公司奖金制度6篇

公司奖金制度1 一、考核部门：中餐

二、考核时间：20年5月—————20年12月 三、考核内容：

水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）

营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上 四、奖罚办法：

营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。 责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。 考核部门：KTV

考核时间：20年5月—————20年12月 考核内容：

KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。 营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。 奖罚办法：

KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。 KTV经理总经理

目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

一、考核部门：客房部（含前厅、楼层） 二、考核期限：20年5月—————20年12月

三、考核指标：

客房营业指标：为82万元/月（含酒水） 经营净利润达30% 四、奖罚办法：

1、客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。

2、客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

3、客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。 6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。

7、客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按

588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外） 公司奖金制度2 一、优惠顾客 优惠比例0%——18%

1、如何成为优惠顾客(vip顾客)?

1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客

编号产品名称价格积分

fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒__pv amp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐__pv

fap01完美健康食品礼盒__pv ma3玛丽艳敏感修护套装__pv ma5玛丽艳滋润套装__pv ma6玛丽艳清爽套装__pv 2、成为优惠顾客的好处

1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品

2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本

2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效 2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下： 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效

2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜

2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用) 3、优惠顾客可获得的优惠如下： 级别pv范围优惠比例 初级0——500pv0% 一级501——1000pv6% 二级001——__pv9% 三级__——4000pv12% 四级4001——6000pv15%

五级6001pv以上18% 二、直销员

例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了__pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了1__pv以上

例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了__pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1__pv以上

1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200——6000pv优惠23% 6001——__pv优惠26% 1__pv以上优惠30% 1.3、图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客

2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：

2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金.举例：

假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金

如a顾客12%1000pv1000*(23%—12%)=110 如b顾客15%1500pv1500*(23%—15%)=120 如c顾客9%500pv500*(23%—9%)=70 如1-1顾客18%3000pv3000*(23%—18%)=150 如1-3顾客18%6000pv6000*(23%—18%)=300

以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上.

2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—__之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.

2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1__以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.另外还可以得到公司额外奖励的现金300元.

3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员.

4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。 三、客户经理

奖金比例为：9%+2%+300元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下： 1.1、你能拿到a直销员(小组，下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客

户经理，你的奖金如下：

2.1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

3、客户经理的月收入基本在：3000—__元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。 四、大客户经理

奖金比例为：9%+(2%+〈6%〉)+专卖店(〈2%—6%〉+1%) 当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理

1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到1__pv，你就是完美公司大客户经理

2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理

3、大客户经理的奖金如下： 3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代

3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店

4.1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6%

4.2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%

4.3、大客户经理的月基本收入在5000—__元之间，公司会邀请你去国外旅游。 五、钻石经理

奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%〉)

当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理

1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组

消费业绩达到1__pv，你就是完美公司的钻石经理

2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理

3、钻石经理的奖金如下

3.1、直接直销员当月总业绩的9% 3.2、第二代直销员当月总业绩的2% 3.3第三代直销员当月总业绩的6% 3.4、第四代直销员当月总业绩3%

3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、钻石经理的月收入基本在：__—__元之间 六、金钻石经理

奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理

1、当你培养出7个合格的直销员时，当月如你的个人小组消费业绩达到1__pv，你就是完美公司的金钻石经理

2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理

3、金钻石经理的奖金如下：

3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1% 3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、金钻石经理的月收入基本在：__元以上，永不封顶 七、金钻石经理平级奖 奖金比例为：2%

1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1% 2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5% 3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25% 4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25% 5、该平级奖可让你成为富翁. 八、双金钻石经理平级奖 奖金比例为：1%

1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 5、该平级奖可让你成为富豪. 公司奖金制度3

一、优惠顾客(优惠比例0%—18%) 1.如何成为优惠顾客(VIP顾客)

找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，提供身份证资料实名制，即可以成为VIP顾客。

2.成为优惠顾客的好处

(1).可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动; (2).可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效; (3)可获得完美VIP卡一张 3.成为完美VIP优惠顾客的好处

(1).即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自动延期1年有效。

(2).用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。

(3).在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。

(4).通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作

升直销员用，不作优惠积分用)。

(5).拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。 4.优惠顾客可获得的优惠如下： 501pv__至__ 1000pv __6% 1001pv__至__ 2022pv __9% 2022pv__至__4000pv __12% 4001pv__至__6000pv __15% 6001pv以上 ____18%

注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在!

