提升辽宁装备制造业核心竞争力的思考

ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＤＡＵＡＮ　ＮＡ￣ＯＮＡＵⅡＥＳ　ＵＮＩＶＥＲＳｎＹ　提升辽宁装备制造业核心竞争力的思考　任净车贵堂　（辽宁师范大学管理学院，辽宁大连　１１６０２９）　摘　要：装备制造业的高水平发展是中国实现工业化的基础。辽宁在装备制造业领域具有良好的发展　基础，也面临着挑战。辽宁的政府和企业应认清自己的优势与不足，从宏观和微观方面全面努力，提　升辽宁装备制造业的核心竞争力，带动中国装备制造业的发展。　关键词：辽宁；装备制造业；核心竞争力；策略　中图分类号：Ｆ１２０．４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—３１５Ｘ（２００６）０４—０１１０—０４　装备制造业的高水平发展是国家经济发展的支柱。　振兴东北老工业基地政策实施以来，辽宁的装备制造业　发达国家的工业化历程和今天的富足，日本、韩国经济　已摆脱颓势，显示出强劲的增长势头。目前，辽宁是长　起飞的经验都能够证明这一点。中国的装备制造业在国　三角、珠三角和渤海湾三大装备制造业中心的主要力量　际市场上缺乏竞争力，要改变这一局面，被誉为“共和　之一。在行业的比较中，总体处在第一梯队的末端，落　国长子”的辽宁责无旁贷。辽宁装备制造业的发展具有　后于广东、上海、江苏、山东等少数地区，在一些细分　历史、资源和政策的优势，在同行业中具有较强的竞争　行业中，有领先的企业和产品。例如，在２００３年重工业　力，但是，在近几年国内装备制造业的统计资料分析中，　生产的一些主要指标的比较中，辽宁就位于广东、上海、　辽宁的装备制造业发展速度已经相对滞后；辽宁的装备　山东、江苏之后，其他省区之前（见表１），在２００３年的　制造业不但面临着国际市场的激烈竞争，还面临着国内　行业１００大中，广东、上海、江苏、山东分别占有１６、　上海、广东等老优势基地和江苏、山东、浙江等后发优　１２、ｌｌ、７家，列前４位，辽宁和重庆各有６家，并列第　势地区的激烈竞争，辽宁应当发挥自身的优势，排除不　五位…；但是，辽宁在浮式生产储油船、数控机床、起　利影响，制定科学的战略和规划，尽快提升辽宁装备制　重机械等方面的生产上都处于领先地位。２００５年１—８　造业的核心竞争力，才能不辱国家使命，并带动辽宁经　月，辽宁的重工业增长达到２２．２％，沈阳机床的数控机　济社会的全面发展。　床在国内市场占有率近３０％；东北输变电集团５Ｏ万伏以　上输变电设备的年制造能力已占全国总量的３５％以上；　一、辽宁装备制造业在同行业中的竞争力状　大显集团的彩枪金属件和数字发射技术国内领先；机电　况分析　装备集团的大型主机设备已接近世界先进水平；海狮轻　型客车市场占有率连续５年保持全国第一，中华牌轿车　“一五”时期，国家把２４个重点项目安排在辽宁，　开发获得成功，年产已近３万辆；ＶＣ占全球市场的　加上后来的配套发展，辽宁成为我国重要的装备制造业　２０％；这些说明辽宁的装备制造业有较强的竞争力，又　基地。改革开放初，辽宁的发展速度放缓，竞争力下降。　面临着挑战，急需提高核心竞争力　】。　表１　２００３年辽宁装备制造业主要方面与国内同行业的比较　收稿日期：２００６—０３—１０．　作者简介：任净（１９５８一）女，辽宁盘锦人，辽宁师范大学管理学院教授．研究方向：社会主义市场经济学　・　１　１０・　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００６年第４期（总第３３期）　７月１５日出版　任净，等：提升辽宁装备制造业核心竞争力的思考　二、提升辽宁装备制造业核心竞争力的有利　条件和制约因素　１．大力发展装备制造业。提升装备制造业核心竞争　有力的市场主体。在辽宁，国有企业比重大，由于国有　企业经营管理上的薄弱和漏洞，企业效率低下、经营亏　损的现象比较严重。私营经济在产权运行的外部环境受　到种种限制，基本积累缓慢，规模和实力不能迅速提　高，至今在装备制造业无法形成气候。股份有限公司是　最适宜于大型装备企业发展的一种形式，但这种企业形　式运用时间短，且并不普及。所以，辽宁的装备制造业　力。辽宁具有有利的条件。首先，辽宁具有发展装备制　造业的良好技工资源。技术工人是推动产业结构变化和　产业发展的决定因素。