监理工作总结
一、 工程项目概况：
1、参建单位：
建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 2、工程概况：
2.1本工程位于南苑开发区。人防部分设置本工程的地下车库内。工程平战结合,战时为核6B级常6级甲类人防物资库，核6B级常6级甲类二等人员掩蔽所。平时为1类地下车库。人防总面积为13572.65平方米，其中物资库为7644.97平方米，甲类二等人员掩蔽所为5927.68平方米，人防使用面积为10482.40平方米。
2.2平战转换:平时通风口战时封堵回填，临战封堵采用防护密闭封堵板，抗爆单元采用战时堆垒沙袋。
2.3人员防护单元和抗暴单元划分:划分为5个人防防护单元，16个抗暴单元，5个防火分区，物资库每个防护单元建筑面积不小于4000平方米，每个防护单元分为两个抗暴单元，抗爆单元面积均小于2000平方米。
2.4出入口设计:每个防护单元均有两个以上出入口,出入口按规定设置防护密闭门，密闭门。
战时物资库每个防护分区的主要出入口宽度均为2.0米，采用防护密闭门和密闭门构成的密闭通道出入口形式，物资运输利用旁设密闭通道出入的形式。
战时人员掩蔽所每个防护分区的主要出入口宽度按0.3米/百人，按规范要求设有主要出入口和次要出入口，人防使用楼梯战时顶棚需拆除。 2.5战时核6级常6级甲类二等人员掩蔽所设独立的进排风系统，设置清洁，滤毒，隔绝三种通风方式。进风系统由防爆波活门，滤尘器，手动密闭阀门，过滤吸收器，送风机等组成。排风系统：战时清洁式超压排风，利用管路经活门排向竖井；滤毒超压排风自洗消间通过防毒通道，扩散室，防爆波活门
排向竖井，并保证防毒通道每小时40次换气。
2.6战时核6级常6级甲类物资库设独立的进排风系统，设置清洁，隔绝；两种通风方式。进风系统由防爆波活门，手动密闭阀门，过滤吸收器，送风机等组成。排风系统：战时通过防毒通道排向室外。
2.7战时供电：应急照明，基本及应急通信设备按战时一级负荷要求供电，重要的风机，水泵，正常照明，三种通风方式装置系统等按战时二级负荷要求供电，其他负荷按三级负荷要求供电。战时应急照明采用自备电源供电，战时应急照明宜利用消防应急照明，其连续供电时间不应小于该防空地下室的隔绝时间（二等隐蔽人员所隔绝防护时间为≥3h）。电力系统电源由地面建筑室内低压配电室穿过人防围护结构引入；战时电源银子人防内部柴油发电机。 2.8工程照明：采用平战结合方式
正常照明：有吊顶的场所选用嵌入式灯具，临战时应加设掉落保护网；无吊顶的场所选用链吊式灯具。
应急照明：平时采用管掉方式加防火处理，临战时转为链吊方式。 2.9人防设备安装：
1）清洁，过滤，隔绝三种通风方式信号控制箱设置在防化通信值班室内，在战时进风机室，排风机室，防化通信值班室，柴油发电机房，电站控制室，人员出入口（包括连通道）最里一道密闭门外层设置有防护能力的音响装置及灯光信号箱。
2）设有三种通风方式防空地下室，在每个防护单元战时人员主要出入口防护密闭门外层设置有防护能力的音响信号按钮音响信号设置在防化通信值班室内。
3）部分设备，线路为战时安装。 2.10总进度计划安排：
计划开工日期：2014年11月29日
计划竣工日期：2014年12月31日 2.11总造价2121536.90元
二、 监理组织机构和设施 1、
监理组织机构
1.1、针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。本工程采用直线制组织形式，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。
1.2、组织机构的形式
（1）监理项目实行两级管理，一是公司对项目监理部的管理，二是项目监理部对项目的管理，实行总监理工程师负责制。