二.直销员(奖金比例23%——30%)

1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成一定额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下： 2022年1月__2月，当月完成__PV荣升为直销员。 2022年1月__2月，当月完成__PV荣升直销员，公司奖励600元。

2022年3月__6月，累积__PV当月完成__PV荣升为直销员。 2022年3月__6月，累积__PV当月完成__PV荣升为直销员，公司奖励600元。

2022年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励!

# 2022年1__6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为： 200pv 到7499pv——23% 7499pv 到__pv——26% __pv____PV————30% __PV以上——30%(奖励600元)

# 2022年7月起累积__PV当月完成__PV荣升为直销员，公司奖励600元。

荣升直销员以后从次月起奖金比例为： 200pv 到8999pv——23% 9000pv 到__pv——26% __PV以上——30%(奖励600元)

2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。

(1)你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。

(3)当月__PV荣升直销员的还可以得到公司额外奖励的现金600元。

3.通过累积你可以成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样可以通过累积成为直销员。

直销员差额奖增加的好处 例如：

A老师是直销员以上级别，他下面有B、C、D、E四个横排直销员。

如果四个直销员不合格，按以前的制度上面A老师是无收入的，

但A老师却又在无私帮助下面的伙伴。

现在即使四个直销员不合格，A老师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A老师的劳动付出是真正的肯定和关怀。 实例： A老师(直销员) __B伙伴 __C伙伴 __D伙伴 __E伙伴

B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四个4500PV加起来是__PV，A老师是合格的，他的折扣率为30%。

这样A老师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直销员另有600元补

贴，所以A老师的总收入应是1860元。

当然，如果四个直销员合格，A老师就拿合格中级经理领导奖了。

三.初级经理(奖金比例为：9%+2%)

1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。 2、收入：3000____元/月。

3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。 四.大客户经理(奖金比例为：9%+2%+6%) 1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。 2、收入：______元/月。

3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，接受拓展培训和暨南大学培训。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司) 五.客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%)

1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。 2、收入：______元/月。

3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受

5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

六.高级客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%) 1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。 2、收入:__元以上/月。

3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司) 七.高级客户总监平级奖(奖金比例为：2%) 条件：自己必须是合格高级客户总监 1.可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1% 2.可拿第二代高级客户总监当月总业绩的0.5% 3.可拿第三代高级客户总监当月总业绩的0.25% 4.可拿第四代高级客户总监当月总业绩的0.25%

解释：——优化为可以拿6代中级经理的平级奖，条件是达到：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。

八.双金钻平级奖(奖金比例为：1%)

1.可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 2.可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

3.可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 4.可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25% 5.该平级奖可让你成为富豪。 九、双金钻分红奖 条件：

1.720双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。

2.720双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。 3.750双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。 4.7100双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。 十、三金钻奖(0.1%)

条件：培养横排7个双金钻。

十一、持续进步分红奖(奖金比例为：全国总业绩1.5%，上下级都同时享受)

1.初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。 2.中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。 3.客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。 4.高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。 注：分红奖金算法：全年总业绩X1.5%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放! 公司奖金制度4

1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。 （1）本年3月1日以前成立的单位。

（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。 （3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。 （2）本年12月31日仍在职的员工。 （3）全年未受过任何处分的员工。

（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款： 1、不得提供伪证；

2、不得公开或私底下散布不满情绪。

3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。 公司奖金制度5 一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月__日至下月__日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除__%__%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下：

1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责； 2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；

3、中控、监控，由物业部副总监负责；

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责； 5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；

6、内保由保卫部经理负责； 7、财务人员由财务部经理负责；

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责； 9、办公室人员由办公室主任负责；

10、物业部总监助理由物业总监负责；

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；

12、总经理、董事长由集团董事长确定。 四、各岗位的奖金标准 1、物业部

（1）电工、空调工为__500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为__元/人/月；

（2）综合维修工为__600元/人/月；综合维修班长为__元/人/月；保洁为__元/人/月；

（3）中控、监控为__元/人/月；中控班长、监控班长为__元/人/月；

（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为__元/人/月；

（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为__元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为__0元/人/月；

（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元/月/人；

（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理； （8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元/人

/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理； （9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元—__元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元—__元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元—__元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为__元—__元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；

（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的__%； （15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的__%。 五、本制度自__年__月__日开始实施。 公司奖金制度6 一、 目的：

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、 奖励涉及对象： 公司所有员工。 三、 奖励方式： 精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类： 1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2) 领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参与、协助事故、事件救援工作者; (4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工; (6) 拾金(物)不昧者。