但是，传统的人力资本观念和我　国的人事管理制度，总认为物质资本是稀缺的要素，而　劳动力是过剩的要素，把物质资本的创造和利用作为经　济发展的核心，而不注重人力资本的投资，更没有人才　激励机制；在实际的管理工作中，教育投资过少，高等　职业教育被严重忽略，加上人们对人才流失的担忧，职　业培训不做认真的策划和实施，使我国高级技术工人不　足的状况更为严重，在一定意义上已经成为我国装备制　造业进一步发展的障碍。但辽宁一直作为装备制造业的　基地重点发展，累积了大量的技术工人，也具有技术工　人培养和培训的优良传统和教育资源条件，这为辽宁装　备制造业的发展和竞争力的提升提供了良好的人力资源　基础。　其次，辽宁具有发展装备制造业的良好的物力资　源。装备制造业的发展对资源的依赖性很强，辽宁作为　传统的重工业基地，在装备制造业发展所需的物资资源　建设上一直处于领先地位。辽河油田是国内的第三大油　田，鞍钢是我国重要的钢铁制造基地，沈阳机床等一批　通用制造工业企业既是装备制造业的重要组成部分，又　为装备制造业的整体发展提供了装备基础，这些都为辽　宁发展装备制造业提供了良好的物力资源。　第三，辽宁具有发展装备制造业的良好区位优势。　辽宁地处中国东北地区的最南端，是东北亚经济圈的中　心，具有良好的区位优势和良好的交通运输条件。俄国　的西伯利亚和蒙古可以为辽宁装备制造业的发展提供充　足的资源，日本、韩国可以为辽宁装备制造业的发展提　供高新技术，而所有的周边国家和中国的广大腹地可以　为辽宁装备制造业的发展提供广阔的市场；同时，辽宁　具有大连、营口、锦州、兴城、葫芦岛、丹东等港口　群，具备了发展装备制造业的天然运输优势，特别是大　连港，水深港阔，长年不冻，新港又在扩建中，为大型　装备的生产运输提供了整个区域最好的集散地。　第四，辽宁发展装备制造业具有政策支持。本世纪　初，中央提出了振兴东北老工业基地的战略，并对辽宁　等地区进行了一定力度的财政支持。同时，国家对装备　制造业的发展一直大力扶持，早在１９８３年，中央就作出　了“关于抓紧研制重大技术装备决定”，２００５年９月２８　日，国务院又讨论通过了＜国务院关于加快振兴装备制　造业的若干意见》，对装备制造业的发展给予大力的支　持，出台了一系列优惠措施　。　２．制约辽宁装备制造业发展的因素。首先，缺乏强　缺乏强有力的市场主体。相应地，围绕国有企业所形成　的政企不分、政府过多干预企业经营决策等问题严重阻　碍了生产要素的横向流动和优化配置，影响企业重组存　量资产，优化结构；地方经济保护政策，贸易保护政策　扭曲了国内成本和价格，导致非正常的高额利润，使企　业产生惰性，缺乏同世界级大企业进行竞争的动力，并　损害了优势部门企业的国内外竞争力。另外，中国目前　融资管理办法是在行政划分的基础上资金高度分散，信　贷资金被分割在成千上万个行政区域内，装备制造企业　由于资金需求规模大，不论什么条条块块都很难满足其　资金需求，所以，几乎所有企业都反映资金紧张、融资　困难。　其次，技术水平低。与国内外比较，辽宁的装备制　造行业生产的质量和效益还比较差，而且内部结构还不　协调，许多企业设备老化，工艺落后，产品品种单一，　更新速度慢，技术含量少，附加价值低，许多大型的国　有企业都没有自己的科研机构进行知识和科学技术的创　新。这样一种技术状态，将在今后一段时间内直接影响　辽宁装备制造业发展。　第三，管理水平落后。许多辽宁企业的管理体制不　健全，没有一套规范系统的、适应本企业实际情况的管　理制度；战略目标不科学，缺乏远期规划；缺乏现代市　场营销观念，大多数企业仍安于按照自己的想法进行新　产品的开发；过分依赖领导者个人行为，这从某种程度　上加大了企业经营的风险；人力资源管理不善，企业内　部激励机制导致企业缺乏吸引力；在企业文化建设中忽　略企业核心价值观的作用，等等。　第四，缺乏真正的企业家队伍。经理人市场没有建　立．职业经理人缺乏，作为微观基础的这些企业当家　人，很多人缺乏作为一个企业家应有的素质，他们不懂　得市场经济运行的基本理论、规律、运作方式方法、经　营技巧和相应的法律法规，更有甚者，只关注自身的利　益，不承担应有的职责。　三、提升辽宁装备制造业核心竞争力的对策　辽宁装备制造业的发展，要以提高国际竞争力为目　标，根据辽宁的实际情况，建设沈阳、大连两个装备制　造业集聚地，其它各市依优势发展配套装备，形成全省　装备制造业协调优化发展的格局。加速发展汽车、船　・　１１１　・　维普资讯 http://www.cqvip.com

ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＤＡＬＩＡＮ　ＮＡ１１ＯＮ＾ＬＩ１１ＥＳ　ＵＮＩＶＥＲＳｎＹ　舶、交通设备等交通运输业装备，保持国内领先地位；　大力发展数控机床、通用机械、电工电器、石化、冶　金、重型矿山设备和环保设备与重大装备制造业，提高　自主开发能力和成套生产水平，巩固与壮大军工制造　业，到２０１０年，装备制造业达１２００亿元，年增１７％以　上，经济总量居全国前列。　要想实现辽宁装备制造业的发展目标，我们一定要　根据装备制造业的行业特点和关键性因素，借鉴分析英　国和德国等老工业区装备制造业复兴和美国大洛杉矶　区、五大湖区、大纽约区，日本大东京、阪神等装备制　造业的发展及国内山东、江苏等地的跨越式发展的经　验，并结合辽宁装备制造业的实际情况来制定针对性的　策略。　首先，做好辽宁装备制造业核心竞争力提升的战略　定位。在激烈的国际竞争中，企业只有确定好自己的位　置，才能获得发展机会，提升自己的核心竞争力。企业　战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略　定位、联盟战略定位、规模战略定位等。对于辽宁的装　备制造业来讲，最主要的是通过市场分析和区位分析，　与东北亚地区的战略伙伴形成良好的合作关系，发挥传　统优势和口岸优势，以大型机械装备和交通运输装备做　为经营的主攻方向，扩大自己的生产规模和市场规模，　降低成本，促进利润增长。　其次，构建辽宁装备制造业核心竞争力提升的制度　基础。提升辽宁装备制造业的核心竞争力，就必须建立　企业核心竞争力提升的微观基础，就是要建立健全共同　利益者相互制约的法人治理结构，即董事会、经理、监　事会权责明确，既相互制约又相互促进的公司法人治理　结构，增强董事会的独立性、明确监事会的职责，让债　权人发挥更大的监督作用。省政府应大力营造适于企业　生存的制度环境，完善政治经济社会体制，努力培养和　提高各类从业人员的职业道德素质，建立职业经理市　场，形成竞争性、商业性的经理人选择机制；建立包括　法律体系、竞争性市场体系、企业激励机制和监管机制　等较为完整的宏观管理环境。　第三，塑造提升企业核心竞争力的优秀企业文化。　辽宁装备制造业应利用强化、激发、模仿等手段，发挥　优秀企业文化的导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射　等作用，通过有意识地培育优良文化、克服不良文化的　“软管理”过程，培育敢于争先国际装备市场的优良价　值观念，塑造杰出的企业精神，制定适应我国市场经济　体制改革的先进的管理制度和行为规范；加强礼仪建　设，促进企业文化的习俗化；改善物化环境，塑造企业　的良好形象，彻底改变辽宁装备制造业粗糙落后的现　象，为辽宁装备制造业国际市场的开拓提供精神动力。　第四，加快技术创新，提升辽宁装备制造业核心竞　争力。技术创新是企业竞争力的制高点，是核心的核　心，要提升辽宁装备制造业的核心竞争力，就必须加速　・ｌ】２・　Ｊｕｌｙ，２００６　技术创新。我们要提升辽宁装备制造业的核心竞争力，　必须以研究和开发为源头，还要有一定的投入。因此，　我们应当加大企业的研发投入，以加快企业技术进步。　同时，通过技术组合管理确定出关键性的、企业拥有相　对优势的技术，进行集中强化和进一步的开发，通过技　术的整合、充实、完善和创新，培育出自己的核心技　术，形成企业核心竞争力。　第五，突出“强项”经营。面对全球规模的市场，　企业为了保持竞争力，必须集中所有的资源、战略资产　强化自己的核心专长，重组、开发与创新强项，这与　“归核化经营”的普遍趋势是一致的。辽宁政府的有关　部门应对辽宁的装备制造业进行细分研究，确定优势项　目和优势企业进行重点扶持，如辽宁的机床制造、汽车　制造、大型起重机、造船等方面的生产在国内还是有领　先优势的，应当加大投入、组织创新和发展产业集群作　为强项经营。　第六，融入网络经营时代。电子技术的发展，资讯　与互联网技术的广泛应用，为企业科学、快速的经营决　策提供了条件。辽宁装备制造业要紧跟时代潮流，利用　互联网广泛收集行业信息，使企业的经营决策快速、科　学、可行，从而在国内外同行业的竞争中取得先机。　第七，合理使用并购战术。当企业在某方面竞争力　不足时，除了企业自行发展外，还要借助外力，主要是　采用收购、外包和联盟等方式，迅速提升自身的竞争能　力。