中煤榆横煤化工项目一期Ⅰ工程系统工程
围墙工程B标段
* * **** * ***审 批 人：傅编制单位：江苏华飞建设集团有限公司编制日期：施 工 组 织 设 计
* * * * 建
2012-7-20
1
目 录
第一章、编制依据与编制原则..................................................................5 第二章、工程概况......................................................................................5 第三章、工期、质量及管理目标..............................................................6 第四章、施工准备及施工组织机构..........................................................6 一、准备工作........................................................................................6 二、机构设置........................................................................................7 三、公司与项目部的关系....................................................................8 四、项目主要管理人员岗位职责........................................................8 五、劳动力配置....................................................................................9 第五章、施工方案......................................................................................10 一、施工顺序........................................................................................10 二、施工方法........................................................................................10
（一）、测量工程................................................................................10 （二）、基础工程................................................................................10 （三）、砌筑工程................................................................................12 （四）、钢筋混凝构件........................................................................14 （五）、模板工程................................................................................15 （六）、混凝土工程............................................................................15 （七）、架子工程................................................................................15 （八）、铁艺栏杆制作安装................................................................16
2
（九）、抹灰工程................................................................................17 （十）、镶贴面砖工程........................................................................17 （十一）、墙外场地平整....................................................................19 （十二）、雨季施工措施....................................................................19 （十三）、节假日、农忙季节正常施工的措施................................20 第六章、施工进度计划及保证措施..........................................................21 一、编制说明........................................................................................21 二、施工进度保证措施........................................................................21 第七章、质量保证措施..............................................................................23 一、质量目标........................................................................................23 二、质量保证措施................................................................................23 第八章、工程安全文明保证措施..............................................................27 一、安全施工保证措施........................................................................27
（一）、安全管理................................................................................27 （二）、安全防护管理........................................................................28 二、文明施工保证措施........................................................................30 （一）、文明施工组织机构................................................................30 （二）、文明施工组织管理................................................................30 （三）、文明施工保证措施................................................................31 第九章、施工现场平面布置......................................................................35 一、总体布置原则................................................................................35
3
二、施工现场布置................................................................................36
