JG监理法规-考点重点资料

2022年监理工程师《建设工程监理概论》考前重点资料

第一章 建设工程监理制度

1.建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，四依据、三控三管一协调。工程监理的行为主体是工程监理单位。（P1）

2.建设工程监理性质可概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。针对不同性质进行区分。（P2～3）

3.强制实行工程监理的范围和规模。五类工程必须实行监理，即：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程（总投资额在3000万元以上）；（3）成片开发建设的住宅小区工2程（建筑面积在5万m以上）；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程：1）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；2）学校、影剧院、体育场馆项目。（P3～4） 4.工程监理单位的法律责任：（1）【揽活有过错】：超越资质、允许他人用资质的，按监理酬金1倍以上2倍以下罚款；转让监理业务的，按监理酬金25%以上50%以下罚款。（2）【故意犯错】：串通降低工程质量、不合格按合格签字的，处50万元以上100万元以下的罚款；有隶属利害关系处5万元以上10万元以下的罚款。（3）【不履行工作职责】：未审查施组、发现隐患未要求整改、不整改未上报、未按强标监理的，处10万元以上30万元以下的罚款。（P5～6）

5.项目董事会与项目经理的职权。项目董事会【管宏观、管大事、负责找钱、不具体】；项目总经理【职责具体、抓落实、负责花钱】。（P7）

6.必须招标的工程项目：使用预算资金200万元人民币以上，占投资额10%以上。（施工400万；重要设备、材料200万；勘察、设计、监理100万）（P8～9） 7.建设工程监理相关制度之间的关系。（P7～9）

第二章 工程建设程序及组织实施模式

1.每一项建设工程都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。建设工程投资决策阶段工程内容主要包括项目建议书和可行性研究报告的编报和审批。（P11） 2.项目建议书包括的内容：【工程值得上马+多大+能干成+多少钱+什么时间干完+有什么好处】 项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是工程项目的最终决策。（P11） 3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资工程实行审批制；非政府投资工程实行核准制或登记备案制。（P12）

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4.用直接投资和资本金注入方式：政府需要从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告。（P12） 5.施工图审查机构对施工图审查的内容：【建设节能绿色-强条】【地主消人-安全性】【签字盖章】。（P13）

6.建设准备的工作内容：四通一平、征地拆迁、选择单位、施工图纸、手续。（P14）

7.办理质量监督注册手续需提供的资料：审查报告、中标通知书和合同、项目负责人、施组和监理规划或实施细则。（P14）

8.建设工程开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。（P14） 9.全过程工程咨询的特点：（1）咨询服务范围广。一是从服务阶段看：【全阶段】；二是从服务内容看：【什么都懂】。（2）强调智力性策划。（3）实施多阶段集成。（P16） 10.工程总承包模式具有以下特点：【工期、造价、质量、效率、负担】（1）有利于缩短建设工期。（2）便于较早确定工程造价。（3）有利于控制工程质量。（4）工程项目责任主体单一。（5）可减轻建设单位合同管理负担。但由于工程总承包单位的选择范围小，同时因工程总承包的责任重、风险大，为应对工程实施风险，总承包单位通常会提高报价，最终导致工程总承包合同价会较高。（P18～19） 11.工程总承包项目经理职责：（1）执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；（2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；（3）完成项目管理目标责任书规定的任务；（4）在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。（P19）

第三章 建设工程监理相关法律法规及标准

1.建设单位申请领取施工许可证，应当具备的条件：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续；（2）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定建筑施工企业；（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施。。（P21） 2.建筑工程发包与承包：（1）禁止将工程肢解发包；发包人不得指定生产厂、供应商。 （2）承包单位在其资质等级许可的业务范围内承揽工程，禁止超越资质、借用资质；禁止转包、违法分包；禁止分包再分包。（3）联合体承包，按资质低的，前提条件是同类资质。（4）合同约定或经建设单位认可可以进行分包；主体结构施工必须总承包单位自行完成；总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。（P22～23）

3.招标公告或投标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。（P25）

4.招标人设有标底的，标底必须保密。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。（P25）

5.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（P27）

6.建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同；建设工程监理合同、项目管理服务合同则属于委托合同。建设工程合同、建设工程监理合同、项目管理服务合同应当采用书面形式。2

（P27）

7.【要约—撤回、撤销】区别撤回和撤销的不同情形。下列情形要约不得撤销：（1）要约人已确定承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；（2）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同做了合理准备工作。下列情形要约失效：（1）要约被拒绝；（2）要约被依法撤销；（3）承诺期限届满，受要约人未作出承诺；（4）受要约人对要约的内容作出实质性变更。（P28）

8.【承诺—撤回】承诺通知到达要约人时生效。承诺可以撤回，撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。（P28） 9.合同成立≠合同生效。【合同成立—合同各方认可合同】【合同生效—法律认可】承诺生效时合同成立。当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签字、盖章或者按指印时合同成立。（P28～29）

10.提供格式条款一方不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制或者排除对方主要权利的，该条款无效。（P29）

