质量成本控制流程

工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．质量成本的构成 质量成本2．质量成1．1 质量管理部制定质量成本预测与本管理方案 决策的方1．对企业法 质量成本3．质量成进行控制 本计划的2．降低企内容 业质量成4．质量成本 本日常控3．确保企制的方法 业质量成5．质量成本管理方本核算的案的实施 方法 4．对质量6．质量成成本计划本分析的目标实施内容与方控制 法 7．质量成质量成本本考核的方法与内容 料、文件 4．1 各生产单位负责执行具体的质量成本日常控制工作 日常控制的相关资4．质量成本日常控制 本管理的控制任务 本计划》，以确保完成质量成本计划》 质量管理部编制《质量成《质量成3．制订质量成本计划 7．质量成本考核 理审批 件 方案进行优选、决策，报总经关资料、文6．质量成本分析 质量管理部对质量成本决策的相5．质量成本核算 2．质量成本决策 质量成本行预测 件 4．质量成本日常控制 预测方法对质量成本方案进关资料、文1．2 质量管理部选择合适的预测的相3．制订质量成本计划 质量成本2．质量成本决策 件 关资料、文 1．质量成本预测 预测的相 1．质量成本预测 质量成本4．2 质量管理部负责监督、日常控制检查质量成本的控制工作 的相关资料、文件 5．质量成本核算 1．《质量成5．1 相关生产单位填写《质量成本日报表》、《质量成本月报表》、《质量成本年报表》，根据规定报质量管理部 本日报表》 2．《质量成本月报表》 3．《质量成本年报表》 1．《质量成本日报表》 5．2 质量管理部汇总质量成本资料 2．《质量成本月报表》 3．《质量成本年报表》 6．质量成本分析 6．1 质量管理部负责质量成本信息的具体分析工作，编制《质量成本分析报告》 6．2 质量管理部对质量成本问题提出《纠正、预防措施控制程序》 《质量成本分析报告》 《纠正、预防措施控制程序》 7．质量成本考核 7．1 根据《质量成本计划》、《质量成核算、分析和结果，对各部门本控制考《质量成本计划》的执行情况核表》 进行考核 7．2 质量管理部负责将考核结果反馈到相关部门，由相关部门或人力资源部进行处理 《质量成本控制考核表》