（一）、施工临时用房........................................................................36 （二）、施工供水供电........................................................................36 （三）、施工工厂及其它设施布置....................................................36 三、施工总平面管理..........................................................................36 第十章、材料供应、来源、投入计划及保证措施..................................37 一、材料供应及来源............................................................................37 （一）、材料供应原则..........................................................................37 （二）、材料来源..................................................................................37 （三）、材料供应计划..........................................................................37 二、材料投入计划及保证措施............................................................37
（一）、材料投入计划........................................................................37 （二）、材料保证措施........................................................................38 第十一章、主要施工机具配置..................................................................38
一、调配计划......................................................................................38 二、保证机械设备供应措施..............................................................39 三、机械管理......................................................................................39 第十二章、降低工程成本措施..................................................................40 第十三章、附图表......................................................................................41
4
第一章、编制依据与编制原则
一、编制依据
1、“施工合同” 2、“施工设计图纸”
3、国家及行业技术规范、规程、标准 3.1《工程测量规范》（GB50026-2007）
3.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 3.3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 3.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 4、本企业的质量方针、质量目标； 5、现场踏勘了解的地区环境及地理条件；
6、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备； 7、本公司所拥有的施工技术条件、机械设备条件。
二、编制原则
1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
3、根据项目法施工的原则，组织本工程施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物质、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
4、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。
第二章、工程概况
5
一、本工程为榆横煤化工项目全厂系统工程全厂围墙工程，本单位施工范围为厂区西侧铁艺围墙，生产管理区、煤机厂和设施生活办公区四周的铁艺围墙共6070米。铁艺围墙下部为0.9米高砖砌体，上部为1.5m高铁艺栅栏，其中砖砌体放大脚部分为37cm墙高0.2m， 放大脚上为24cm墙高0.7m。围墙墙砖跺采用放大脚基础高1.6m,上部为2.104m高37cm墙外粉2cm。
围墙外侧2米范围内平整标高与场地一致，2米范围外均处理为坡度大于1：1的坡面。
第三章、工期、质量及管理目标
本项目部将精心组织，科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标： 1、工期目标：80个日历天。
2、质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9001-2000质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针；即：“强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优”确保本工程等级达到 “优良”工程。
3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。
4、文明施工，环境保护：创文明施工标准化工地，妥善地处理好工程和环境的关系，改善环境、美化环境、控制污染。
5、服务目标：严格信守合同，充分利用我项目部的施工综合能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位，加强对工程的管理，使业主满意。
6、施工协调：本工程牵涉面大，影响工程因素多，我项目部将积极地、主动地争取各方支持、配合，尽可能自行协调地方关系，减少干扰，化解影响施工不利因素。
第四章、施工准备及施工组织机构
一、准备工作
1、 施工调查
6
收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流、沙尘暴等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物质供应情况，并制定相应的防范措施。
2、 技术方面
首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工排水、土方回填等技术准备工作。
根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，将测量结果提交监理工程师审核，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对所有建筑物实行同精度控制，确保工程质量。
编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，进行技术交底和技术培训，贯彻到管理人员和操作工人。
3、原材料供应方面
按图纸设计和进度计划要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。所有材料要求必须合格，不合格材料严禁入场。
原材料供应从货源、规格、计划用量、采购方法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程顺利进行。
4、设备供应方面
本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。 5、人员进场筹备
我公司接到监理人发布的开工通知2天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。
6、向监理工程师提出开工报告单
根据技术条款要求，在工程开工前，向监理工程师提交开工申请报告单。该报告单得到监理工程师批准后，才能开工。
二、机构设置
本标段工程分散，因此，要保质量、保安全、保工期，施工组织机构首先必须确保强劲有力。
7
我项目部将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制。做到项目经理和技术负责人在工地的时间每月不少于22天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。
三、公司与项目部的关系