例如，２００３年，新疆的特变电工通过收购沈变、天　津变压器厂等，迅速成长为拥有８Ｏ亿资本的民营航母，　年变压器生产能力达６ＯＯＯ万伏安，并且能够生产５Ｏ万　伏和９０万千伏安的巨型变压器，成了知名企业，在市　场上有效地与西门子等企业进行竞争。辽宁装备制造业　应当借鉴。　第八，提高产品质量。对于装备制造业来讲，产品　的质量关系到人民的生命财产安全，关系到几乎所有消　费品的质量和生产效率。辽宁装备制造业要想在竞争中　取胜，一定要视产品的质量如生命，在质量方面集中精　力，下大力气，给予消费者充分的保证。　第九，根据产业生命周期调整竞争策略。产品在市　场上有一个从生到死、由盛转衰的过程，表现为历经导　人期、成长期、成熟期、衰退期的演化。到了衰退期，　会有其他新替代产品和技术产生，企业应尽快投入到新　领域中去，尽快使产品更新换代，才能立于不败之地。　辽宁的装备制造业必须根据国内外生产技术的发展趋　势，在自身优势的基础上尽可能的采用和创新生产技术　和产品，替代进口产品，扩大市场占有率，打开发展空　间。　第十，创立品牌。品牌竞争力是企业核心竞争力在　市场上物化和商品化的表现。任何维持企业核心竞争力　的技术不可能长久与独占，只有将技术转化为品牌竞争　力，才可以保证企业的长盛不衰。为此，辽宁的装备制　维普资讯 http://www.cqvip.com

２ＯＯ６年第４期（总第３３期　７月１５日出版　任净，等：提升辽宁装备制造业核心竞争力的思考　造业一定要树立品牌观念，在自己的优势产品上要有控　竞争对手的超越，并带动中国装备制造业的发展。　参考文献：　制能力，树立专家的形象，调整产品的市场定位。　另外，我们要转变观念，学习先进地区搞好软环境　建设，提供全面的、人性化的、有方向的服务；大力发　展民营经济；注重国际化与区域合作；改善生态环境；　［１］国家统计局．中国统计年鉴［Ｚ］．北京：中国统计出版　社，２００１．　加强基础设施建设；加强人员培训，用高新技术和先进　适用技术改造传统企业，注重管理整合和机制创新。　总之，辽宁的装备制造业要从竞争优势培育角度出　发，努力把企业经营管理的各方面都做强，使企业不管　是在营销、品牌、产品、生产、Ｂ／Ｄ、财务，还是人力　资源等方面都具备很强的竞争优势，才能实现对大部分　［２］朱森第．工业企业核心竞争力测评分析［Ｍ］．北京：中　国机电日报社，２００１．　［３］程秀生．明确发展思路，增强核心竞争力［Ｎ］．经济日　报，２００１—１０—１５．　［４］张维迎．中国企业竞争力究竟在哪里［Ｎ］．中国经济　时报，２０Ｏ２—０１—０１．　Ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｃｏｒｅ　Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　Ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｌｉａｏｎｉｎｇ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ＲＥＮ　Ｊｉｎｇ　ＣＨＥ　Ｇｌｌｉ—ｔａｎｇ　（Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ“８ｏＩｌｉｎｇ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｄａｌｌａｎ　Ｈａｏｎｉｎｇ　１　１６０２９，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｈｉｇｈ—－ｌｅｖｅｌ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ．　Ｌｉａｏｎｉｎｇ　ｗｉｈ　ｇｏｏｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔ　ｆｏ衄ｄａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　ａｌｓｏ　ｆａｃｅｓ　ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ．Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　Ｌｉａｏｎｉｎｇ　ｐｒｏｖｉｎｃｅ　ｓｈｏｕｌｄ　ｂｅ　ｆｕｌｌｙ　ａｗａｒｅ　ｏｆ　ｔｈｅｉｒ　ｏｗｎ　ａｄｖａｎｔａｇｅｓ　ａｎｄ　ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ　ａｎｄ　ｇｏ　ａｌｌ　ｏｕｔ　ｔｏ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｔｈｅ　ｃｏｒｏ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｌｉａｏｎｉｎｇ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｇ　ｉｎｄｕｓｔｒｎｙ　ａｎｄ　ｐｕｓｈ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｉｖｅ　ｐｔｏｗｅｒ；ｍｅａｓｕｒｅｓ　（责任编辑董邦国）　（上接第１０５页）　Ｘｕｎ　Ｚｉ’Ｓ　Ｔｈｏｕｇｈｔ　ｏｎ　Ｍｏｒａｌ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｉｔｓ　Ｓｉｔｍｉｆｉｃａｎｃｅ　ｉｎ　Ｃｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙ　Ｔｉｍｅ　ＷＡＮＧ　Ｌｉ—ｒｕｉ　（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｈｕｍａｎｉｉｔｅｓ＆Ｌａｗ　Ｎｏｒｔｈｅａｓｔｅｒｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｙ，Ｓｈｅｔｎｙａｎｇ　Ｌｉ￣ｏｎｌｎｇ　１１０００４，Ｃｈ￣ａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｘｕｎ　ｚｉ。ａ　ｗｅｌｌ—ｋｎｏｗｎ　ｅｄｕｃａｔｏｒ　ｉｎ　ｐｒｅ—Ｑｉｎ　Ｐｅｒｉｏｄ，ｅｐｉｔｏｍｉｚｅｓ　ｈｅ　ｔｔｈｏｕｇｈｔ　ｆｍａｔｏｅｒｉｌａｉｓｍ．Ｈｅ　ｔｏｏｋ　ｈｅ　ｔｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　ｏｒｉｇ￣ｒｕｄ　ｅｖｉｌ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｎａｔｕｒｅ　ｗｈｉｃｈ　ＷａＳ　ｔｈｅ　ｓｕｃｃｅｓｓｏｒ　ｏｆ　ｔｅａｃｈｉｇ　ｆｒｏｍ　Ｃｏｎｆｕｃｉａｎｎ　８８　ｔｈｅ　ｂａｓｉｓ　ｆｏｒ　ｈｉｓ　ｍｏｒａｌ　ｅｄｕｃａｔｉｏｎ．Ｈｅ　ａｌｓｏ　ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ　ｉｔ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｈｅ　ｓｏｃｉｔｌａ　ｒｅａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｈａｔｔ　ｔｉｍｅ．Ｘｕｎ　Ｚｉ’ｓ　ｔｈｏｕｇｈｔ　ｏｎ　ｍｏｒａｌ　ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　ｈａｓ　ｅｘｅｒｔｅｄ　ｆａｒ—．ｒｅａｃｈｉｇ　ｉｎｎｆｌｕｅｎｃｅ　ｂｏｔｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｕｔｆｕｒｅ　ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｘｕｎ　Ｚｉ；ｔｈｅ　ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　ｏｒｉｇｉｎａｌ　ｅｖｉｌ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｎａｔｕｒｅ；ｍｏｒａｌ　ｅｄｕｃａｔｉｏｎ；ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｉｎ　ｃｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙ　ｔｉｍｅ　（责任编辑邹永红）