企业管理调研现场汇报材料

一、关于生产经营形势1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实工程列举〔略〕2、形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实工程来看，公司开展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向开展，相信上半年完成40亿新签合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨，上半年产值不会有显著量增。

二、关于企业管理方面的新举措1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、工程的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用；2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四工程的督查，从经济管理、工程生产等各方面对工程起到约束鼓励作用；3、调整工资和奖金发放方法，更加注重与月度考核的挂钩，导向更加明显；4、新开工工程多，在既有工程推开工程标准化管理同时，加强新开工程的标准化管理，按照工程标准化管理手册在全公司全面推进；5、研究区域型工程管理人员、装备、物资的调配使用，提升区域工程管理对公司本钱、效率的意义。

三、关于开展海外的几个琐碎认识1、寄望将海外开展成为五公司的一个增长极，期望在今年能够在新的地区拓展新的工程；不能进入新地区时，要认识到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是稳固，也是一种拓展；2、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地；3、一体化管理需要强力推进，要求和鼓励机关部门深入工程管理中，加强工程管控。一些工程上的问题，只有沉进去，才能真发现，一些看起来是公司的小问题，对个人是大问题，解决了这样的问题，受益的不仅是个人，是整个海外的群体，受益的是公司；4、人才的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局的问题，形成原因多样：招聘什么样的人、国内国外是否加强交流、境外导师带徒、人员的定向培养、解决人的后顾之忧、是否有开放的用人理念比方外聘、选送到窗口单位培养等，都有关系，都是原因，解决的途径还是要综合针对原因来采取措施；5、海外的用人导向，要有一个意识，从职业生涯的倾斜上考虑，海外工程要出人才，是输出中层干部的地方，尽量少往海外工程调配中层干部，海外需要的中层干部就地从海外一般干部中培养；6、海外物资的集中采购，是一个值得研究的重要课题，做好了，和采购印巴劳工协作队伍一样，是控本钱赚大钱的地方，核心环节是派出去的人能否起到国际化配置资源的作用，因此对海外人员培养时，物资人员的培养也是重要命题。