公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。公司可以根据本工程施工需要及时组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持，同时公司对现场项目经理部及工程的实施实行指导、监督与控制，确保本工程能按合同要求完工。
项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。
四、项目主要管理人员岗位职责：见下表项目经理部管理人员职责
对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向公司经理报告工作。实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组项目织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持经理 日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。 负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。 1 2 技术负责人 3 负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施施工工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施经理 工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。 对本项目的质量工作负具体管理责任；参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底；组织技术干部及有关人员学习规范、规质量程、技术标准和熟悉图纸；收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；负责经理 对质量缺陷的具体处理；享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。 组织并参与项目危害辨识与风险评价活动；制定有关HSE目标计划、技术措施，HSE 监督检查执行情况；参与审查施工技术方案和安全技术方案；负责项目施工重大负责与业主有关部门就HSE事宜的沟通和信息传经理 隐患和重大危险源的安全监控；递；负责组织员工进入现场前的HSE活动；深入现场掌握安全施工（生产）动态，8
4 5
针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行，有权纠正和制止违章作业人员，对危及人身安全的施工（生产）有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理；对上级批准的安全技术措施项目的实施给予监督，有权监督上级所拔安技措施经费使用情况，做到专款专用；参加事故的调查、分析和处理；做好事故统计、分析、上报工作； 五、劳动力配置
根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我项目部将逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙假期劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事土建工程的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，自卸汽车、挖掘机等机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富土建施工、基础施工和综合房建工程施工经验的作业队。
现场所需人员配置表
编号 1 2 3 4 5 6 7 9 工种名称 施工负责 土工 泥瓦工 普工 抹灰工 水电工 电焊工 脚手架 所需人数 7 10 15 30 10 2 6 4 备注 现场总负责 基础开挖及垫层 机械开发及人工配合 砌筑砖墙 协助泥瓦工砌墙 墙面抹灰 负责施工现场水电事务 采用活动脚手架
9
第五章、施工方案
一、施工顺序
测量放线→挖基础→垫层→砖基础→土方回填土→墙跺、预埋件→安装铁艺栏杆→墙
体装饰→铁艺围栏清理
二、施工方法
（一）、测量工程
1、平面控制网的建立
工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门提供的红线及海拔高程，通过测量引入施工厂区，进行复测，符合施工要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。
2、高程控制网的建立
为保证本工程施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后方可施工。
因本工程为为围墙工程，长度6070米，距围墙轴线外三米设轴线控制点，间距60米，进行复测检查，校测合格后用混凝土浇筑保护，再用红漆做成三角号对水准点进行编码标注，作为施工引点，计入控制资料。本坐标点既作标高点控制高程，又作为围墙的轴线控制点。
3、基础施工测量 3.1、轴线控制桩的校测
基础施工过程中，对轴线、高程控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。
采用GPS根据首级控制进行校测，发现问题及时整改，保证施工中轴线桩正常使用。 3.2、基础施工中的标高控制 （1）高程控制点
在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。
10
（二）、基础工程
1、土方开挖
本工程地表有稀松灌木、乔木、天然草丛和耕地，开挖前应首先做清表处理。 地貌基本为新月形沙丘链覆盖，基槽、基坑的开挖过程中会出现挖方或填方的情况，然而不论何种情况，均应按照要求控制压实系数。
首先根据测量放线，采用施工机具对施工场地做粗略平整。
基础工程的基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工跟机清槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留200mm土层人工清底、修坡。
如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大的基坑可在中央部位设集水坑，将坑内的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。
2基础工程
本工程设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，及时施工回填，防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。
如果发现基槽异样，或为非设计土层，经监理工程师确认后，采用水撼砂法进行处理。 1）挖方水撼砂法处理
根据现场实际确定换砂厚度，首先选取10米为试验段，用于设置换砂厚度。换砂厚度为每层为30cm，通过试验段试验，经监理确定、认可后作为其他施工段的施工依据。
试验完成后，根据设置的有效回填砂厚度标尺，开挖沟槽。回填时采用级配合理、含泥量极小的中粗砂，机械运输，人工回填、平整。待第一坯层砂回填好后，立即注入适量的清水，使用振动棒振捣密实，水位控制略高于回填砂面层，采用插入式振捣器按对角线不超过30cm的间距依次进行插入振捣，振捣时间不少于40s，振动棒快插慢拔，保证振动棒孔的密实度。待回填砂全部水撼后，及时开泵抽排水，排水时用平板式振捣器纵横交错振捣密实，边角部位一定要捣实，直到水干为止。
在撼砂层面上任意选设测试点（共3组12点），采用环刀法现场采取砂样，将采集好的砂样放入烤箱内烘干称重，以算术平均法求出干密度。当干密度等于或大于设计干密度
11
（1.7g/cm3）时，再回填下一坯层砂进行水撼，其施工程序同前。实测干密度均达到了1.75g/cm3以上。
2）填方水撼砂发处理
填方区域由于地基稳定性较差，根据招标文件要求，做水撼砂法处理，换砂厚度为100cm。超过一米的沟、坑经监理同意后可采用无杂质的粘土进行分层夯填。水撼砂施工方法同挖方。
2、土方回填 2.1施工准备条件：
（1）基础施工完成后，回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。
（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。
2.2施工方法：
（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。
（2）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。
（三）、砌筑工程
1、材料规定
加强原材料的进场验收，所有砌筑用材料进场后，连同资料一并报业主或监理认可，325#水泥和MU7.5标准烧结砖，砖基础为M7.5混合砂浆，地上部分及砖柱采用M5混合砂浆，原材料必须附有质保书。水泥进场后要对其品种、标号、出厂日期等检查验收，出厂超过三个月的必须复查试验，并按试验结果选用。砖、石、沙等大堆材料可按不同产地，在采购时抽样检查，以后按批量复试，复试合格后方可使用。
