实用管理模式 LC-XZ—ZD—115 员工薪酬福利管理规定 1 总则
1。1 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则,
合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。 1.2 薪酬福利规定实施的原则:
1。2。1 激励性:在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体
现薪酬的激励作用。
1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。
1。2.3 经济性:以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1。2。4 合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.3 人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》. 1.4 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部
在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代 缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。
1。5 当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨
询。
1。6 本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含)以下所有员工。
2 薪酬规定
2.1 公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制. 2.2 薪酬结构:分为工资和社会保险两大部分。 2.3 工资部分:
2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴.
2.3。1.1 基本工资和绩效工资合称岗位工资.岗位工资按岗位性质、工作责任和素质
要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所表示. 2.3.1。2 公司以及所属各分公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为六等十
九级，参见附件1:《岗位级差工资及绩效工资一览表》。 第 1 页 共 6 页
实用管理模式 2.3.1.3 岗位工资中基本工资是每月固定发放的工资，主要依据员工出勤情况发放。 2.3。1。4 岗位工资中绩效工资与绩效考核评分挂钩，主要依据员工工作业绩发放。 2.3.1.5 岗位工资中基本工资和绩效工资所占的比例依据岗位级别和岗位性质有所不
同，详见《员工绩效考核管理规定》.
2。3.1.6 特殊津贴包含：住房补贴、交通补贴、通讯补贴、司龄补贴等，依据岗位性
质和员工特质制订标准，在月工资中发放。
， 住房补贴、交通补贴、通讯补贴：详见附件2:《住房、交通、通讯补贴 一览表》.
， 司龄补贴:从员工入职之日起，每满一年增加100元.司龄补贴在员工 入职之日起,届满一年的次月开始发放. 2。4 工资定级
2。4.1 总监级员工工资定级由总经理决定,上报总经理批准，人力资源部备案。 2.4.2 总监级以下(不含)员工由总监决定后上报总经理批准、人力资源部备案. 2。5 工资发放:
2。5.1 员工的计薪期为上月1日至31日止,每月10日为上月工资付薪日，如发薪日为
假期,则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式
发放.
2。5。2 员工工资自报到入职之日起薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工当月工资均
依实际天数乘以日薪(月薪/22天)，若于20日后报到者，其工资合并于下月发 放。
2.5.3 员工应对自己薪金严守秘密，不得互相谈论，否则降级处分. 2。6 奖金:公司另行制订奖金政策。
2。7 工资调整
2。7.1 公司以及所属各分公司定为每年对全体员工调整一次工资，每一季度对全体员工
进行绩效考核，依考核结果调整工资。
2.7。2 员工对公司以及所属各分公司做出重大贡献和突出业绩时，总经理办公会或各分
公司经理办公会可以根据业绩大小做出决定,给予工资以外的一次性奖励. 2.8 加班工资：规定工作时间及工作量以外，公司以及所属各分公司要求增加的工作
为加班，加班工资规定如下： 2.8.1 加班工资计算依据为基本工资。
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实用管理模式 2。8.2 法定节假日的加班费是日基本工资的300%。 2.8.3 休息日加班费是日基本工资的200％. 2。8.4 延长工作时间加班费是日基本工资的150%。 2。8。5 加班小时工资计算方法为:小时工资=日基本工资?7 2.8。6 员工月加班时间不超出国家规定的定额.
2。8.7 加班需经部门经理提出申请报系统总监或总经理批准,否则将不计加班费用。 2.9 试用期员工
2.9。1 试用期员工的基本工资和特殊津贴按月发放。 2。9。2 试用期员工接受绩效考核，但不发放绩效工资。
2。9。3 试用期员工转为正式员工时，当月开始计算绩效工资，已经发放工资的月份，不
再补发绩效工资。 3 福利规定
3。1 保险部分: 基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险依国家及地方
有关规定缴交. 3。2 其它福利：
3。2.1 娱乐活动：公司以及所属各分公司将提供工资总额一定比例的资金作为基金,用
于员工的娱乐、福利及社会活动。公司将会举办娱乐活动以加强员工的参与及合
作意识，有关通知会在活动前贴在告示栏上。
3.2.2 公共假期：员工可享受国家规定的所有法定公共假期,假期内工资照发. 3。2.3 其它假期（带薪年休假、婚假、产假、丧假、探亲假等详细规定见考勤休假规定）。 3.2。4 节日礼金:视公司效益情况发放节日礼金或礼物.
3.2.5 食宿:公司给职工免费三餐，为住宿困难职工安排住宿。 3.2。6 生日礼物：员工生日公司赠送礼物一份。 4 工资核算及发放
4.1 公司以及所属各分公司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开,员工工资金额
保密。
4。2 每月5日之前,由人力资源部负责收集核算工资所需的考勤报表、月度员工绩效
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考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等,进行统计和整理交财务中心或财务部
对员工工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经人力资源管理部门负责人审
核后报公司总经理批准，由财务中心核算发放. 5 附则
5.1 本规定由公司人力资源部制订并负责检查与解释，报公司总经理批准后施行,修
改时亦同。
5。2 本规定施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。 5.3 本规定自颁布之日起施行。
第 4 页 共 6 页 实用管理模式 附件1: 岗位级差及绩效工资一览表 技术岗岗位工资
营销岗位其中：基其中：绩效级行政岗位级差工资 位级差额(元/别 级差工资 本工资额 工资额
工资 月) 公司
1 总经 —— —— —— 理
2 5400 2160 3240 公司
3 5000 2000 3000 高级技 总监
4 C1 术员工 4600 1840 2760 部
T1 5 C2 4200 1680 2520 门
6 C3 3800 1520 2280 经中级技
7 C4 3500 1400 2100 理 术员工
8 C5 D1 3200 1280 1920 级 T2
9 C6 D2 2900 1160 1740 10 D3 2600 1560 1040 高级业务 部11 D4 人员 2300 1380 920 门 主 管S1 12 D5 E1 2000 1200 800 级 13 D6 E2 1800 1260 540 初级技中级业务 14 E3 术员工 人员 1600 1120 480 T3 S2 15 E4 1400 980 420 普 通
员16 E5 1200 840 360 初级业务 工 级 17 E6 人员 1100 770 330 S3 18 E7 1000 700 300 备注：试用员工享受应聘岗位最低级别的岗位工资，不区分基本工资和绩效工资
第 5 页 共 6 页 实用管理模式 附件2： 住房、交通、通讯补贴一览表
公司总部 驻外分公司 分销驻外 省外 类别 级别 管理 营销 总监级 住 经理级 800 主管级 房 600 600 员工级 总监级 500 交 经理级 300 400 800 主管级 200 300 600 通 员工级 200(3年以上) 200 400 总监级 500 800
经理级 300 300 500 500 600 通 500（销售）
主管级 200 300 300 300 讯 员工级 150 150(业务200 200 员200）
餐 驻外人员无食堂发餐费600元/人月。有食堂不发餐费，其中外出业务人员300元/人月费 (按外出实际天数计算）
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