武宁宁
融入中心办实事、服务职工解实忧是国有企业党建工作的重要遵循，在服务中心工作上出实招，在服务职工群众上做实功，为企业发展提供重要保证。“办实事、解实忧”是结合企业工作实际，深化服务型党组织建设的主要抓手，是针对严峻的煤炭经营形势，服务企业、服务职工的重要渠道。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委紧紧围绕企业安全生产、和谐稳定等中心工作，抓住管理这个关键，稳定这个前提，安全这个保障，积极探索“办实事、解实忧”的方式方法，实现企业安全发展。
一、企业要发展，管理是关键，“办实事、解实忧”必须围绕科学管理健全完善管理机制
公司党委以抓好“党员、干部、职工”三支队伍管理为切入点，为服务企业发展办实事、解实忧。
（一）强化党员队伍管理，党员表率作用得到充分发挥实施“党员自评、党小组测评、党支部考评、党委表彰”四位一体的评价体系，调动了党员工作积极性。组织党员广大党员围绕服务企业中心工作，开展以提合理化建议、修旧利废、小改小革、义务劳动等为主要内容的“百千万降本增效”活动，激发了党员干事创业热情。在井下生产条件困难地区建立“党员示范岗”，明确创建标准、目标、措施、范围以及责任人，使示范岗成为了展现党员风采、实现自身价值的平台。802采煤队荣获河北省国资委“安全示范岗”。
（二）强化管技队伍管理，队伍建设更加科学规范
公司党委先后制定了管理人员培训、大学毕业生见习管理、专业技术人员考评、管理人员请销假、干部实绩考核问责追究等一系制度，使干部队伍管理更加规范。开设“公司领导大讲堂”、外聘讲师授课，传授专业知识和管理经验。公开招聘岗位职务、任职资格、推荐范围等信息，公平选人用人，保证质量。大胆启用年轻人，只要群众基础好、大局观念强、业务技术精、工作业绩突出的年轻人才，公司党政给位子促其成长。
（三）强化职工队伍管理，职工主人翁意识得到明显增强公司党委从加强职工思想教育入手，尤其在当前企业生产经营严峻的情况下，组织职工开展了“企业有困难，我该怎么办”大讨论，把形势、家底、问题、任务目标向职工交清摆明，让职工参与企业管理，增强职工的归属感。开展全员准军事化训练，增强职工的行动自觉。尊重职工首创精神，创新成果以职工名字命名。收集并推广职工在日常工作中总结出的“精优作业法”，增强职工的成就感。近年来，以职工命名的创新成果和精优作业法达33项。
二、企业要发展，稳定是前提，“办实事、解实忧”必须围绕和谐稳定营造企业发展环境
公司党委围绕服务企业稳定，以党员引领作用发挥、密切党群干群关系、民心工程等为载体，为职工办实事、解实忧。
（一）发挥党员干部和党员引领作用，为基层单位“办实事、解实忧”
为实现企业中心目标，公司党委在机关部室和基层党员干部、党团员中开展了“包单位、包班组、包岗位”活动。党员和党员干部不定期深入包保点，了解包保点职工的生产生活情况，帮助解决热点、难点问题。开展“安全联查”活动。每周组织机关部室和基层单位负责人，对区队、班组在生产中遇到的难题进行 “会诊”，定措施、解难题。开展了“两个一”活动，基层单位和机关部室围绕公司党政重点工作，每月解决一个难题，管理人员每天处理一个问题，并每
月通报落实情况，提升了各级党员干部办实事解实忧的工作能力。
（二）发挥党组织桥梁纽带作用，为职工“办实事、解实忧”
为畅通联系职工群众渠道，公司党委调整党员分布，实现信息传递网络全覆盖，使党员能够第一时间发现并向党组织反映职工群众思想动态，为党组织正确决策提供了便利条件。坚持“联系点”制度，不定期深入单位帮助解决生产难题。制定下发了《机关“转作风、重服务、办实事、解实忧”十项特别规定》，职工到机关办事，部门工作人员一次性告知需要跑办相关部门和手续，既提高了工作效率，也为职工群众办事节省了时间。
（三）开展民心工程，为聚集力量“办实事、解实忧”坚持开展“金秋助学”和“送温暖”活动，关心关爱特困职工的生活，本着“把好事办好、把好事办实”的原则，围绕两区搬迁、通勤公路维修、太阳能洗浴、暖网改造等10件民心工程，办实事解实忧。今年以来，多方筹措资金，救助和慰问各类困难职工2766人，发放慰问金和救助金60余万元；更换了部分居民楼的供水管路，提高了供水质量。对医院住院楼、综合管理科办公楼进行修缮，改善了就医住院和办公条件；安装了太阳能供热洗浴系统，达到了环保要求，消除了环保风险，每月可节约燃煤费用10万余元。
三、企业要发展，安全是保障，“办实事、解实忧”必须围绕安全主题夯实企业发展基础
公司党委围绕安全做细做常，让企业发展成果惠及职工。（一）以安全质量文化为引领，夯实现场安全管理基础牛儿庄采矿公司沿着“做实当前，着眼长远，实中求精，建塑品牌”的工作思路，传承创新，突出优势，着力打造以现场质量为特色的企业文化新品牌。确立了“从零开始，向零进军”和“一次就做对，工作零缺陷”现场质量管理理念，强力推进“现场质量文化”品牌的打造。为把现场岗位达标向系统达标提升，开展了全员岗位标准化建设，规范职工操作行为；开展了岗位创新创造，苦练岗位描述、岗位绝技绝活，实现了职工岗位素能的不断攀升。
（二）细化创建标准，提高安全质量标准化品味
瞄准“国标”，开展“对标”，制定了涵盖180多个岗位的安全质量岗位操作标准，逐步构建了以精细化推动安全质量标准化的管理体系。严把“毫米.秒.克.厘”关，发现质量问题用数据说话，确保安全质量标准化始终保持了领先地位。牢固树立“以质量保安全”意识，在井上、下全力打造五精示范点。完善了《安全质量周期联查讲评管理制度》，实现了操作过程中的管控与工作指导，确保了施工质量的精品率。
（三）开展安全活动，浓厚安全氛围
公司党委坚持开展安全警示教育，教育职工警钟长鸣。开展安全巡回演讲，讲述发生在职工身边的安全先进典型。开展合理化建议征集，让职工为企业安全献计献策。开展安全知识竞赛，调动职工学习规程措施的积极性。开展结安全伙伴活动，让职工相互进行安全提醒。开展“五零一达标”活动，提升职工集体和自律意识。发挥工团组织作用，达到群防群治目的。通过以上活动，促进了公司安全生产，截止1月15日，实现连续安全生产4455天。
（作者单位：冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿有限公司）
2017. 1（下） 现代国企研究
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