1、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于
A. 战略的、程序化的、确定的
B.
战术的、非程序化的、风险的
C.
战略的、非程序化的、风险的
D.
战略的、非程序化的、确定的
错误:【C】
2、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。
A. 需要层次理论
B.
期望理论
C.
公平理论
D.
归因理论
错误:【C】
3、计划的任务就是
A. 预算、规划和部署
B.
预测、规划和部署
C.
预算、决策和部署
D.
预测、决策和部署
错误:【D】
4、被后人称为 “组织理论之父”的是
A. 泰勒
B.
梅奥
C.
韦伯
D.
西蒙
错误:【C】
5、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？
A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B.
正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。
C.
其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D.
充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
错误:【B】
6、矩阵式组织结构的最大优点是
A. 增强企业的灵活应变能力
B.
强调集中控制
C.
有利于企业的产品规划
D.
强调专业化分工
错误:【A】
7、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是
A. 简单和动态的环境
B.
复杂和动态的环境
C.
简单和稳定的环境
D.
复杂和稳定的环境
错误:【C】
8、弗鲁姆提出的激励理论认为
A. 激励力=期望值×效价
B.
激励不是一种简单的因果关系
C.
人是社会人
D.
对一主管来说，最重要的需求是成就需求
错误:【A】
9、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.
管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C.
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.
管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
错误:【C】
10、决策理论学派的代表人物是
A. 梅奥
B.
西蒙
C.
马斯洛
D.
韦伯
错误:【B】
11、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？
A. 1.1型
B.
1.9型
C.
9.1型
D.
9.9型
错误:【C】
12、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是
A. 独裁式
B.
民主式
C.
放任式
D.
都可以
错误:【A】
13、组织文化中的核心和主体是
A. 潜层次的精神层
B.
制度层
C.
物质层
D.
以上都不是
错误:【A】
14、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？
A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B.
正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。
C.
其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D.
充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
错误:【B】
15、“量本利”分析又称为
A. 管理审核
B.
盈亏平衡分析
C.
财务分析
D.
经营分析
错误:【B】
16、矩阵式组织结构的最大优点是
A. 增强企业的灵活应变能力
B.
强调集中控制
C.
有利于企业的产品规划
D.
强调专业化分工
错误:【A】
17、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？
A. 人际关系技能
B.
技术技能
C.
概念技能
D.
不需要管理技能
错误:【A】
18、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：
A. 权力与责任总是一致的
B.
没有责任的权力将产生腐败
C.
责任比权力更为重要
D.
集权比分权更为危险
错误:【B】
19、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于
A. 战略的、程序化的、确定的
B.
战术的、非程序化的、风险的
C.
战略的、非程序化的、风险的
D.
战略的、非程序化的、确定的
错误:【C】
20、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。
A. 需要层次理论
B.
期望理论
C.
公平理论
D.
归因理论
错误:【C】
21、下列情形中，管理幅度不宜过大的是
A. 下属素质能力较高
B.
事前有周密的计划
C.
非程序化决策居多
D.
上下级沟通便捷
错误:【C】
22、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为
A. 幼童业务
B.
明星业务
C.
金牛业务
D.
瘦狗业务
错误:【C】
23、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是
A. 富有挑战性的工作
B.
稳定的薪水和福利
C.
职位晋升
D.
领导赏识
错误:【B】
24、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的
A. 统一指挥原则
B.
统一领导原则
C.
等级链原则
D.
集中化原则
错误:【C】
25、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈
A. 正比关系
B.
指数关系
C.
反比关系
D.
相关关系
错误:【C】
26、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是
A. 人力
B.
物力
C.
财力
D.
信息
错误:【A】
27、泰勒认为：实行科学管理的根本目的是
A. 提高企业的经济效益
B.
有利于人的全面发展
C.
提高工作效率
D.
满足工人心理需要
错误:【C】
28、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于
A. 简单和稳定的环境
B.
复杂和动态的环境
C.
简单和动态的环境
D.
复杂和稳定的环境
错误:【B】
29、按控制的时间划分，控制工作分为
A. 现场控制、持续控制、前馈控制
B.
现场控制、反馈控制、结果控制
C.
现场控制、反馈控制、前馈控制
D.
结果控制、反馈控制、前馈控制
错误:【C】
30、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.
管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C.
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.
管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
错误:【C】
31、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？
A. 稳定且简单的环境
B.
动荡但简单的环境
C.
稳定但复杂的环境
D.
动荡又复杂的环境
错误:【D】
32、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？
A. 反馈控制
B.
预算控制
C.
质量控制
D.
战略控制
错误:【B】
二、简答( 每题参考分值5分 )
33、指出管理方格理论五种代表性的领导行为方式？
正确答案： 贫乏型管理、俱乐部型管理、中庸之道型管理、任务型管理、团队型管理。
34、简述计划工作的原理。
正确答案： 限制因素原理、许诺原理、投入原理、灵活性原理、改变航道原理。
35、组织设计的原则有哪些？
正确答案： 目标至上原则、管理幅度原则、统一指挥原则、责权利对等原则、因事设职与因人设职相结合原则。
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