关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析

2019年第23期（总第239期）

关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析

赵千红

（河南昀沣实业有限公司，河南郑州450000）

摘要：企业财务风险管理就是通过风险预警系统和一系列管理手段对财务风险进行识别、评估和签定，从而达到控制、减少或化解的目的。随着市场经济的高速运行，企业经营管理中出现的问题也多样化，财务活动也越来越频繁，财务风险伴随财务活动而来，企业要发展就不可能避开财务风险这个课题。为此，各企业应深入研究财务风险存在的各种形式和产生原因，并具体分析当前企业财务风险管理的弊端，再根据实际问题制定有效的防范措施，将企业财务风险降到最低，企业经济损失减到最少。关键词：财务风险；风险管理；问题；对策随着市场经济的快速发展，很多集团公司和上市企业的经营管理模式发生着改变，进入了以财务为核心的企业管理阶段，而财务风险管理是财务管理工作的重点工作之一，对企业的经营和发展有着不可替代的重要作用。企业财务风险管理是公司经营运作的护航标，通过有效的风险管理虽然不能完全避免风险产生和带来的损失，但能尽量避免和减少风险带来的隐患和损失。财务风险贯穿于企业经营生产的全过程，不以人的意志为转移，不以实物形态存在，却又和企业的快速发展及生死存亡密切相关。因此，加强企业财务活动管理，对企业财务风险进行研究，采用科学正确管理方法加以规避对企业保持健全、稳定、快速发展具有重要的现实意义。一、当前企业财务风险管理的弊端（一）企业资金结构不合理,负债率过高我国财务风险管理研究起源于20世纪80年代，起步相对较晚，发展至今资本结构不合理问题仍然较为严重。企业的经营活动主要是资金的流动，企业的资金结构主要体现在资产、负债、所有者权益关系之中。以前，企业家可能多数不知道资产负债管理，错误地认为那些表是财务的事，没有重视报表对企业决策的重要性，但现在，特别是上市企业和集团公司都非常重视资产负债表、利润表、现金流量表这些，但仍然还会在负债率高、债务快要到期的情况下投资这个，投资那个，为什么呢？是为了项目有优惠政策、项目前景好等，最终目的都是为了追求利润。有的企业资产负债率高达70%甚至还感觉负债越多财务杠杆效应就越大，却忽略了过高负债率对企业经营带来的风险隐患，公司运营主要依赖融资，负债率，质押率很高，一旦现金断裂，公司的利润就会面临暴跌甚至破产，如乐视就是因为扩张过快，业务铺得太广，导致现金链断裂。（二）企业管理者风险意识不强，财务风险管理机制不健全在我国，多数企业经营者都能认识到风险管控的重要性，并建立自己的风险管理系统，但仍存在一起问题，不太能紧跟时代发展脚步。首先，一些企业内部财务机构设置不健全、成本控制制度不规范、内部审计制度形同虚设，相关人员对风险管控能力比较弱，企业缺乏预警、自控和调节能力，一旦出现财务危机很难应对。其次，企业财务风险是企业经营活动不可摆脱的衍生品，并受内外部各种环境因素影响，如领导意识、风险管理制度、法律环境、金融市场环境、经济环境等，这些环境的复杂性和多变性导致企业对财务风险难以精准预测，还有国家政策的调整在偏向某些行业的同时也可能会影响其他企业的发展，这些不可预见性使企业不能及时发现经营过程中出现的290早期风险信号，时间的延误加大财务风险带来的损失。最后，企业财务风险管理就是对财务风险运行通过预测、评估、处理达到有效控制并降低的目的，这就要求企业在生产经营过程中对可能产生的风险进行多角度、全过程的辨别，同时做出预测评估，而完成这些需要一套科学的预警机制，企业风险管理系统漏洞将加大财务风险发生的可能性，为企业发展带来一定危害。（三）财务管理制度不健全，企业运营资金管理混乱对企业财务风险进行管控离不开财务管理制度为后盾，管理制度的缺失导致企业现金流失，往来款项混乱，企业赊销比重大，存货库存结构不合理，存货周转率不高，长此以往产生大量应收账款并得不到有效回收，对资产存库的账目也是一团乱麻，势必会导致企业资金的不必要流失，负债率过高，最终资金链断裂，企业不复存在。二、加强企业财务风险的防范措施（一）降低企业负债率，科学运用财务杠杆效应对于一个企业来说，管理者不仅是决策者，更是一个经营者，想要做一个合格的经营家，就要学会管理资产负债表，尤其是在企业组织架构越复杂，资产、负债的品种、来源、运用渠道越多的情况下更要会通过分析企业资产负债，包括资产负债率、流动比、速动比、成本收入比、资产利润率、资本利润率发现财务风险从而加以控制。此外，还有一些公司多年来利润很漂亮，但经营现金流很差，应收或者存货很高，公司都是靠融资的钱运转，这种状况可以让企业短期内行业竞争加剧，让利上下游，但一般不会持续很久，很容易出现现金流断链。2018年8月8日，国家发改委、人民银行、财政部、银保监会、国资委等五部委联合印发《2018年降低企业杠杆率工作要点》，明确提出多项体负债率稳中有降，负债结构持续优化，很多企业负债水平不断下降，取得了阶段性成果，如星美控股负责率由之前的46％大幅减少至33％，33％的负债率已经处于相对较低水平，因此，企业应响应国家号召，积极配合，科学运用财务杠杆效应，降低负债率，优化企业资金结构，减少企业财务风险。（二）加强资产和现金流管理企业的经营活动离不开资金的支持，以前企业资金来源比较单一，除了股东和政府投入，多数是银行贷款，资产管理比较简单，但随着多层次资本市场的发展，企业融资渠道更广更宽，资金来源多样化。一样是钱企业管理者应加以区分,如果发生（下转第293页）

