论现代企业建设中的企业文化建设

Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ｏｖｅｒ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌ管理纵横　论现代企业建设中的企业文化建设　潘玲玲　韩轶　李雪莲　沈阳水务集团有限公司　１　１　０００２　摘要：有些企业可以长盏不衷，而有些企业则只是昙花一现。造成这种差别的原因不在于业务安排、竞争战略，而在于体　现企业核心竞争力强弱的企业文化上。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：“海尔集团的　核心竞争力，就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”企业文化建设在现代企　业管理中已占有重要地位。　关键词：企业文化；建设；精神；资源；价值观；企业价值　一、企业文化的概念　企业文化就是，某一组织在较长时间的建设发展过程中所　企业在参与竞争时其内部如果没有一个统一目标，在外部　也就无法形成有效的竞争力，在日新月益的市场经济竞争中，这　形成的，为该组织内部大多数员工在思想上共同认同，并在实　践中以个体自身行为自觉共同遵守的信念、价值体系和行为准　则，是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统。企业文化　有着十分丰富的内涵它主要包括：①指导企业生产经营管理的　经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学，②体现　企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神，③规范企　业全体员工的职业道德ｌ④在企业生产经营中形成的企业作风　和礼仪Ｉ⑤企业员工的科学文化素质，⑥企业外在形象。　企业文化的突出内容是企业价值观和企业精神。企业精神　是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面　的有机结合。如果一种价值理念被企业的全体员工所接受，并　成功地转变为推动企业积极向前发展的内在核心驱动力，那么　这种价值理念就成为企业内在精神的重要支柱。这种价值理念　和企业精神，在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面，起　着至关重要的作用。当今世界，文化与经济、文化与政治相互　交融，文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚　力之中。在现代社会里，市场竞争已越来越突出的体现为企业　文化的竞争，这种以企业文化为核心的市场竞争，最终的结果是　敢于创新，勇于用科学发展观形成企业内部价值理念，创造并保　持先进文化的企业得到持续的发展，不改变落后文化影响的企　业逐渐被淘汰出局。在新的历史时期，如何用先进的企业文化　全面的、可持续的提升企业的竞争力，引领企业在新时期社会　主义市场经济中实现良性、可持续的发展，使企业在日益激烈　的竞争中立于不败之地是新时期现代企业建设的方向。　二、企业文化建设对企业建设作用的表现　（一）企业文化建设是现代市场经济体制下企业建设的重要组成　部分　科学发展观的理论告诉我们，“以人为本”理念是现代企　业建设与发展的核心理念。市场经济稳步发展到今天，企业文　化正是顺应这一趋势蕴育而生的一种新的管理学理论，而“以　人为本”的理念正是科学发展观与市场经济理论相结合的产　物，它成为了现代企业管理中最为重要的组成部分之一。一个　企业的竞争力来源于其物力、财力、信息资源、人力资源各个　方面的建设，其中前三项资源的开发与利用都是有限的，而人　力资源的开发却是有着无限潜力、无限空间的，依靠人潜力的　发挥，物力、财力、信息资源可以得到有效的发挥，合理优化利　用。在“以人为本”科学发展理念的指引下，我国相继出现了　具有较强国际竞争力的优秀企业，海尔、联想就是其中的代表，　它们依靠自身所拥有的优秀员工队伍在市场竞争中取得了突破　性的成绩，在市场竞争中具有明显的竞争优势，这都要归功于它　们较早地认识到了企业文化建设对企业建设的作用，以先进的　企业文化建设拉动企业建设。　（二）企业文化建设有效的提升企业企业竞争力　８４．　现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　样的企业势必会遭到是淘汰。通过总结归纳我们可以看出，传　统的管理方法基本上是由企业制定政策来激励员工。