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QG/QZ02.04-2002
仓库管理制度
编 制：陈海波 审 核：马永杰 批 准：文志勇 受控标识： 发放编号：
2002-08-05发布 2002-08-08实施
中铁十一局株桥南山口制梁场 发布
仓库管理制度
加强仓库管理工作，以利于保证物资工作有序，有计划地开展，保证制枕场生产顺利进行。
一、建立物资入库验收制度：
1、凡由汽车、火车运输进厂入库的物资，负责该项物资管理及采购联系的人员，必须在现场进行实物检验，清点数量入库，及时办理入库凭证。
2、平时采购的物资入库时，采购人员与管理库房人员要当面清点货物核对凭证，办理入库手续，管库员在入库清点时，发现品种，规格不对口，材质不符合要求，有质量问题的，有权拒收。
3、材质、规格、厂家一样，价格太贵，没有领导签认的不收。 4、未经制枕场领导同意的采购物资，管库员就拒收。 5、管库员没有按制度，将不应入库的物资入库应负一定的经济责任。
二、健全物资保管制度：
1、管库员对所管物资的数量及质量负有完全责任，要做到在库物资数量完整无损，收发正确、及时，妥善保管各种凭证。
2、凡入库物资，必须建立完善的收、发、存物资的动态明细帐，根据物资收发凭证登帐，正确反映物资收、发、存动态，做到月清月结。
3、仓库库存数量要做月检查，月清点，年盘点，防止物资短溢。
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4、仓库要根据物资性能，分类分别保管，物资堆放规范整齐。 三、加强物资发放工作：
1、物资的出库，坚持凭证办理，按计划、按定额、按批单发放。
2、为了防止发料出现差错，发料时要坚持检查发出物资的品名、规格、数量是否相符，核对帐与物是否一致。
3、管库员有权将无计划采购或未经领导书面批准的物资不发，未点收入库的物资，又未经领导书面同意的不发。
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