对复检不合格的材料应立即清除出场，严禁使用。 2、施工技术措施
砌筑用砖应根据气温及气侯情况进行浇水湿润，在一般情况下可采用大堆浇水、不足补浇的方法。雨季施工时不得使用含水率达到饱和状态的砖砌筑。
12
砌体砌筑应设置皮数杆，砌筑时严格按照皮数杆拉线操作，随时检查砌筑质量，做到“三线一吊，五皮一靠”。砌筑灰缝厚度应控制在8－12mm之间。
砌筑时砂浆必须饱满。
按施工规范要求，砂浆饱满度不得低于80％，竖缝砂浆亦须饱满，防止出现空缝、透亮通缝而造成透风、漏水等弊病的发生。
3、砌筑方法 3.1砖柱的砌筑
（1）砖柱为370mm*370mm，使用M5混合砂浆，防潮层做完后砖柱与砖墙同步施工，各柱第一皮砖应在同一标高上。
（2）砌砖柱应双面挂线，当多根柱子在同一轴线上时，要拉通线检查纵横柱网中心线，同时应在柱的近旁竖立皮数杆。
（3）选砖，柱砖应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖；对于圆柱或多角柱要按照排砌方案加工弧形砖或切角砖，加工砖面须磨平，加工后的砖应编号堆放，砌筑时对号入座。
（4）排砖摞底，根据排砌方案进行干摆砖试排。
（5）砌砖宜采用“三一”砌法。柱面上下皮竖缝应相互错开1／2 砖长以上。柱心无通天缝。严禁采用先砌四周后填心的砌法。
（6）砖柱的水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不大于12mm；水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80％，竖缝也要求饱满，不得出现透明缝。
（7）柱砌至上部时，要拉线检查轴线、边线、垂直度，保证柱位置正确。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使砖的层数与皮数杆一致。砌楼层砖柱时，要检查上层弹的墨线位置是否与下层柱子有偏差，以防止上层柱落空砌筑。 （8）2m 高范围内清水柱的垂直偏差不大于5mm，混水柱不大于8mm，轴线位移不大于10mm。每天砌筑高度不宜超过1.8m。
（9）砖柱砌筑时，应使墙与垛同时砌筑。
（10）预埋电器照明用DN500镀锌钢管，预留砖垛孔按详图A做法处理，预留孔口150*150*深200mm，每柱柱中对称预留通孔，第一孔高度为±0上620mm，第二孔高度为±0上1540mm，第三孔高度为±0上1680mm，两孔合留一孔150宽*300高通孔。柱高2m，柱帽无明确标注做法，暂按两皮砖130mm考虑。
13
3.2砖墙砌筑
砖墙砌筑前，必须清除基层上的杂物，校核轴线，弹出墙身线，按图示标高尺寸进行施工；浇水润湿后，方可砌筑。
砖墙的转角处各皮间竖缝应相互错开。砖砌基础不大于30米设一处沉降缝。 每层砖墙的最下一皮砖、最上一皮砖及墙身挑出部分的砖层，均应丁砖砌筑。砖基础做好后，必须经监理验收合格后，方可做20mm厚1:3水泥砂浆加3%防水粉防潮层及侧面防水砂浆。
砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑。砖砌体仅300mm高，一次砌筑完成，不得留施工缝。同时预留200mm*200mm的铁栅栏站柱预埋孔。砖柱与墙体拉结筋的设置数量为2根直径6mm的钢筋，其位置在第三皮砖上口，埋入墙身不得小于50cm。
沿墙小于30米设一个伸缩套管。不大于30米预留沉降缝。
围墙坡向高程通过基础错出不同标高来实现。除特别注明段外，墙体总高差大于500mm时作错层处理。
（四） 钢筋混凝土构件
本工程预埋件在钢筋加工场集中加工，根据图纸要求，分为预埋铁件和墙体拉结钢筋。 1、拉墙筋
钢筋在现场钢筋加工厂房集中加工，制做时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此对Ⅱ级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差为：±10mm，箍筋边长±5mm。
每批进场钢材要按规定进行机械性能试验，合格后方能进行加工和绑扎。送检必须见证取样，否则不能作为送检试件。对进场的及制作好的成型钢筋必须按规格，分部位进行挂牌堆放。钢筋堆放要垫起，以防锈蚀。
2、预埋铁件的焊接
2.1、400*400站柱预埋件，原材料采用圆钢10和G235-A.F120*120*10mm的钢板，另焊圆钢4挂灰条两排。做成190*240*厚290mmC15混凝土预制块，砌墙时直接砌入墙体。
2.2、墙柱内预埋件采用圆钢10和G235-A.F100*100*厚6mm的钢板，混凝土砌块为150*150*200mmC30混凝土预制块，所有预埋铁件保证浇筑混凝土的使用，在20天内完成。
3、拉结钢筋的使用
14
砖柱每边伸进墙内500mm的钢筋，下料长度1420mm。两端加工成6mm的直钩，砌筑时砌入墙内2根，放入位置标高在250mm上，即铁栅栏下围墙嘴上面一皮砖的下口，2根拉墙筋间距120mm，各距墙边口60mm。
（五）、模板工程
采用木模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。
模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。
模板预制混凝土砌块，要求底部平整，刷脱模剂，每次制作80套站柱预制块模版，共计需要制作预制块1445块，每次制作240套横梁预制块模版，共计需要制作预制块4355块。拆模后及时刷油，以供再次使用，所有预制混凝土块在20天内全部完成，以备现场施工需求。
（六）、混凝土工程
1、混凝土供应
现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至预制混凝土砌块地点，因预制砌块使用混凝土量较少，根据环保和甲方要求，如需采用商混，我们可以调整施工方案按照商混施工。
2、砼的浇筑、振捣
预制混凝土砌块，模版支设加固完毕后，浇筑混凝土，因混凝土砌块较小，采用单相电机小型振动棒轻震，震动完后随时上表面压光，初凝后、终凝前压入预埋铁件，要求预埋铁件埋入前清理干净，平整无锈蚀，预埋铁件上口与混凝土齐平后再次压光，贴上塑料薄膜养护。
3、砼的养护和试验
砼浇筑完毕后，应在24小时后拆模。对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水为生活用水。按标准留置试块150*150*150二组，同条件一组，标养一组，标养一组及时送入实验室养护。
4、预制混凝土块的运输
预制混凝土块在运输过程中必须轻拿轻放，码放整齐。
（七）、架子工程
15
本工程使用活动脚手架，既节约成本又安全、灵活方便。
（八）、铁艺栏杆制作安装
铁艺栏杆由甲方指定有经验和生产能力的生产厂家制作，我公司负责安装。
1、制作铁艺栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。
2、 检查预埋铁件是否齐全、牢固。 3、 铁栅栏进场的检验
铁栅栏进场后，连同生产厂家资质、资料、合格证、质保单、检验报告，成品构件申报给监理、甲方共同检验，按规定取样送检，合格后方可使用。
4、切割和安装
一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。
5、铁艺栏杆工艺要求 5.1、 施工准备：
a) 铁艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。
b) 弹好铁艺位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。
c) 铁艺的拆包、检查与运输：按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。
d) 准备好安装时的活动脚手架及做好安全防护措施。 5.2、 施工要点： a) 铁艺洞口处理:
16
铁艺安装采用预制混凝土砌块砌入的安装方法。铁艺预埋件的水平位置应以墙体50cm线为标准，量出预埋件下皮标高，弹线找直。
b) 铁艺栏杆与墙体连接
预埋铁件与墙体连接。将铁件安装在预埋件底及两侧，再将铁艺栏杆送入预埋件定位焊牢。
C）焊接点位置的修复
焊接点位置的修复，敲掉药皮，焊接点平顺，无裂纹、气孔、夹渣、凹凸不平的缺陷，焊接位置刷防锈漆和面漆，由生产厂家提供油漆。
(九)、抹灰工程
1、施工准备：
1.1、检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。
1.2、检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求 2、操作过程：
抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。
（十）、镶贴面砖工程
1、 施工准备 1.1、作业条件
根据设计图纸要求，按照建筑构造各部位的具体做法和工程量，预先挑选出颜色一致、同规格的面砖，分别堆放并保管好。