而现在，　适合的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，这　种价值观被员工普遍认同后，会产生一种凝聚效应。在优秀企　业文化的作用下，每一位员工都能感受到，在一个相对受尊重、　受重视的企业中工作，心理上所获得的极大满足感和认同感，这　将树立起员工的主人翁精神，一荣俱荣一损俱损的责任感，从而　使企业形成强大的向心力。企业文化建设的优势正是企业文化　可以通过形成凝聚力、向心力，充分调动人的精神力量，使企业　充满生机与活力。这种优势是传统管理模式所欠缺的。　（三）企业文化建促进企业先进理念的形成　适合的企业文化的形成是以企业自身发展的特点和现实阶　段为背景，并以企业的发展规划、预期为指向。适合的企业文　化可以使企业的价值观、企业的精神更加切合企业的发展实　际，更能彰显企业的独特个性，从而形成适合企业个性化、良性　发展的先进理念。理念的先进性不仅体现在与科学技术、先进　文化的的连接，更体现在理念与企业发展的契合性，最好的理念　应该是最合适该企业长期发展的理念。这种先进的理念一旦形　成就会对企业的经营管理起到至关重要的作用。在企业管理中　这种理念还将会不断的得到完善，Ｅｌ益趋向成熟，进而推进企业　发展战略目标的实现。　（四）企业文化建设的软性约束力为企业建设提供明确的导向　企业文化讲求的是对员工的软性约束力，它不只依靠制度　的硬性规定来规范员工的行为，更多的是激发员工的内在潜力，　形成有益于企业发展的共同价值观，这种软性的约束力能够提　高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束力，进而提高员　工的责任感、使用感，使企业在建设中形成合力和价值导向，在　共同价值导向的指引下，引导员工的行为。有了共同的价值观　与企业精神，能够为企业的长期发展提供更加正确的方向，更为　重要的方法，更具有指导意义的核心体系。企业文化的软性约　束力为企业建设提供明确的导向，把员工的意志与企业发展相　统一，从而使企业更快、更好、更良性、更持久的发展。　三　建设企业文化要遵循现代企业制度的要求　１．现代企业制度要求，企业要以科学发展观为指引，树立　“以人为本”的企业文化氛围，让每个人都能认识到自己在企　业中的价值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理　论，在这种管理模式下，企业员工被看做是企业这一机器中的零　部件，把人看作物一样管理。自２０世纪８Ｏ年代以来。出现了新　的“人本管理”管理模式，这种模式主张不能把员工单纯地看　作是让机器运转起来的零部件，企业员工的价值在于他们是企　业最大的资本、资源和财富，是企业可以长久发展的根本动力　和核心支柱。通过人作用的充分发挥，使企业其它资源发挥最　大化的作用。这种管理模式的理论，对于“以人为本“企业文　管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＢＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　浅论自主创新与可持续发展　陈宏林　江苏悦达专用车有限公司　２２４００７　摘要：本文首先对自主创新及可持续发展的概念进行了阐述，探讨了企业自主创新与可持续性发展的关系，阐述了自主创　新是实现企业可持续性发展的动力之源。　关键词：自主创新；可持续发展　目前，全世界８６％的研发投入、９０％以上的发明专利都是掌握在　超越，资源配置能力或竞争力不断增强，持续地取得不低于市场平均　发达国家手里。发达国家及其跨国公司凭借科技优势和建立在科　利润率的收益，满足企业利益相关者的合理利益需求。走可持续发　技优势基础上的国际规则，形成了对世界市场特别是高技术市场的　展道路，努力形成人与自然和谐共存、企业与环境友好相处的局面，　高度垄断，牢牢把持着国际产业分工的高端，获取超额利润。我国许　是企业应承担的社会责任。自主创新是企业以科学发展观为指导，　多产业尽管在规模匕不断扩大，但由于缺乏核心技术，失去了许多应　实现可持续发展的必由之路。　得的利益。多年实践证明，中国只有不断提高自主创新能力，加强原　始创新、集成创新和在引进技术基础上的消化吸收，加快建设以企　二．自主创新与可持续发展的关系　业为主体、更具活力的技术创新体系，推动科技成果向现实生产力　当今时代，科技已成为引领经济社会创新发展、持续发展的主　转化，我国经济社会才有可能全面、协调、可持续地发展。　导力量，成为保障国家安全的核心要素。