质量工作心得和建议

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质量工作心得和建议

篇一：20XX年质量部工作建议 20XX年质量部工作建议

为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，首先要留住老员工，吸引新员工，巩固检验员的稳定性，提高我司对质检人员的招聘竞争力。 目前检验员存在的情况

1.我部检验人员目前还是处于人员不稳定，流动量大，部分员工素质低、技能差，在自己本职岗位上检验把关时还会出现不少漏洞。

2.招人难，走人容易，导致一些技能差，素质低的员工不用也得用，没有选择没有替换，使管理方面很被动，对质量管控也无法保证。

3.但由于近年来从事检验工作的人员越来越少，使管理部对招聘检验员也越来越难，想招技能好的检验员就更是难

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上加难，其原因主要是两个方面，第一、工资低，随便改个行，都能比做检验员的工资攒得多，第二、压力大，不管出了大小的质量问题，第一个受指责的都是检验员，又受气又受罚，由此让很多从事检验的人员退出了质检队伍，要想解决现有的这种问题，的确不是件简单的事情，有此我向公司领导提出几点建议作为参考。 一、建议提高检验员的薪资

1.提高检验员的工资，如果检验员的工资能提到目前玉环县整体车工的中等工资水平，相信留住老员工和吸引新员工方面肯定是会有一个很大的转机的。

2.提高检验员的加班工资，让检验员积极配合生产加班，目前我司的检验员大多数对加班几数低的算法抱很大的意见，当安排加班时，总是有抵触情绪，积极性不高。 二、建议老员工带新员工

1.由老员工带新员工，是对新员工技能提高的最快方法，新员工初来公司时，不管他的技能高低，都是需要一个熟悉过程，少则三个月，多则半年才能真正熟悉本岗位的工作业务和技能。

2.为提高老员工带新员工的积极性，建议公司采取补贴工资与责任挂勾方式进行是最佳办法，（例如：每月补贴带徒的老员工300-600元，期限2-3个月，带徒期中所出质量事故由师傅承担）。

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3：建议管理部对技能差的或检验学徒的，签定1-2年定期合同，对于违反合同要求或者提早离职的检验员工，扣除公司对其所进行的培训费用。 三、建议增加储备检验员

1.根据目前招人难的情况下，建议公司给质量部配备储备检验员，储备检验员就是学徒工也可以。 四、建议增加奖励制度

1.制定检验员的工作考核制度，对工作成绩优秀的检验员进行每月或者每个季度发放奖金，作为以资鼓励，提高员工的工作积极性。

2.增加每年年底优秀质量员的评选名额，以级别发放奖金和加薪，激发员工发挥自身最大的能力水平和积极配合工作态度。 五、总结

1.一个技能和素质好的检验员，一年中能为公司避免多少损失是不可估量的，一个技能和素质差的检验员，一年中没有把好质量关，让公司损失多少钱也是无法估计的。 2.希望我们公司能组建一支素质高技术好的质检队伍，让我们公司的质量有个更好的明天。 质量部 20XX.12.26

篇二：质量管理工作情况和感想

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质量管理工作情况和感想

作为房地产行业质量就是生命力，品质就是活力；至13年8月进入恒达公司质检部；抓质量，认真学习公司管理制度和恒达公司工程管理体系资料；管理体系资料从项目立项到竣工非常完善；八个大项工程管理目录。

在工作中自身加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。9月开始和同事到公司开发项目工地进行施工过程中质量控制一栋一栋的排查发现了很多问题，工程质量的；各个项目管理的。

就名门上居项目工程来说；同一个设计单位设计的工程图纸说明一样，规范一样不同楼做法不一样。项目经理管理队伍能力高低不一。1#2#3#6#项目经理的管理和工程质量按规范标准施工。7#8#11#12#楼项目经理管理差，现场混乱，楼内待检点，地坪空鼓，卫生间防水渗漏，水电安装不符合规范；一栋没有交工前换5个施工员。对于这种情况不合格的项目经理管理工程各楼号质量差，进行督促工作，勤检查；紧跟踪在交工前把问题解决。

经过20多天的排查10栋楼细节点做法不一，水电安装不规范；详细的分楼号做记录；用相机拍照。按楼号的问题下发整改通知。

在巡检点的整改内容跟踪检查和现场主管沟通，但是对各楼号的整改情况慢；现场主管经理对公司的质检部门有抵

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住思想，下发整改通知不接受，说公司成立质检部是找项目主管的毛病。工程好坏与公司检查无关。但是我们坚持工程质量排查在交工前完成各楼号分部分项的所有问题。 为了工作的进展我们部门和他们思想沟通，我们质检部查质量的原因是什么；为什么这样做给他们解释清楚。公司的管理制度要求是什么。

经过3月对工程(:质量工作心得和建议)质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。 严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。按照14年工程计划推行工程原材封样和样板开路二项工作为公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。制定巡检计划。

对于公司的工程管理体系那么完善应开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量就是生命力”等活动组织管理人员、职工学习中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，牢固树立“质量是企业的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。我们的管理人员要进行定期进行企业文