镶贴前，基体必须经验收，无空鼓。基体表面平整度必须经过处理，饰面砖施工图(排砖图)应根据基体的几何表面状况确定。
1.2、材料要求
1.2.1、水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，应有出厂质量证明或复试报告。若出厂超过三个月，应按试验结果使用。
1.2.2、水泥勾缝剂直接勾缝。
17
1.2.3、砂：中砂或粗砂，用前过筛。
1.2.4、内墙面砖：应表面平整，颜色一致，尺寸正确，棱整齐，无掉梭、缺角。 1.2.5、混凝土界面处理剂。 1.3、施工机具
磅秤，孔径5mm筛子，手推车，大桶，木抹子，水平尺，方尺，靠尺板，合金錾子，托线板，盒尺，云石机等。
2、工艺流程
基层处理→贴标志砖→镶贴→擦缝→清洁 3、操作工艺
3.1施工开始
首先进行的是抄平、弹线、套方。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。
3.2基层处理
基层结构，砖柱及砖墙做法：
砖基层：将砖面浇水润湿后，用1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线的样筋高度或标志，用木抹子压实，搓毛厚度为10～20mm。
3.3 贴标志砖
标志点是用废面砖用水泥砂浆粘贴在找平层上，按此拉通线或用靠尺板作为铺贴面砖的控制点。
标志点间距为1.5×1.5m或2×3m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标志点贴完，有强度后进行一次预检。
3.4镶贴
镶贴面砖以前，砖墙面要提前一天润湿好，混凝土墙可以提前3～4h润湿，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不少于2h，然后取出晾至手按砖背无水迹方可贴砖。
镶贴用1:1水泥砂浆(体积比)，使用水泥不低于32.5级普通硅酸盐水泥，加2O%的108胶， 砂子为中细砂(过筛)，施工环境温度最低在5℃以上，在瓷砖背面满抹灰浆，四边刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆，瓷砖就位后用次木柄轻轻敲击砖面，使之与邻面平。粘贴8～10块，用靠尺板检查表面平整，并用卡子将缝拨直。阳角拼缝可用云石机或磨砂机将面砖边沿切磨成45°斜角，保证接缝平直、密实。扫去表面灰浆用卡子划缝，并用棉丝拭
18
净，镶完一面墙后要将横竖缝内灰浆清理干净。阴角应大面砖压小面砖，并注意考虑主视线面向。确保在阴阳角处的缝通顺。缝隙一般采用塑料十字卡控制。
镶贴面砖工程，一般由下向上镶贴，面砖镶贴前，墙面要先清理干净并洒水润湿，每面墙从下向上镶贴，从最下两排砖的位置稳好靠尺，竖缝用水平尺吊垂直，上口拉水平通线。镶贴高度一般为每天1.2～1.5m。必须检查瓷砖上口灰缝是否饱满，不饱满一定要先喂灰饱满，采用塑料卡子，以确保灰缝通顺，随贴随将缝口的灰浆划出。
3.5 擦缝
待面砖贴好24h后，用水泥勾缝剂涂满缝隙，再用棉砂蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子勾缝，镏子可采用3mm不掉色塑料圆线。
保证平滑凹缝l～2mm，但必须一致(彩色面砖可加适量颜料调成色浆擦缝)。缝馏完后要浇水养护。
3.6、清洁
待嵌缝材料硬化后再清洗表面，必要时用布或棉纱头蘸稀盐酸擦洗一遍，再用清水冲洗一遍。
4、成品保护
每次贴砖完毕后，用棉丝将面砖仔细清理干净。镶贴好的面砖应有切实可靠的防止污染的措施，同时要及时清擦干净残留的砂浆。灰层在凝结前应防止风干、水冲、撞击和振动。注意其他专业施工时，不要破坏现有成品。
（十一）、墙外场地平整
根据设计图纸要求，围墙外侧2米范围内平整标高与场地一致，2米范围外均处理为坡度大于1:1的坡面。
首先将场地标高引至控制桩上，作为施工范围及标高的依据。
由于施工前以作粗略场地平整，现采取机械高挖低填，人工找平的方法进行施工，使用小型压路机结合夯机，分层碾压，确保平整、密实。
2米范围外做成1:1的坡面，落差大的地段应分层、分段进行。如2米范围外高于场地标高，则应在坡下做好排水沟，将雨水引至低洼处，防止雨水浸泡墙体。
（十二）、雨季施工措施
1、土方：
19
1.1、雨期施工的基坑（槽）要注意边坡稳定，必要时要适当放缓边坡坡度或设置支撑，同时应在基坑外侧围以土堤或挖水沟，防止地面水流入。
1.2、雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。重要或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成，基槽的回填土应连续，尽快完成。施工时应防止地面水流入基坑，以免边坡塌方或基土破坏。
1.3、雨期回填土的含水率不宜过大，如含水率过大应进行人工晾晒，防止夯实时出现橡现象。
2、围墙两侧
围墙外侧两米范围内整平标高与场地一致，如2米范围外高出或低于标准高度，则做1:1放坡，高出的部位预留排水明沟，将水引出。
3、围墙
配备雨具彩条布或塑料布，遮盖水泥。新砌围墙、立柱有雨来临时用彩条布或塑料布遮盖，保护劳动成果。经常关注天气预报，如有连雨天，应遮盖红砖、防止砖吸水成饱和状态，致使无法施工。
（十三）、节假日、农忙季节正常施工的措施
１、节假日正常施工的措施和方法
节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。
2、农忙季节正常施工的措施和方法
在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。
发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；
20
合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。
第六章、施工进度计划及保证措施
一、编制说明
根据总工期为80天。
本施工进度计划按施工现场实际情况和本项目部的施工计划安排编制施工进度计划，见附表。
二、施工进度保证措施
本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
认真做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦现场具备开工条件，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在要熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
项目经理部调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
21
实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。
项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。
根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。
根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。
加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
22
与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。
第七章、质量保证措施
一、 质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，确保各工序均达到优良标准。
二、质量保证措施
1、质量管理方法 1.1、质量检查验收方法
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
1.2、施工前技术质量交底和施工中的复核
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
1.3、生产会议和质量会议制度
在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
1.4、对专业工程施工人员的技术资质审核
对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
23
1.5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
2、质量管理体系
建立和健全公司，项目经理部的质量管理体系，我公司的工程质量管理体系网络如下图示。
质量保证组织系统
3、技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
3.1、组织保证、制度落实
24
3.1.1、项目部将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
