事故隐患排查治理工作责任体系
为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，建立隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，遏制重特大事故的发生。结合本矿实际情况，特制定本方案。
一、总体思路
事故隐患排查治理是指安全生产过程中各系统、各环节施工、操作流程、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。推进事故预防科学化、信息化、标准化工作，是从源头遏制重特大事故强化我矿安全保障基础，提升安全保障能力。
二、事故隐患排查治理管理部门
为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，由安全科对此项工作具体负责。
主要负责日常安全生产隐患排查治理、登记、上报监督检查等工作。
三、事故隐患排查治理工作体系
（一）矿长 唐波
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矿长是本煤矿隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作。
矿长每月组织分管负责人及安全、生产、调度、通风、机电等业务科室、各队组开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对井下采煤、掘进、通风、机电、提升运输、安全管理等生产各系统。负责职业卫生、安全培训和应急救援等方面事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理整改负领导责任。
（二）分管负责人
1、总工程师谭扬圣：负责采、掘、修工程和顶板管理等方面隐患排查治理工作，协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，组织实施事故隐患排查治理整改计划，监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制落实情况。每旬组织相关业务科室、队组对采、掘、修工程和顶板管理等方面进行一次事故隐患全面排查。
2、机电矿长杨帆：负责全矿机电、提升运输和大型设备运行的隐患排查治理工作，监督检查机电、提升运输管理人员安全生产责任制落实情况。每旬组织相关业务科室、队组对机电设备、提升运输、大型设备等方面进行一次事故隐患全面排查。
3、安全矿长杨国民：协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，对全矿安全隐患排查整改负监察责任，负责监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况。每旬组织相关业务科室、队组对全矿井作业环境、设备设施、现场操作等方面进行一次事故隐患全面排查。
4、生产矿长杨威：负责调度和地面设施方面的隐患排查治理工作，对排查出的隐患问
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题负有整改落实的责任。每旬组织相关业务科室、队组对调度和地面设施等方面进行一次事故隐患全面排查。负责安全培训和应急救援等方面事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理整改负领导责任。负责按照法律法规对全矿人员组织、学习、培训、考试、资格证书、证件管理统计等方面的安全隐患排查整改。
5、通风副总工程师曹清：负责“一通三防”方面事故隐患排查治理工作，对全矿一通三防类事故隐患排查治理整改负领导责任，负责组织会审瓦斯防治技术措施和整改方案。每旬组织相关科室、队组进行一次“一通三防”方面的事故隐患全面排查。负责职业卫生事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理整改负领导责任。
6、地测防治水技术员罗桂华：负责地质灾害防治和测量等方面事故隐患排查治理工作，每旬组织相关科室、队组进行一次“一通三防”地质灾害、测量等方面的事故隐患全面排查。
（三）业务科室：
1、安全科：对全矿范围内的事故隐患排查治理负监察责任，负责监督检查全矿各部门科室、队组事故隐患排查治理工作开展情况，深入现场跟踪督查部门、队组隐患治理整改情况和业务科室分管范围内隐患治理安全技术措施编制、整改方案制定情况。安全科要按照煤矿安全生产标准化要求，负责事故隐患管理、分类、汇总及上报工作，实行安全闭环管理，建立和保管安全隐患整改台帐。指导协调各职能科室和队组、班组完成分管内的工作。
2、调度室：每旬对全矿生产、调度环节、人员定位系统等方面事故隐患至少组织一次排查。
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参与制定具体治理整改方案，指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中安全生产管理工作。
3、生产技术科：每旬对全矿采、掘、修工程和顶板管理等方面事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。每旬对全矿地测防治水等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
4、通防科：每旬对全矿“一通三防”、监测监控、压风自救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
5、机电科：每旬对全矿范围内机电设备、提升运输和大型设备安全运行、通信联络、供水施救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。负责范围内一次事故隐患全面排查。
生产期间，带班领导要对带班期间作业区域开展事故隐患排查，并填写隐患排查表。
（四）队组、班组及岗位人员
1、队长：每天组织本队管理人员对本单位区域内的事故隐患进行排查一次，对排查出的事故隐患，按事故隐患分级采取有针对性措施进行整改，及时向有关领导和部门汇报事故隐患排查治理工作情况，并登记建档，做好跟踪落实工作。
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2、班组：
负责本班组的隐患排查治理，到作业场所后首先排查事故隐患，确认无事故隐患后方才可作业。在作业中经常排查事故隐患，防止出现新的事故隐患，现场遇有危机人身的隐患，应先撤出作业人员，处理后再作业，本班组的隐患治理工作及时向队组汇报。
3、岗位人员：
岗位作业人员负责本岗位事故隐患排查。在作业过程中对作业环境、设备、设施、劳动防护等随时进行事故隐患排查。各岗位人员每班必须填写隐患排查记录，经队组整理汇总后上报安全科存档。
四、隐患分级与认定：
（一）按隐患严重程度、解决难易程度分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三级；
1、重大隐患（A）：危害严重或者治理难度大，矿井无能力整改，需书面请示公司，需要上级部门帮助解决的隐患。
2、较大隐患（B）：危害比较严重或者有一定的工程量，队组
无能力整改须由矿级领导安排解决的隐患。
3、一般隐患（C）:对矿井安全生产有一定的影响，队组、业务科室必须安排解决的隐患。
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五、隐患治理：
矿长、分管负责人组织的各类事故隐患排查查出的隐患由对口业务科室负责进行分类、分级。C级隐患立即安排队组限期整改治理，各相关科室负责督办，安全科负责验收。B级隐患由矿长、安全副矿长或分管副矿长内召集分管矿领导、相关业务科室及队组按“五落实”原则落实整改。安全科、相关业务科室按要求及时对隐患归档管理，相关科室队组负责整改，指挥中心负责督办，矿领导负责验收。A级隐患在24小时内分别上报公司相关业务部门，由公司负责安排相关人员整改、督办、验收。
矿相关业务科室接到各队组上报的A、B级隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的B级隐患要及时制定出整改方案，本专业口不能解决的，由矿办公会研究解决。
六、隐患登记销号
各分管负责人、业务科室和队组要对排查出的各类隐患及时跟踪销号，并注明整改责任人、整改时间、验收人和验收情况等内容，做到隐患消号闭合管理。
甘洛县鑫合煤业有限责任公司
二0一九年七月六日
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