一、施工总进度计划目标
由于本工程工期短，任务重。合同工期为180天，为保证工期质量和按期完工，要科学组织施工，合理安排工期，确保在2013年11月27日前完成所有的工作内容，如期竣工。
二、计划安排依据
1、根据本地常规天气情况。 2、设计文件中的工程数量。 三、工期保证措施
1、工期管理目标
建设单位对本工程的工期计划是180天，我公司对本工程的工期管理目标是：确保整个工程于180天内保质保量完工。
2、工期控制措施
为确保工程按计划顺利进行，并确保工程在计划的工期内完工，本公司决定采取下列措施：
1）、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底，确保其思想上对工期高度重视。
2）、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任
制。
3）、建立进度协调工作制度，如协调会举行的时间、协调会议参加的人员。
4）、项目部向各施工队分配任务时，以合同形式约束施工组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向公司反映。
5）、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。
6）、制定总工期目标、阶段工期目标、分项工期目标，指标与施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。
7）、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中整顿，确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。
8）、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料及时供应，坚决杜绝因材料或设备未到场引起误工现象。
9）、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工的特点、长度、现场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排施工作业，并做好后勤工作。
10）、按工期要求编制网络进度计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保关
键线路上的工程项目按控制目标进展。
11）、认真制订各工序间的衔接计划措施，使工序间的衔接紧密协调，及时按工序自检，缩短上下工序衔接时间。
12）、认真制定各分项工程的用料计划，务使材料供求衔接平衡，做到工完料净场清。
13）、采用先进施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键性工序作业，严格控制工期偏差。
14）、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充分估计，并制定补救措施。
15）、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
16）、编制科学合理的施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵守执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，即使调整施工计划，确保各项目工作始终控制在有计划、有秩序的科学轨道上。
17）、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工组进场，劳力配置充分合理，有节有度。
18）、在机械使用上，投入精良的施工机械设备，施工中及时保养，确保机械使用率。
19）、工程用周转资金及时到位，有计划地使用。 20）、遵循“前紧后松、平衡均匀、连续紧凑”的计划
原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。
21）、工程开工后在多个作业面展开施工，在不影响小区居民交通的情况，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，施工组在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业。突出重点，随着气候临梅雨，雨水将会增多，因此施工过程中要充分考虑，配备足够的劳力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容