3.1.2、建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3.1.3、建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
3.2、做好技术交底工作
3.2.1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
3.2.2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3.2.3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
3.3、做好施工测量工作
3.3.1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
3.3.2、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3.3.3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
25
3.3.4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3.4、施工技术文件、资料管理
3.4.1、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
3.4.2、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
4、原材料质量保证措施 4.1．原材料的采购
4.1.1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
4.1.2、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
4.1.3、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
4.1.4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
4.2．原材料的运输、搬运和贮存
4.2.1、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
4.2.2、对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。 4.2.3、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
4.2.4、原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
4.2.5、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
5、工程项目部的质量保证 5、施工操作的质量保证
26
施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。
施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
6、人员素质的质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
7、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。
第八章、工程安全文明保证措施
一、安全施工保证措施
27
1、安全管理
安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。
A、严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。
B、严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否权制度。 C、坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。 D、安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。
1.1建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。
1.2建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。
1.3建立以项目经理部、各作业班级一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。
1.4严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。 A、对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。
B、对特殊工种（电工、架子工、厂内机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。
C、每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。 D、坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。 1.5建立安全检查制度
A、工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。 B、施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。
1.6安全活动内业资料应有专人负责收集管理。
2、安全防护管理
2.1、管理
28
A、实行安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。
B、脚手架搭设要有方案，并由项目部总工批准后方可施工，搭设完要由工长、安全员及使用的班组长签字验收合格后才可投入使用。
C、工具式、异形脚手架要经过计算，要制定详细的搭设方案报到项目部总工审批。建设部验收标准严格执行。
2.2、安全技术措施 A、土方
（1）本工程基槽开挖按地质情况，遵照规范进行放坡，不能放坡的地方应加支撑防止滑坡塌方。
（2）基坑开挖后，四周应设防护栏杆，坑内应设上下人用的扶梯。坑边1m以内不得堆放其它物件，夜间应设明显的标志。
B、料具存放安全要求
钢管、支撑进场或拆除后应堆放在堆放架内，防止滑下伤人。 2.3、临时用电安全防护
临时用电线路布置严格按照三相五线制布线。 2.4、施工机械安全防护 A、管理
（1）施工队开工前提出机械使用计划，所有施工机械进场应建立原始档案，并会同公司机械管理部门一齐验收，办理\"合格使用交付书\"。
（2）各机械设备要挂有该设备的\"安全操作规程\"并向司机进行\"安全及性能交底\"。 （3）各机械在使用过程中，要进行定期检测，进行设备运行记录，包括安全运行，维修、保养等内容。
B、安全技术要求及措施
（1）搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，卷扬机应按要求设置牢固的地锚以固定机身，传动部分必须设置防护罩，导向滑轮不得用开式拉板式滑轮。
（2）硅式打夯机必须两人操作，操作人员必须穿戴绝缘鞋，手套，操作手柄应有良好的绝缘外套，打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。
2.5、操作人员个人防护
29
A、认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。
B、进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。 C、凡从事2m以上、高处作业必须采用安全带。
D、特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。
2.6、材料码放，临设布置，严格按照施工总平面图放置，不得乱堆乱放，乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。
2.7、现场保持清洁，垃圾及时清理，施工渣土及时清运。
二、文明施工保证措施
1、文明施工组织机构
项目部以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。文明施工组织结构图。
在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，
将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。
项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。安全质量监察室负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。
2、文明施工组织管理
