。 第七条 考核员工需准备自我总结，由评议人给出评议意见，评议汇总至办公室。并依据考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评员工的总分。

第八条 公司考核时间定为每年每底进行年度员工考核。公司因项目原因无法定期举行年度考核的，则另行修改员工考核时间。

第五章 考核评定标准

第九条 根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次：

（1）考核评定标准为： 优秀：考核分数90分及以上； 良好：考核分数80-90分（含80分）； 合格：考核分数60分-80分（含60分）； 不合格：考核分数60分以下。

（2）在考核中，如在项目工作中做出突出贡献的，取得突出成绩者，将适当直接考虑“评优”。

（3）在考核中，如履行岗位职责较差，未能完成岗位责任书中的各项任务要求，违反公司规章制度，受公司警告以上处分者或由于工作失误，造成不良后果或影响较大者将直接定为不合格人员。

第六章 考核结果的应用

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第十条 员工年度考核结果作为公司聘用、续聘、晋级、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩。年度考核结束后，考核结果由公司综合部存入本人档案。

（1）凡被评为年度优秀员工者（比例不得超过同范围人数的15%）给予一次性奖励1000元；连续三年被评选为集团先进工作者及公司优秀员工者晋升一级工资；

（2）实行末尾淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，予以辞退。

第七章 附则

第十一条 本办法经公司办公会议通过后，自公布之日起施行。

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员工考核表

单位： 考核时间： 被考核人： 得分：

考核项目 职10分 业道德 工20分 作能力 沟通10分 协调能力 工40分 作成

考 核 内 容 有集体意识、遵纪守法意识，能严守公司保密制度，并能勇于承担责任 评分标准 得分 10 合计 1、能够胜任目前工作 2、对本岗位业务知识掌握的深度和广度 3、能够履行职责，具备独立开展相关工作的能力。 与各部门工作人员工作上相处融洽，与各部门接口的上级单位做好沟通；工程部对施工单位、监理单位对实际问题做好协调及沟通； 8 6 6 10 1、对工作安排有计划、有落实、措施得当 2、能够按时、按质完成公司安排的目标任务 3、提高工作质量，提升工作效率 4

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