婚纱影楼数码部主管岗位工作说明书

婚纱影楼数码部主管岗位工作说明书 职务直接上级 概况 直接下属 职务名称 数码部主管 店经理 所属部门 职务编号 数码部 定编人数 编制日期 收发人员、刻盘人员、读卡人员、制作人员、 工作负责数码部的全面管理工作。 概述 专业能力 熟练掌握平面设计软件的应用，员工专业培训。 岗位沟通能力 与部门员工及同事之间良好的沟通能力。 要求 管 理 具备数码设计部生产及员工管理能力。 其 它 工作仪容仪表 工作内容及步骤 事 务 管 理 作息安排 普通话标准。 按《员工守则》执行。 具体事项及标准 1、每月25号根据工作需要填写《员工作息排班表》，合理安排员工作息时间； 2、因工作开展需要，提前做好部门员工作息调整。 早训 1、提前到岗，着好工作服，按公司《早会程序》组织部门员工进行晨会及早操； 2、在晨会时宣读学习公司下达各项公告，并督查员工签字确认。 1、 组织部门员工每周召开周会： （1）对部门工作存在的不足进行总结； （2）布署下周工作计划及目标，并进行员工士气激励或组织员工学习。 工作会议 2、参加店内组织召开的每周主管会、每月例会及各种临时会议； （1）对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划； （2）接受上级工作布署； （3）与相关部门进行沟通交流，提出自己意见及建议。 1、随时与部门员工沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系； 沟通协调 2、随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题； 3、服从上级指示及安排，协助经理认真完成部门工作任务。 1、据人力资源部安排，认真落实“师带徒”新人培训计划； 2、关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。 新人培训 事 务 管 理 1、按数码合成、QC、收发、读卡、刻盘等岗位流程标准督查员工按流程操作； 流程管理 2、督查所有人员对各项表单是否及时规范运用。 1、 每日先检查员工一天的工作完成情况； 2、 10：30以前检查完调色、修片、设计昨天工作情况；包括套版、小样、液化、特效和黑白片（对不合格的照片给予及时调整）； 3、 质检QC、收发人员昨天工作的完成状况，安排当日工作； 4、 随时配合看样门市解决看样过程中需要调整制作的套版予以及时调整； 工作流程 5、 12点以前对当日拍摄的客片稍做观察了解，暴光是否正常并及时给予提醒； 6、 下班13：00至16：00对新版的研发做跟进工作，以保证每一季度更新一次套版，同时督导整理出新的可供特效使用的素材； 7、 16：00以后了解员工当日的工作进程以便安排当日是否安排加班； 8、 了解当天的拍摄量，以便对员工次日的工作作出相应安排；如有急件需亲自督导QC进行合理的安排。 1、每月一号递交员工考勤表给公司，5号前递交上月产量业绩报表； 2、每月月初删除上月取件后的顾客照片； 事务性 工 作 3、监督刻盘和收发对外发件表格的填写、及汇总后报告公司； 4、如有客怨，及时配合取件人员进行客怨处理，并了解顾客需求，以备返工； 5、每日按照数码数码合成标准，对每套客相进行质检； 6、质检不合格的提出改进意见交责任人返工，并开据《责任事故返工单》 《数码部分件单》《员工考核表》 《照片返工生产单》《责任事故纠偏日报表》。 1、 对部门员工人员配置有建议权； 工作运用表单 工 作 权 限 2、 发现不合格产品有退货权； 3、对员工日常管理有直接处罚权。 所受监督 工作关系 所施监督 1、 受店经理的工作监督； 2、 受行政部、监察部在日常行为规范、制度执行上的监督。 1、对部门员工日常行为规范、制度执行及工作质量实施监督； 2、对上环节存在的问题实施监督。 内部关系 1、与部门经理及公司相关部门间的工作关系； 2、与部门员工之间的工作关系。。 外部关系 与丽彩、美工、质检部、顾客的关系。 工作抽查 重点考核 按《KPI指标考核》考核。 其他考核 差错考核。