在经济一体化、金融全球化与加人世贸组织后金融市场开放的今天，中国银行业而临 着
与国际优秀银行同台竞技的压力和挑战，变革已经成为一种必然之势。由于银行的规模不 同、发展阶段不同、当前而临的目标任务不同、领导者的风格不同，因此每一家银行的变革 都几乎是一个全新的特殊个案。
为了配合上市讣划，中国银行已开始对貝组织结构进行一次影响深远的大重组，此举将 使省分行失去自己独立的资产负债表。随着中行下发《关于一级分行开展流程整合工作的指 导意见》，组织结构的扁平化，按业务流程和产品线实行垂直化管理，成为中行公司治理机制 改革年前要完成的核心内容。试点工作本月从江苏、四川两省分行开始，并且与总行层面的 改革联动，随后将在全国全而展开。
改革后，省分行的龙位和未来业务功能分配将是从块到条的转变，中行总行为此要成立 专门的银行卡分支机构，专门的数据处理中心，贷款评估中心，建立内部垂宜稽核心审计系 统。从此，省分行就没有自己独立的资产负债表，分行的概念只是个行政概念。全行数据都 共享，控制得以加强。为与扁平化的业务流程配套，从中银香港开始试点的扁平化人力资源 重组将使几乎所有管理人员和普通员工重新申请职位，除了管理的io名顶级髙层。此工作首 先从高管“开刀”，中行已经用市场方式聘任了甘肃、海南两个省分行行长。总行的首席 财务官和风险官也要采取市场聘任的方式，这些职位原来要经过中组部，现在只需董事会审 批。并且，首席财务官和风险官将被授予更大的权限，他们在战略规划方而将发挥越来越枳 极的作用。
中行董事会清楚市场化的招聘需要市场化的崭酬改革方案，从市场上选岀来的人，将按 照市场的水平付报酬，有望引进年薪制度。而这只是庞大的中行人力资源改革方案的一小部 分，此方案历经12次征求意见、修改，最终由中行全球分行行长会议通过。此方案将使中 行员工不仅要接受新岗位，还要接受新身份一一由'‘全民所有制企业员工”转变为\"股份制 公司员工”：中行将彻底取消处长、科长等干部行政级别，废除官本位制度,设宜总经理、主管 等专业和技术职务。方案试点并非真正从江苏、四川开始，而是最先始于中银香港。20 0 4 年7月，中银香港就根据总行方案制定了新的定岗左崭方案，全行职位被分为21级，级別越髙, 崭酬和福利就越髙。每一个职级的崭酬差距幅度很大，最高上限与底线相差达一倍。但其总 裁级别被归为21级到23级，崭酬未被提高。本月,内地从江苏、四川省分行开始实施方案。
同时,该行将于近期在行内“法律与合规部”设立首席合规官(Chie f C om p lia n ce Off i c e r)以加强合规建设，应付上市后将要而临海内外、银行内外的各项监管。中国银行 将成为首家设置该岗位的内地银行，目前具体的人选正在选拔之中。中行还计划将\"法律与 合规部”的法律职能实行外包，而仅仅保留合规职能。中行为此特意聘请了某家著划海外咨 询机构，据传为毕马威，希望对新的“合规部”进行更加明确的职能规划，以求\"更有效率”。 在新的部门职能规划中，按照国际惯例，合规部门合规人员将被赋予更大的自主权，可以向 包括首席合规官在内的合规髙级管理层.报告其发现的任何违规行为或可能的违规问题，必 要时甚至可能绕过一般的报告路线，直接向董事会汇报。
此次设立首席合规官，是仿照了诸多国际大银行的普遍做法，尤其是欧洲一些大型银 行
内控体系的模式，中行曾经派专人赴徳国考察，当地数十家银行精密的机构设置令中行人 士“敬佩不已”。在此前'系列的改革中，中行已把法律部更改为''法律与合规部” 了,以向国 际标准看齐。
中行在上市以后，将要接受来自银行业以外的证券业、保险业等多元化和多角度的监 管，而对岀资人、证券市场、社会公众和各种媒体等全方位的监督，他特别强调\"加强自身的 合规建设已经成为银行十分紧迫的重要任务二
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