增强自主创新能力、建设　创新型国家，就是要依靠科技创新解决发展面临的诸多矛盾和问题，　一　自主创新及可持续发展的概念　推动经济增长从资源依赖型向创新驱动型转变，使经济社会发展真　全方位的自主创新应涵盖制度、技术、管理创新。狭义的自　正走上健康、可持续发展的轨道。　主创新主要是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在　企业可持续发展国民经济可持续发展的基石。走可持续发展　此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集　道路，努力形成人与自然和谐共存、企业与环境友好相处的局面，是　成创新和引进技术再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学　企业与社会共同的责任。企业要实现可持续发展，既要坚持走新型　发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。　工业化道路的要求，对产业（产品）进行科学合理的定位，减少对资源　可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求　的依赖，努力适应环境的约束，通过自主创新能力的提升，使企业走　的能力构成危害的发展称为可持续发展。它们是一个密不可分的　可持续发展之路。由此可见，自主创新是企业可持续性发展的动力　系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、　之源。　淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续　总之，国家和企业为自主创新的提供了平台，同时自主创新又促　发展和安居乐业。　进了国家及企业的可持续发展。　企业可持续发展是指企业作为创造财富、努力盈利的组织，在　一个较长的时间内，其所从事的创造财富的事业不断地的实现自我　三，全方位的自主创新是企业可持续发展的动力之源　化管理理念的确立起到了重要的作用。在现代企业中认识员工　的规划中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一　的价值，加大对提升员工能力的投入，重视人的资源性管理，已　个具备长远眼光，发展谋略的企业所必须完成的工作。值得欣　经成为许多优秀企业成功的法则。　慰的是，在全球经济一体化的今天，许多企业正在为企业文化的　２．将企业打造成学习型的组织。将企业打造成学习型的组　建设进行着不懈的努力，我们有理由相信，在不远的将来，中国　织是建设企业文化的成功途径。随着我国加入ＷＴＯ，国内企业　的民族企业不再只是国际市场的后方加工厂。它们将成为代表　与外资企业直接的竞争日益激烈。影响竞争成败的因素有很　中国特色的，具有先进文化的经济强者。固　多，但人力资源水平的提高已成为企业制胜的关键一环，在竞争　中是影响成败的最决定性因素，这种认识已成为国际社会的共　参考文献：　识。全面提升企业员工的素质，加强员工科学技术文化的学习，　１、蔡岩松，杨海洲．企业价值与企业价值评估［Ｊ】．林业财务与　丰富员工的内心精神世界，引导员工建立正确的价值观，增强　会计，２０ｏ５，（１　２）．　人力资源综合实力，是在竞争中最终获得胜利的法宝。企业要　２、刘光明．企业文化【Ｍ】．北京：经济管理出版社，２００２．　致力于通过循序渐进地学习来掌握更多的科技知识和变化，在　５、鲜文铎，贺琴．企业价值影响因素浅析［Ｊ】．财会月　掌握科技知识的基础上要善于开发智力、开发智慧，注重跨地　刊，２００５，（２６）．　区、跨国家科技、文化的融合，兼收并蓄从根本上提高员工整　４、原毅军，陈艳莹．论企业的价值【Ｊ】．大连理工大学学报（社　体素质，进而提高企业的综合素质，在激烈的竞争中保持优势。　会科学版），１　９９９，（０２）．　５、李茜．论企业文化［Ｊ】．新乡师范高等专科学校学　四、结束语　报，１　９９７，（０４）．　有那么一句话说的形象而深刻，“一年企业靠产品，十年企　６、国家统计局．中国统计年鉴【ｚ】．北京：中国统计出版　业靠人才，百年企业靠文化”。由此可见，企业拥有独特而先进　社，２００５　的企业文化，并不断的将这种文化扩大、发展，形成企业的核心　价值理念，是企业综合竞争力得以提升的根本途径，是企业实现　良性、可持续发展的内在动力。因此做为企业的管理者真正认　识到企业文化的重要性，将企业文化的建设纳入现代企业建设　ＭＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业８５