企业财务风险的分析及防控措施

雯才务管理　伍１ｉ；　技术协作信息　２０１５（８）崽第Ｊ２Ｏ７　企业财务风险的分析及防控措施　王晓丽／大连港集团有限公司　企业是以营利为目的的经济组织，在　悉，也了解自己昕管辖部门的优势与劣　风险通常采取回避风险、控制风险、接受　生产和经营的过程中时刻面临着来自各　势，责任人在一定范围内控制好本部门的　风险和分散风险策略。控制风险是企业财　方面的风险与危机。“风险”在财务管理学　财务风险，企业总体的财务风险随之下　务风险管理的核心。加强企业财务风险控　上被定义为事物发展的未来结果的不确　降。同时，企业从总体出发，经过核算相应　制，在市场经济条件下，财务风险是客观　定Ｉ生。这种不确定　存在着两种可能的趋　的财务指标，合理分析过高的财务风险形　存在的，要完全消除风险及其影响是不现　势，一种是未来实际结果比事先期望的结　成原因，找出造成财务风险的根源，以及　实的。所以，企业在确定财务风险控制目　果要好，可以看做是风险收益；另一种是　各部门相互配合，降低财务风险。分项管　标时不能一味追求低风险甚至零风险，而　未来实际结果比事先期望的结果要差，即　理是指对应企业财务活动（即筹资活动、　应本着成本效益原则把财务风险控制在　为风险损失。风险从财务角度来看就是企　投资活动、收益分配活动等）采取分项管　个合理的、可接受的范围之内。　业财务风险，是指企业在生产经营过程　理的策略。　四、企业财务风险的防控对策　中，由于内外部环境及备种难以预料或无　ｌ筹资风险管理。现在管理层推崇负　企业财务风险管理防范方法及措施　法控制的不确定性因素的作用，使企业在　债管理，不仅弥补企业不足，而且可以提　有很多，但企业财务风险管理常用防范方　定时期内的财务结果与预期发生偏离　高收益，成本比股权资本成本低，并且有　法及措施归结起来主要有以下方面：　的可能性。财务风险有广义和狭义之分，　抵税作用等有利之处。但凡一种事物的产　ｌ风险避免。对一些风险过大的方案应　广义的财务风险主要有资产风险、资本风　生或理论的存在都会具有两重性，即均有　加以回避，例如：不与不守信用的厂商进　险、支付风险、投资风险、财务决策风险、　利弊。若企业一味追求降低成本，导致负　行业务往来；放弃可能明显导致亏损的投　内部控制风险、对外担保风险等；狭义的　债规模过大，将使企业承担过高的利息支　资项目；新产品在试制阶段诸多问题而果　财务风险是指企业现金支付风险和筹资　出，出现财务危机，因而要保持合理的资　断停止试制等。一个企业要远离财务危　风险。　本结构，减轻偿债压力，当企业有资金需　机，必须具备良好的盈利能力。盈利能力　随着市场经济的发展，现代企业面临　求时，坚持“先内部融资，后外部融资；先　越强，企业的对外筹资能力和清偿债务能　后股权融资”的原则。所谓内部　力才能越强。越来越多的外部竞争，财务风险便伴随着　负债融资，　企业外部竞争的加剧应运而生，尤其是在　融资是企业内部通过计提固定资产折旧、　２风险控制。一是控制风险因素，减少　我国市场经济发展不健全的情况下，财务　无形资产摊销而形成和生产存留收益而　风险的发生；二是控制风险发生的频率和　风险更是企业所不能避免的。因此，加强　增加的资金来源。　降低风险损害程度。企业在建立了风险预　财务风险的认识对企业来说就显得尤为　２投资风险管理。企业投资应将主要　警指标体系后，企业对风险信号如产品积　质量下降、应收账款增大、成本上升等，　重要。　资金放在本企业竞争力强的项目上，把暂　压、财务风险是企业在各项财务活动中，　时闲置的资金进行短期项目的投资。从现　要根据其形成原因及过程，制定相应的风　由于各种难以预料和控制的因素，使企业　代企业战略管理的角度来看，任何一个企　险管理策略，降低危害程度。