（2）本工程采用取直线制的监理模式，力求做到分工明确、职责清晰、层层负责、相互配合的高效有力的监理组织机构。 土建 监理 工程 师 给排水监理工程师 电气监理工程师 安全监理工程师 总监理工程师 项目监理机构组织形式图 2、监理人员配备及调整变动情况
项目监理组织机构人员配置
2.1、根据工程的具体情况，我公司拟派出各专业齐全的监理班子，其中机构成员中专业监理工程师全部具有中级以上职称，并且具有全国监理工程师资格证
书或其它专业资格证书，所配备的监理人员均为从事多年工程建设，具有扎实的专业理论基础知识和丰富的现场管理经验。
2.2、根据招投标文件及监理合同有关规定，结合本工程具体情况，我公司拟派出符合要求的监理班子，以满足本工程的监理工作需要。配置人员暂按以下考虑：
编姓 名 性别 技术职称 号 1 专业 监 理 职 务
3、监理设施配备及使用情况
了更好地开展监理服务工作，完善检测手段，我公司将根据本工程的具体情况为本项目监理机构配备性能优良的检测仪器和设备，建立现代化的现场办公条件，配置充足的通讯、交通工具，建立较为舒适的生活条件，为满足现场监理机构高效率、高质量的监理工作提供切实可靠、灵活方便的硬件设施。 三、 监理合同的履行情况
我公司我公司在签订监理委托合同后，对本工程的监理任务非常重视，首先组建了以为总监理工程师的监理组织，选配了各专业的监理人员，进场后，及时完成了现场调研，编制了详尽的《监理规划》，进行了监理交底工作。按监理合同要求对质量、进度、造价进行严格监督和管理，协调各种关系，较好地履行了监理合同要求的义务。 四、 建设单位在监理进场后，按合同规定为我监理部提供了办公室 等创造了较好的办公条件，向施工单位宣布了对监理单位的授权，明确了各方面的关系，为监理工作开展创造了良好的条件。在整个建立过程中对监理工作给予了很多的支持，特别是监理费支付和质量问题处理和工程变更程序上都给予了理解和支持，使我监理部较好的完成了监理任务，对此我代表监理公司领导和现场参加监理工作的全体人员向建设单位表示感谢。 五、 监理工作成效 1、 施工准备阶段
编制项目《监理规划》1份。审批开工报审。 2、 施工阶段进度控制方面
审批施工单位总进度计划1份，发出关于进度工作的监理通知
单1份。为工程进度达到预期目标提供了保证。 3、 施工阶段质量控制方面
审批工程物资进场报验表 份，其中孔口防护工程 份、通风与空调工程 份、电气工程 份、其它 份。审查签认分项及隐蔽工程报验单 份，审核签认子分部、分部工程报验表 份。审核单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表 份。签发关于质量问题的监理通知1份。签发工程暂停令0次，签认开工复工报告1次，完成监理抽检记录 份，处理质量事故0起，编制工程质量评估报告1份，签署竣工报告1份。我监理部在质量控制方面做了大量的实际工作，坚持预防为主，发现问题及时纠正，在基础、主体施工阶段实行24小时全天候工作模式，保证了工程质量达到合同预期的质量标准，特别是节能实施方面做了大量监理工作。 4、 造价控制方面
我监理部在造价控制方面认真审查施工组织设计，严格控制工程变更，编制资金使用计划，注意收集整理各种相关信息，重视工程计量工作，使工程造价控制在业主投资计划之内。审批《工程款支付报审表》10次。为建设单位控制工程造价做出了贡献。 结束语：本工程在施工过程中，项目监理部本着“热情服务，秉公办事、一丝不苟”的指导思想，认真履行监理职责，圆满完成了工程的各项控制目标，使我们监理工作交出一份满意的答卷。在此我们特别感谢建设单位的支持和信任，我们也感谢施工单位的配合和理解。
XXX X日
XXXX建设项目监理有限公司
项目监理部 总监理工程师：XXX 年X月X
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容