施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。
各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。
30
主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。
组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。
制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。
施工现场办公室或会议室必须布设下列图表： 1）施工平面总布置图；
2）施工工期控制总进度计划（横道图）； 3）施工实际进度形象图；
4）管理机构及主管人员的分工图表； 5）睛雨图表。
施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。
工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。
生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。
施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。
现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。
进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。
在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。
31
3、文明施工保证措施
在施工过程中，项目部一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守陕西省人民政府颁发的《陕西省建设现场文明施工管理规定》和陕西省建委颁发的有关文件要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：
3.1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。 3.2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。
3.3、项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。
3.4、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。
3.5、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。
3.6、施工现场的管理
（1）施工临设场地与周围场地实行隔离管理，采用砖墙围蔽。工地沿线根据现场实际情况，可不采取全封闭施工，只在各路段入口处设置检查通道。
①工地因线路较长，地域很广，且多个施工标段同时施工，因此可只在与相邻标段处设置临时检查点。
②工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等外墙批荡刷白，张挂明显标志，保证明亮整洁。临时设施布置详见《施工平面布置图》。
③施工临设大门夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维持交通畅顺。
④施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。
⑤施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通：进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通和安全。
（2）根据现场情况安排洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。
32
（3）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。
（4）为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。
（5）严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。
（6）机具、材料管理：
①材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁。材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001：2000文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。
②施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。 ③所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。 ④在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。 （7）文明施工的宣传和监督：
①学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。
②做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。 ③注意搞好与其它标段的协调工作，以使工程顺利开展。
④施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。
（8）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。
（9）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。
（10）文明施工方面的承诺：
①所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。
②文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。 ③保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。
33
④工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。
⑤无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。 3.7、环境卫生管理
（1）施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。 （2）在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。
（3）施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。
（4）临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。
（5）生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。
（6）生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。 （7）宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。 （8）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。
（9）工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。
3.8、综合治理方面
（1）工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。
（2）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。 （3）现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。 （4）加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。
34
文明施工管理框图
第九章、施工现场平面布置
35
一、总体布置原则
因为本工程比较分散，难度较大，对施工管理带来了一定的难度，但我项目部会克服一切困难，按照既满足工程施工需要，又符合创建文明工地为前提，充分利用现有的交通条件，并综合考虑工程规模、施工方案、工期造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜，有利施工，易于管理，安全可靠，经济合理地规划对内、外交通，供电供水、施工现场等。