面对财务风　在一定的时期内所获得的最终财务成果　业都应积极地培养自己的核心竞争力，使　险通常采用回避风险、控制风险、接受风　与预期的经营目标发生偏差，从而使企业　企业的产品和服务达到行业领先水平，这　险和分散风险等策略。　蒙受经济损失的可能性。企业的财务活动　样才有可能有利于企业的发展和提高盈　３风险转移。以一定代价，采取某种方　式将风险损失转嫁给他人承担，以避免可　很多，例如筹资活动、投资活动、经营活　利能力。　动、收益分配，等等。因而，应该从企业的　３经营风险管理。建立企业就是为了　能给企业带来不必要甚至灾难性损失。转　各个方面去关注财务风险，才能对其进行　通过经营获取收益，经营伴随而来的是财　移一定的风险后企业所面临的困境也会　有效的控制。　务风险，企业应从经营活动的各个方面控　大大折扣，企业的运行轨道就会畅通，企　财务风险的主要表现　制风险。　业的经济效益就会有所好转，企业就会有　ｌ筹资风险。筹资风险是指由于资金　４收益分配风险管理。收益分配中，留　更多的资本继续发展。　供需市场和宏观经济环境变化，企业筹集　存是企业筹资中相当重要的一项，为了企　４风险自留。在足够的财力和能力承　资金给财务成本带来的不确定性，筹资中　业今后的发展应留存下一部分大的资金。　受风险损失下，采取风险自担和自保方式，　包含权益筹资和债务筹资。　另外，企业的股价是企业经营睛雨表，企　自行解决风险损失。自行解决的好处是企　２投资风险。投资风险是指企业投入　业为了稳定股价，保全股东利益，应每年　业就会积累更多｝Ｉ勺经验，这样当企业面临　定资金后，因市场需求变化而影响最终　发放一定的股利，安抚股东。这两部分分　困境时企业就能把风险损失降为最低。　收益，与预期收益偏离的风险。　配的比例要看企业的状况和发展前景。、　Ｓ风险组合。在诸多风险隋况下企业　３经营风险。经营风险又称营业风险，　三、建立财务预警系统　可将各种原因的风险进行有规划的组合，　指企业在生产经营过程中，供产销各个环　除了以上几种风险的具体防范措施，　然后再进行各个击破，化解风险。　节不确定性因素的影响所导致企业资金　还应建立财务预警系统，从总体上控制财　６风险规避。对突发性、高风险，其损　运动迟滞，产生企业价值的变动。　务风险。　失巨大而又难以回避的风险，有意识的采　４收益分配风险。收益分配风险是企　ｌ短期预警系统需编制现金流量预算。　取避险措施。　业财务循环的最后一个环节，同样不可忽　由于企业理财的对象是现金及其流动，就　７风险预防。事先从制度、文化、决策、　视。收益分配包括留存收益和分配股息。　短期而言，企业是否维持下去，并不完全　组织和控制上，培育防御风险的能力，承　企业的留存收益是扩大投资规模的来源，　取决于是否盈利，而取决于是否有足够的　担风险和集中风险。　是企业发展壮大的血液。　现金用于各种支出。建立短期预警系统首　综上所述，财务风险防范不仅可以识　别企业是否存在财务危机，而且可以综合　二、财务风险的管理措施　先是编制现金流量预算。　２建立长期财务预算预警系统，构建　反映企业的现状，促使企业树立居安思危　降低企业财务风险的有效方法是建　立分项管理总体控制体系，分项管理是对　风险预警指标体系。从根本上讲，企业发　的风险意识。因此，在备阶段，企业应不断　企业从筹资、投资、经营到分配等环节划　生财务风险大部分由于举债导致的，因而　丰富、完善财务风险防范工作，结合企业　分责任，不仅能提高企业收益，更是控制　除了有短期预警系统，还应建立长期预警　实际构建财务防范系统，从而达到有效防　风险的一种手段。每个部门的负责人对自　系统，综合评价企业获利能力、偿债能力、　范和化解企业财务风险提高经济效益的　己所负责的部门的财务风险有权利及义　经济效益等方面来防范风险。　预期目的。　务采取控制手段。他们对本部门相对熟　劲口强企业财务风险控制。面对财务　一一一、一．６４．