确保工程质量和工期的措施

确保工程质量和工期的措施

1确保工程质量的措施

1、质量目标

本标段工程质量验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，业主、监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取创造良好的信誉。

2、质量方针

“强化质量管理意识、科学规范作业程序、持续提升质量水准、创建路桥精品工程”。

3、质量控制机构和创优规划

成立质量管理领导小组，制定整个合同段的工程质量计划、方针、措施。各施工段分别设质量自检小组，由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检员和试验室专职抓现场质量管理。施工段一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本施工段的创优措施，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，实施全员全过程质量控制。

4、强化质量意识，健全规章制度

1）建立施工组织设计审批制度

a.施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。

b.施工组织设计必须在工程实施前5天由总工程师审批报监理工程师。

c.施工组织设计必须由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2）技术复核、隐蔽工程验收制度

a.编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

b.填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》。

3）技术、质量交底制度

a.由项目总工组织项目部技术人员对图纸进行认真审核，并同设计代表联系进行设计交底。

b.施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

c.本着“谁施工、谁负责”的原则，各分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工

班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）工序交接制度

a.施工段请验报告

工段负责人要根据设计图纸的图示严格按照《规范》要求、质量标准进行施工，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成后，以书面形式向质检员打检验报告。

b.工程自检

施工队接到工序请验报告后，根据该工程的基本要求、实测项目、外观签定，逐次进行检查，并协助驻地监理共同检查。

c.施工质量签认

质检员通过自检，根据《市政道路工程质量检验评定标准》、《施工监理程序和实施细则》，及时填写自检记录表，确认工程质量合格后，报驻地监理工程师，经监理工程师检验签证后，向施工段下发工序交接单。

d.工序交接

施工段接到工序交接单后，方可进行下道工序的施工。

5）现场材料质量管理

a.严格控制外加工、采购材料的质量。

各种自采材料、外购材料到现场后由试验室和有关工程技术人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b.做好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥、石灰原材料必须取样重新进行试验，有效期超过三个月的水泥必须取样进行物理试验，合格后方可使用。

6）计量器具管理

a.试验室负责所有计量器材的鉴定及管理工作。

b.现场计量管理器具有专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c.损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

7）质量保证体系（见附表）

5.2保证工期的主要措施

为使该项目按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我处将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，开工后，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，开工后即可迅速进场施工。机械设备已经检修完毕随时可以进场，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动协调地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以实施的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立全面系统的指挥系统

建立从经理部到各施工段的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，

制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理、严明劳动纪律

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、科学化、规范化。

7、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工段、个人的积极性和创造性。

8、安排好冬雨季的施工保证措施

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作效率。