举措，推动企业降低杠杆率。在去杠杆的背景下，很多企业整纳税Taxpaying

约为7%。由此得出结论：在演员、特殊道具、布景时间中，布景时间是对电影拍摄日程影响最小的限制条件。参考文献［1］李昕航.电影拍摄时间规划模型［J］.艺术科技,2016（1）.［2］梁珣,刘当量,崔廉相,等电影拍摄规划中的数学模型［J］.高（上接第290页）错配问题，很容易带来巨大的流动性风险，比如同样是债务，贷款和债券，两者的规律是不同的，当债券到期时，全市场都看到这个债券本金、利息能否兑付，如果企业发生临时性资金流动困难暂时不能归还贷款还可以和银行商量补救，但发债就不一样了，违约就是违约，不能商量要谈的是对违约事件的处理。因此，企业要全面加强现金流管理，努力提高资金使用效率，加强风险防控，金融风险、债券风险、债务风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。（三）建立有效的财务风险预警和处理系统企业的任何财务决策都可能带来财务风险，财务风险不可避免的伴随财务活动而存在，对其我们不能视而不见，必须勇于面对，在识别评估财务风险的基础上通过有效的处理办法将风险规避或降为最低。同时也要求企业经营者在进行投资时要预测自身承受能力，对财务风险进行事前的分析和评估，确保财务风险在自己的可控范围内，避免财务风险带来的致命性打击，也一定程度提高经营者的决策水平，降低决策的盲目性和随意性。当然，一旦风险形成不可避免时就要求企业必须给予科学处理，这就需要一套较为科学的风险预警和处理系统。风险预警是在企业财务活动中，采用数据化管理方式对企业经营内外部环境影响进行系统分析，当企业财务运营状态与目标财务运营状态产生的分歧过大而生成的一种报警系统，它有提前预测和警示的作用，能对潜在的风险进行很好的管控。每个企业风险管理所处内外部环境不尽相同，应该根据自身情况制定适合自己的完整科学的财务风险与预警管理机制，以降低财务风险，系统建立后，能风险信号进行及时监测分析，一旦发现风险快速分析形成原因及具体情况，并寻找相应切实可行的风险防范措施，对风险实现回避、降低或分散，尽可能减少风险带（上接第291页）

