1某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等

1.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?

A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳糟思想，差一些的则仍会留在企业 C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配

D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师

2.控制工作得以开展的前提条件是：

A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质

3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要?

A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制

4.管理控制工作的一般程序是：

A.建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施。 B.采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准。 C.建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因。 D.分析差异产生原因→采取矫正措施→建立控制标准。

5.下面哪一项不属于有效控制应具备的特征?

A.客观性和可接受性。 B.明确的成果导向。 C.及时性。 D.依赖统计过程和数据。

6.为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关注的主要是对有关人员：

A.严加管制。 B.奖惩得当。 C.友好相处。 D.增加其对组织目标的认同感。

7.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： A．均为事前控制。 B．均为事后控制。

C．①事前控制，②同步控制，③、④事后控制。 D．①、②事前控制，③、④事后控制。

8.某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明：

A．为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平。

B．为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整。

C．为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖。 D．为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期。