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化教育和思想教育。

对在建工程各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合项目具体工作，安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。 强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 结合13年年底公司会议精神；14年新开工项目按照工作计划进一步强化质量监督机制，变事后监督考核为过程控制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。继续加强对项目质量管理的监督和指导工作，公司计划每季度进行一次质量检查，各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，继续坚持“月检查、季考核、年终考评”的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进经验；加大对质量事故责任人的处罚力度，落实局质量问题“说清楚”制度，出了质量事故项目经理要写出书面检查，交工项目对业主投诉的项目由局部重点进行督促和指导，公司配合。对监理例会提出的

问题及时整改。加大对质量事故的处罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动，吸收经验，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。

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接合每个项目部，分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量

检查，在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由每个项目土建人员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。

巡检中抓质量控制与管理十三个要点

管理措施：1、样板引路、实物交底，树立质量标准； 2、及时解决技术问题，提前制定工艺标准； 3、制定预控方案，防止质量通病；

4、以四级管理为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制；

5、坚决执行验收程序，减少管理空白； 6、坚持原则、严抓很管、实施公司管理制度。 一、地下室防水工程质量控制要点 控制要点：1、基层处理质量控制与验收； 2、附加层细部处理质量控制与验收； 3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收；

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4、保护层施工质量控制及验收； 5、后续施工的成品保护。 二、钢筋工程质量控制要点

控制要点：1、钢筋制作与绑扎的质量控制与验收； 2、重点部位节点质量控制及验收； 3、杂物清理；

4、后续施工的成品保护。 三、模板工程质量控制要点

控制要点：1、板平及板缝的质量控制与验收； 2、外梁、柱、柱头、造型等细部节点质量控制与验收； 3、杂物清理；

4、坡屋面模板质量控制与验收。 四、混凝土工程质量控制要点 控制要点：1、混凝土振捣与养护； 2、板的平整度质量控制与验收； 3、细部节点的质量标准； 五、砌筑工程质量控制要点

控制要点：1、砂浆配合比的质量控制； 2、砌块的成品保护与地方要求； 3、压墙筋、构造筋的质量控制与验收； 4、砌筑的过程控制与验收； 5、墙体宏观质量标准；

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6、功能性及节点等细部的质量标准； 7、现场文明施工标准。 六、抹灰工程质量控制要点

控制要点（室外）：1、原材料质量控制与验收； 2、砂浆配合的质量控制；

3、基层处理及控制的质量控制与验收； 4、两遍成活的过程控制与验收；

5、细部节点、构造措施等部位的质量标准； 6、质量通病的防治。

控制要点（室内）：1、控制线的质量控制与验收； 2、细部节点的质量标准； 3、墙面宏观的质量控制与验收； 4、精洞口的质量控制。 七、地面工程质量控制要点

控制要点：1、基层清理的质量控制与验收； 2、暖气沟槽的质量控制与验收； 3、面层施工的工艺要求及质量标准； 4、养护的过程控制。 八、防水工程质量控制要点

控制要点（室内）：室内防水着重检查阴角、管根处防水质量，并统一进行闭水试验，经验收合格后，及时做活保护层。

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控制要点（屋面）：1、基层处理的质量控制与验收； 2、附加层的质量控制与验收；

3、卷材搭接、接缝、铺设方向的质量控制与验收； 4、防治质量通病的构造措施。 九、室外保温工程质量控制要点

（苯板剪贴）控制要点：1、原材料的验收； 2、胶浆配合比质量的过程控制； 3、控制线的质量控制与验收；

4、苯板切割及粘接面积的质量控制与验收； 5、细部节点的质量标准； 6、成活墙面的宏观要求。 十、涂料工程质量控要点

控制要点：1、涂料施工工艺标准； 2、涂料施工各工序的质量标准； 3、细部处理与成品保护； 4、质量通病的防治与。 十一、栏杆安装质量控制要点 控制要点：1、墙面破坏的质量修补； 2、栏杆的质量控制与验收； 3、成品保护措施。

十二、地下室都必须防水质量控制要点 1、基层清理与阴角处理；

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2、卷材搭接、排布符合要求；平立墙防水一定处理到位；

3、接缝密封处理； 4、接缝处Js涂料处理； 5、防水板搭接与剪裁；

6、防水板采用热融连接；滤水网及无纺布铺设要平整合理搭接；

7、泄水管及地漏处设置600x600滤水管井，内填石子滤层；

8、下沉小院围墙与主体墙体的防水节点处理。 十三、塑钢窗安装质量控制要点

1、检查框体拼接、焊口质量及表面污染划痕情况； 2、安装时内口尺寸一致，控制好水平及垂直度； 3、控制膨胀螺栓位置，及控件按装质量；对木楔处要补好发泡；

4、发泡必须密实饱满；

5、密封胶施工时必须连续均匀，在拐角、断点处肌体必须密实饱满。 对公司的一点建议:

1：部分施工队伍技术管理水平低，质量意识差，工程质量达不到公司的质量要求，也会给企业带来负面影响，希望公司择优选择施工队伍；

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2：多增加一些质量交流和质量观摩活动，使每个项目了解自己项目质量管理和工程实体质量处在哪个水平当中，也能达到裁长补短的效果。

3：定期组织项目回公司召开专项质量例会，要求各项目项目主管、土建负责人、技术负责人均回公司参见质量例会，大家坐在一起，反映现场经常存在的问题，各抒己见，畅所欲言，交流解决问题。

4：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒达集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，应编制《恒达集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒达集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、共同发展，不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。 篇三：质量管理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告

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