务部门要根据合同协议和票据金额等凭证作为收款依据，做到应收尽收。非税收入应开具财政票据，及时、足额上缴国库或财政专户。建立单位票据管理制度，严格执行控制程序，实行专人负责管理。严格执行支出审批程序，杜绝超预算支出。明确单位内部领导审批权限，不得越权审批，会计人员要严格审核各类凭证，做到内容真实，签章齐全，支出合理，数字准确，手续齐全。（四）资产管理业务控制严格货币资金管理，做到日清月结，定期编制银行存款余额调节表,根据未达账项，强化账务处理的及时性和准确性；不定期对库存现金进行盘点，编制现金盘点表，确保现金安全完整；加强对出纳支付的复核，为准确支付提供多重的安全保障。要根据《事业单位国有资产管理办法》，结合单位实际，不断修订健全资产管理制度，明细资产的计划、采购、验收、保管、使用、维修、清查、转让，报废及残值处理程序，开展年度资产清查真正做到摸清家底，找出问题。（五）建设项目业务控制完善建设项目内部管理制度，实行“三重一大”事项集体决百家论点

考（综合版）,2016（3）.作者简介：马毓华（1999-），女，山东省日照人，现于青岛理工大学攻读学士学位，目前主要从事于信息与计算机科学相关的专业研究。来的损失，保证企业的最大效益。（四）创新企业财务管理模式，为财务风险工作创造优质环境企业对财务风险进行预防和管理需要完善的财务管理工作为支撑，如果企业财务管理一片混乱，风险管理工作将无法有效开展。经济的快速发展，企业面对各种改革冲击，管理模式也应随之做出调整，而创新是现代企业发展的主要竞争力，创新观念，创新科研，创新销售方式，创新财务管理模式等。财务管理作为企业管理工作的重要部分，能让企业资金使用更合理，应收账款得到有效回收，库存结构更加合理，从而降低企业负债率，就是降低企业财务风险发生的概率。科学的财务管理模式是对企业质的提升，能促使企业更健康快速的发展。三、结语企业的经营目主要是经济利益的最大化，财务风险是获得经济过程中必须面对的问题，且只是众多风险中的一种。在激烈的市场竞争中，企业要想获取一席之地，必须对财务风险进行全面剖析并加以防范，实现以较低成本获取较高收益的目的。参考文献［1］孔爱军.企业财务风险管理及其防范对策研究［J］.财经界（学术版）,2018（12）.［2］资金来源品种结构错配带来巨大的流动性风险［EB/OL］.东方财富网,2018.［3］张国华.企业财务内部管理措施与风险防范分析［J］.财会学习,2019（8）.［4］王伟.企业财务管理的风险因素与防范路径分析［J］.现代经济信息,2019（1）.策审批机制，禁制个人单独决策审批等行为。要保证项目可行性研究与项目决策、项目预算的编制与审核、项目决算与项目审计等不相容岗位相互分离。严格按照国家有关规定组织单位建设项目招标工作，接受有关部门的监督，对建设建设项目资金实行专款专用。严格按照工程建设进度，项目合同审核资金的支付。三、结语综上所述，随着社会经济的快速发展和国家反腐败斗争压倒性态势的形成，事业单位人员必须从思想上高度认识建立和完善内部控制建设的重要性，通过对单位预算、资金收支、资产管理、建设项目等业务的控制，防范单位各类风险，创造一个清风气正、工作高效、服务周到的环境。参考文献［1］王海峰.关于事业单位内部控制存在问题及对策分析［J］.纳税,2019（16）.（15）.［3］刘娟.健全事业单位内部控制的措施探究［J］.商讯,2019（6）.293工作，对重要性资产要进行全面清查，清查过程不能流于形式，［2］李豪杰.事业单位内部控制问题探讨［J］.财会学习,2019