浅论建筑工程成本控制措施

关键词：建筑工程；成本；控制

1引言：随着造价改革的深入和发展，我国的投标报价已基本上由项目固定价报价向工程量清单报价转变，这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动竞争的需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

2成本控制的重要性

3成本的五阶段控制

3.1设计阶段成本控制

工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。

过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上控制工程造价的机制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于控制工程造价了。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制造价。

3.2投标阶段成本控制

近些年来，全国各地相继成立了地区性的招投标管理机构，使招投标工作迅速在全国推广，根据国家招投标法的规定，绝大部分建设工程需要进入招投标市场。但这项工作还很不完善，需要进一步改进。我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也要保护承包者的利益。它要使参加招投标的双方都能在不损害对方利益的基础上获得各自的利益。一个工程项目中标与否的主要因素是标价、工期、质量和施工组织设计，具体项目不同，侧重点也会不同。为此，必须确定一合理的报价范围，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。

3.3施工准备阶段成本控制

施工准备阶段的成本控制措施是项目施工阶段成本控制的重要之首，一旦项目进入施工的准备阶段后，就要马上组织精干的专业技术人员，从项目的人力资源、机械配备、材料储备、成本预测、施工组织、安全保证措施、质量控制措施等进行全面的进行策划，怎样能够在保证安全的前提下保质保量经济合理的完成合同工作内容是主要研究对象。只有在施工准备阶段按照合同投标目标成本来进行采取措施，进行分解各分部工程成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。只要项目成本分析细致正确，再加上合理的成本控制应对措施，施工准备阶段的成本控制就会起到决定性的作用，保证项目的利润会最大化，最终项目的生产经营才会顺利，才会在同等行业提高自己的竞争力。

3.4施工过程中成本控制

材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制，建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础,约占工程总造价的60%70%,因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，

尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。

人工费控制；主要从用工数量和质量方面加以控制，根据工程量的数量和劳动强度，结合工作面的大小合理配置人员数量，杜绝人员多余出现窝工现象；再一个就是要配置有响应专业能力的人员，充分发挥人员的技术水平，避免出现人员生产效率低下问题。

机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置，再一个就是设备要配置合理,避免大马拉小车或小马拉大车现象，造成设备不能充分利用或设备损坏，降低设备使用费用。

3.5竣工验收阶段成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作是整个项目建设的最后控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用、保修费用的控制以及工程尾款的回收和索赔费用的审批追踪。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，施工企业应该加强索赔的协调力度，当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应认真分析，按照前期提出索赔报告进行复议，据理力争，弥补造成的成本损失费用。最后要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4如何提高成本管控水平

通过上述成本管控中的各重要因素和环节的论析，我们发现要提高工程项目成本控制水平，

就应该重视事前分析策划、过程管理、事后总结。成本控制过程应该贯穿于设计阶段、投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性，团结协作，釆取及时合理的措施，才能够使工程项目成本得到及时合理的控制，才能够使项目的经营利益状况处于最佳状况，使项目的成本最低，才能增强企业在市场经济体制下的竞争和生存能力。

结语：总之，要提高工程项目成本管控水平，施工企业应努力做到以下几点：首先，要强化成本管控理念，完善成本管控体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的主要内容，采取有针对性地控制措施进行成本控制，但在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制、安全控制和费用控制等成本控制工作，来提高项目管理水平，降低工程成本支出，提高效益。