关于开展2012年上半年业绩考核的通知

公司属各单位：

根据员工薪酬管理及绩效考核工作要求，公司决定开展2012年上半年员工业绩考核工作。请各单位根据xxxx发10号文件《xx汽车公司水务公司员工绩效管理实施细则（试行）》要求，组织本部门员工的上半年业绩考核工作，现将具体工作及要求通知如下： 一、考核人员范围

全公司除高管以及直接、准直接（技能工人、服务工人）以外的在岗间接岗位人员(含中管)。 二、考核的内容和形式

（一）考核期。此次对员工考核主要是半年业绩考核评价，考核期是2012年1月至6月。

（二）考核的内容。考核的内容是业绩评价。主要对员工关键业绩指标（简称KPI）半年完成情况绩效考核。

（三）考核的形式。员工个人填报半年业绩考核评价表（考核评价表见附件1），由各部门绩效考核小组根据部门绩效考核办法，对员工半年KPI完成情况，组织本部门员工的绩效考核评价。考核评价完成后，填报部门员工半年业绩考核情况汇总表（见附件2）。

（四）考核结果及运用。

部门员工考核结果应采用平衡预算点方法进行考核评价，员工个人半年业绩考核评价结果，主要运用于员工个人半年业绩工资的考核兑

现。

三、考核时间安排

1、8月6-16日 各部门组织开展员工半年绩效考核。

2、8月17日 各部门将本部门员工半年绩效考核结果汇总表至人力资源部。

3、8月18-20日 人力资源部将员工半年业绩考核结果报公司绩效考核领导组。

4、8月21-25日 员工半年考核经公司绩效考核领导组审批后，由人力资源部核算兑现。 四、相关工作要求

1、由各单位将部门员工半年考核结果以适当形式告知员工， 单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

2、要求各部门按照时间节点组织安排好本部门的绩效考核工作，到期不上报的部门，员工半年业绩考核工资不予发放。

3、部门员工半年绩效考核评价表纸版由各部门存档，各部门上报部门员工半年绩效考核表（电子版）、部门员工半年绩效考核汇总表（纸版、电子版）即可。

附件1：

员工 半年KPI评价表 评价分类及得分（标准）Si 编权重Wi 指标名称 号 （%） 1 2 3 4 5 6 评价总得分X员工KPI=∑WiSi 达成情况 A B C D E 分WS ii（120） （110） （100） （90） （80） 加权得 直接领导 隔级领导 签名/日签名/日期 期 员工 签名/日 期 备注:1、必达目标和挑战目标是年度目标分解值，表中不列出，由直接领导酌定。 2、在每个评价周期结束后由本人填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导根据员工每项KPI实际达成情况，在相应分类框里划勾，并根据项目权重进行加权打分，然后计算员工KPI评价总得分，直接领导评价后，呈交隔级领导确认，如果隔级领导有异议，应与直接领导沟通，最终达成一致并签名存档。

附件2：

员工半年KPI考核评价汇总表

评价标准 半年KPI评序号 姓名 价得分 评价125分95分85分105分≤XX＜得分≤X＜≤X＜≤X＜＜115分 85分 备注 区间 115分 105分 95分 评价A B C D E 等级 根据员工评价标准和评价得分在相应评价等级下打划勾

部门领导： 制表：