业财融合问题在企业财务管理中的分析

业财融合问题在企业财务管理中的分析

作者：朱洪正

来源：《环球市场》2019年第13期

摘要：目前，企业的外部环境日新月异，传统的企业财务管理工作已经无法适应经济快速发展的新形势，必须在原有的企业财务管理基础上进行一定的调整和优化。在企业的财务管理工作中，业财融合问题一直都是备受社会瞩目的重要组成部分。在优化企业财务管理中的业财融合问题时，发现了一些影响企业财务管理工作顺利进行的不利因素。基于此，本文将通过对业财融合概念以及具体方面的分析，对其优化过程中所涉及的问题进行阐述并提出解决方案。

关键词：业财融合;企业;财务管理

众所周知，一个企业能否顺利运营，在很大程度上取决于它的管理方式。作为企业经营活动的重中之重，财务管理工作的顺利实施能为企业带来更多的经济效益。而作为企业财务管理工作的重要组成部分，业财融合问题对企业价值的创造和工作效率的提高有着重要的促进作用。但是，由于受到当前社会竞争的影响，很多企业业财融合的工作都受到了一定的阻碍，正面临着前所未有的挑战。为了解决当前业财融合中的存在问题，强化企业的经营和管理，必须在原有的经营管理模式上进行创新，针对企业业财融合的问题提出相对的改进措施，使企业财务管理工作更好的适应企业生产经营的需求。 一、业财融合概述

业财融合指的是企业管理、财务会计、业务的融合。换句话说，业财融合需要财务管理人员在进行管理工作的同时能够根据企业的内部需求，利用财务核算的管理方式，优化企业资源的分配和管理。不仅如此，业财融合问题还需要财务、业务以及监督工作的深度融合，才能使企业的财务管理工作渗入到企业内部项目的管理中，精细化管理企业经营，进一步促进企业的可持续发展。

二、当前国有企业业财融合存在的问题 （一）业财目标不一致

目前，大部分国有企业的业务、财务两个部门都处于“互不相关”的状态，完全不利于企业的发展。小部分企业虽然有将两者进行融合，但由于其目标不一致，财务部门注重核算，业务部门注重销售额，其管理方向也不相同，所以造成管理比较混乱，因此面临许多问题，达不到互帮互进的效果，不利于企业的财务管理。 （二）员工专业水平低

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部分国有企业都缺乏业财融合的经验，缺乏专业水平高的员工，因此，造成企业业财融合不充分，无法发挥业财融合的优势，从而降低了企业财务管理水平。主要体现在：一方面，财务部门员工不能有效整合企业的财务;另一方面，业务部门也没有将业务信息积极有效的应用到财务中。

（三）缺乏财务管理监督机制

对于目前国有企业而言，大部分都缺乏套完善的财务管理监督机制。具体体现.在，首先从财务部门看，他们的重点放在核算上，而没有发挥其监督职能，但因为企业没有加强这方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企业对监督人员的考核不严格，让责任心不強、素质低的监督人员来监督企业的财务，不利于企业的发展。信息数据无法有效衔接对于一个企业而言，其业务部门涉及面比较广，其系统管理的核心主要来源于业务部门，但业务、财务两个部门的系统编码规则是完全不同的，因此业务部门提供的信息并不能直接生成财务数据，所以信息数据不能得到有效衔接，不利于业财融合的发挥。加之财务部门不能审核业务前的数据，让财务核算有一定风险存在，不利于企业的长远发展。 三、企业财务管理应用业财融合的建议 （一）建立一支职业素质较高的财务管理队伍

业财融合在企业财务管理中应用的关键是实现财务人员的成功转型，企业需要建立一支职业素质较高的财务管理队伍，一方面企业要转变工作思维方式，在处理财务数据的过程中，要从固定的思维方式中走出来，财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型，通过创新的思维方式方法来对财务数据进行处理，这就会加快业财融合在财务管理中的应用;另一方面发电企业需要重视对业务人员的培训，让业务人员在实际工作中深入的了解财务数据，这样就可以消除业务、财务之间的壁垒，组建专业的业财融合团队，从财务部门和业务部门中挑选素质较高的人员来构成业财融合小组，提高财务管理水平。

（二）灵活的应用信息化手段

随着信息化时代的到来，信息化技术也逐渐应用到了企业的生产经营活动中，为了加快业财融合在企业财务管理中的应用效率，企业需要灵活的应用信息化的手段。利用信息系统将繁复的财政数据以动态、多视角的方式提炼出来，作为企业事务活动展开的决策根据，其间最典型的就是企业资源方案系统，例如通过ERP信息系统可以强化了企业财政与事务办理作业的交融。一同使用信息化东西还能快速的建构数据库，完成数据资源的同享，主动生成财政凭据，对人力资源、商场开发、资金剖析整合、企业项目开发等各项事务活动进行全面的办理。蒙牛在3年前制定了财务发展战略，即战略财务（专业）、运营财务（支持）、共享财务（高效），确定了“支持业务发展、服务公司战略”的组织定位，在此基础上，蒙牛财务共享中心于2015年11月正式上线，实现了业财融合在财务管理的灵活应用。

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（三）强化组织结构创新，建立业财融合机制

目前的市场经济模式下，适者生存，竞争非常的激烈，如果公司想要准确地做好自己的市场定位，并通过自身努力建立起业务和财务的一体化平台，他们就需要进一步加强组织结构的创新，并结合自身的实际情况，进行适当的自我调整。企业必须从业财融合一体化的特点出发，真正控制预算和资本分配的整个过程。有必要关注商业领袖的做法，并积极进行学习，加强金融部门和业务部门之间的合作，定期地进行预算控制，做出预算控制报告，召开部门会议进行特别分析，并且按季度评估预算。组织层次也是业财融合中的重要一环，要对不同部门、不同岗位进行合理地权责分配，明晰每人的权利、责任，以便更好地开展财务与业务工作，解决实际问题，提高企业管理效率。

（四）提升财务人员价值，推动财务人员转型

一个有效的统计报告是财务人员创造价值的基础。保证高质量和高准确度的会计信息是财务人员的首要目标。财务人员应坚持长期学习，不断的提升自我，要树立活到老学到老的观念和想法，在学习中进行创新。企业可以通过优选财务人员去不同单位和业务部门进行挂职锻炼，选拔财务骨干为处、科级干部讲课，组织财务管理创新与价值创造经验交流和论文研讨会等措施，提升财务人员的理论研究素养和综合能力，提升财务人员的价值，进一步推动财务人员转型。从另一个角度来说，将财务管理的方法和有关概念应用于业务活动和分析和预测企业的经营活动中去，可以使部门之间的联系更加密切，更加有利于业财融合新模式的不断普及和推陈出新。 四、结束语

综上所述，企业在实现业财融合的过程中，人是基础，业务是核心，信息技术是工具，三者有机地结合在一起，财务与业务才能更好地相互协同，管理更趋于精细化，促进了现代化企业管理进一步提升，为企业可持续发展做好铺垫。 参考文献：

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