二、施工现场布置
1、施工临时用房
施工管理用房（项目经理部）租用民房、生产用房及生活用房均在现场以采用板房为主，辅助搭设材料工棚的方法，使用面积根据实际情况确定，但以必须满足施工需要为原则。
2、施工供水供电
生活用水：直接采用地下水或自来水。
施工用电：电源就近由建设方指定电源接点接到施工布置区配电房，由配电房向各施工区供电。
自备电源：配备备用柴油发电机组，以备系统停电后自行发电使用，使工程不间断施工。
3、施工工厂及其它设施布置
3.1、砂浆拌合站
本标段砂浆采取现场拌和，用砂浆搅拌车直接运至工地。 3.2、机械修配站
本标段的主要工程项目采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好率对工程质量及施工进度有着及其重要的意义。根据现场条件及施工中的要求，拟在项目经理部营地内布置一处机械修配站，负责所有施工机械设备的维修、保养工作。
3.3、构件及建筑材料堆放场
工地现场使用的各种构建及建筑材料均存入材料库房，材料的存量必须保证工程进度的使用量。
3.4、设备停放场
根据现场条件，拟在各处施工场地内布置设备停放场。
36
三、施工总平面管理
1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4、场站进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
第十章、材料供应、来源、投入计划及保证措施
一、材料供应及来源
1、材料供应原则
坚决不使用来路不明的原材料。
2、材料来源
本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站复检、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，并做好材料复检工作，杜绝使用来路不明的原材料。
3、材料供应计划
本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
37
每周按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一周购买存放于工地，以满足工地施工需要。
二、材料投入计划及其保证措施
1、材料投入计划
本工程用的所有材料均选用合格厂家，经监理单位和业主同意后购买。
本工程使用的主要材料为砖、砂、铁艺围栏等。我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它材料主要由施工现场进度决定，每月5日前，由各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。我司在材料选购方面积极响应招标文件要求，所选材料经质量监督站复检、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购
2、材料保证措施
本工程所需材料保证主要作好如下工作：
1、在开工前选择质量好信誉好经建设方批准的有关材料厂商并与之作好预定协议，承诺开工后采用该材料厂商的材料。
2、为保证施工过程中主要材料供应及时，开工前与材料厂商签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。
3、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
4、专人负责材料采购工作，做到专款专用。
5、材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。
6、施工中应注意材料的浪费情况，对有用的余料必须加以充分利用，以降低材料成本。
第十一章、主要施工机具配置
进场后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将挖机等机械设备进场，测量仪器由先期进场的技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。
38
一、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
机械设备均提前3天进场，对机械进行调试、检查，确保进场机械设备能立即投入使用。
二、保证机械设备供应措施
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益；
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场；
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求；
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
三、机械管理
1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员；
2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底； 3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录；
4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业； 主要施工机具详见机械设备表。
序 机械或 号 设备名称 1 2 3 4 挖掘机 蛙式打夯机 装载机 电动夯实机 型 号 规 格 SH200GT HW280 ZL50 DH2.5 ZF550 国 别 制 造 额定生产数量 产 地 年 份 功率 能力 2 4台 1台 5 2 郑州 天津 厦门 天津 沈阳 2006 2007 / 良好 用途 开挖 局部回填 集料、转土 夯实 砼振捣 完好率 完好 完好 完好 完好 完好 3.0 400 M2 2008 144.5 良好 2006 2006 39
4.5 良好 良好 6 平板振动
器 砂浆搅拌7 机 8 9 12 电焊机 钢筋调直切断机 GPS HJ300 BX1-330-1 GT5-40 T4 DS3级 2 3台 1台 1台 2 焦作 上海 郑州 华测 北京 2008 2008 2008 2006 7.5 良好 搅拌 钢筋焊接 钢筋加工 定位放线 测量 完好 完好 完好 完好 完好 22.8 良好 7.5 良好 良好 13 水准仪 第十二章、降低工程成本措施
根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。
材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购成本，节约费用。 正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。如采购钢筋和下料长度匹配的定尺钢筋，减少接头浪费。
正确合理指导施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施。
建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。 合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。
根据施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。 加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。
学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。
加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。 分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。
合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。
采用散装水泥，降低工程成本。
40
序 号 1 项目 技术措施 1.加强材料计量管理 2.减少运输中损耗 3.限量领料 利用当地劳力资源在满足施工需要的前提下减少临时设施搭设 开展全面质量管理，提高管理人员素质，以降低管理费用 带入原有施工机械，减少机械投入 合理进行土石方平衡，以节约土石方运输及人工费 搅拌机棚内前后均做水泥地面，便于清扫，随时清理现场落地砼 现场材料堆入的位置要合理，尽量减少二次搬运 备注 减少材料损耗 2 减少临时设施 3 降低管理费用 4 5 6 机械投入 人工费 减少浪费 7 减少二次搬运 8 合理安排综合施工进度计划，缩短缩短工期减少支出 工期，减少人工、机械材料等费用的支出 减少返工支出 做好成品保护工作，避免返工修复费用支出
9 第十三章、附图表
41
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容