11.依法成立的合同，自成立时生效。合同中免责条款无效情形：（1）造成对方人身伤害的；（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。（P30）

12.执行政府定价或政府指导价的，逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。【谁有过错谁担责】（P31） 13.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作的职责【管宏观、管大事、建章立制、投钱】；安全生产管理机构及安全生产管理人员履行的职责【管具体、管花钱、参与建章立制】。（P39）

14.建设工程最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（P44） 15.生产安全事故等级（P48）

16.事故报告应包括的内容、事故调查报告应包括的内容。【对比记忆】（P49、50） 14.区分必须招标、邀请招标、不进行招标的情形。（P50）

17.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人不得挪用投标保证金。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。（P52、P55）

18.区分属于投标人相互串通投标、视为投标人相互串通投标、属于招标人和投标人串通投标的情形。（P53）

19.评标委员会应当否决其投标的情形和拒收的情形。（P54）

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第四章 工程监理企业与监理工程师

1.公司制工程监理企业，主要有两种形式，即：有限责任公司和股份有限公司。（P62） 2.设立股份有限公司。【注意与有限责任公司的不同，对比记忆】（P62～63） 3.股份公司组织机构：（1）股东大会。（2）董事会。5-19人，上市公司需要设立独立董事和董事会秘书。（3）经理。（4）监事会。股份有限公司设监事会，其成员不得少于3人。（P63） 4.工程监理企业从事工程监理活动，遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则。（区分守法、诚信、公平、科学中包含的几种方面）（P63） 5.监理工程师应严格遵守如下职业道德守则：【守法、服务、尽责、协作、学习、廉洁】（1）遵法守规，诚实守信。（2）严格监理，优质服务。（3）恪尽职守，爱岗敬业。（4）团结协作，尊重他人。（5）加强学习，提升能力。（6）维护形象，保守秘密。（P68）

第五章 建设工程监理招标投标与合同管理

1.工程监理单位只是受建设单位委托提供技术和管理咨询服务。建设工程监理招标属于服务类招标，其标的是无形的“监理服务”。建设单位在选择工程监理单位最重要的原则是“基于能力的选择”，而不应将服务报价作为主要考虑因素。（P71） 2.工程监理评标办法中，评标的内容包括：（1）工程监理单位的基本素质。（2）工程监理人员配备。（3）建设工程监理大纲。重点评审建设工程监理大纲的全面性、针对性和科学性。（4）试验检测仪器设备及其应用能力。（5）建设工程监理费用报价。（P71～72）

3.工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。（P76） 4.投标文件编制依据：（1）国家及地方有关建设工程监理投标的法律法规及政策。（2）建设工程监理招标文件。建设工程监理投标文件必须对招标文件作出实质性响应。（3）企业现有的设备资源。（4）企业现有的人力及技术资源。（5）企业现有的管理资源。（P80～81） 5.建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。（P81） 6.监理大纲一般应包括以下主要内容：（1）工程概述。（2）监理依据和监理工作内容。（3）建设工程监理实施方案。（是监理评标的重点）（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。（是整个投标文件的精髓）（P81）

7.常用的监理投标策略有：以信誉和口碑取胜、以缩短工期等承诺取胜、以附加服务取胜、适应长远发展的策略。（P84～85）

8.监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。（P87）

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9.合同文件解释顺序：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤委托人要求；⑥监理报酬清单；⑦监理大纲；⑧其他合同文件。（P88）

10.除专用合同条款另有约定外，委托人应在合同签订后14天内，将委托人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知监理人，由委托人代表在其授权范围和授权期限内，代表委托人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。委托人更换委托人代表的，应提前14天将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知监理人。（P88）

11.属委托人违约、属监理人违约（P90～91）

第六章 建设工程监理组织

1.建设工程可采用平行承包、施工总承包、工程总承包等不同实施组织模式。平行承包模式、施工总承包模式、工程总承包模式的优缺点。（P92～P95） 2.监理工作的规范化体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。（P96） 3.向建设单位提交的监理工作总结【对业主】与向工程监理单位提交的监理工作总结【对上级】的主要内容。（P96～97）

4.可设置总监理工程师代表的情形：（1）工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表。（2）—个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表。（3）工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监代表。（P98～99） 5.监理机构设立的步骤：（1）确定项目监理机构目标（2）确定监理工作内容（3）设计项目监理机构组织结构：①选择组织结构形式②确定管理层次与管理跨度③设置项目监理机构部门④制定岗位职责及考核标准⑤选派监理人员（4）制定工作流程和信息流程。（P99～101） 6.常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。（各种组织形式的优缺点和适用范围）（P101～106） 7.区分总监和总监代表职责（P109～110）

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8.专业监理工程师职责：【专监的职责】参与规划竣工验；参与变更审分包；实施细则与日志；审本专业并报告；检查质量并计量；验收批隐与分项、参与分部与竣工；处置问题与隐患。（P110）

9.监理员职责【检查+见证+复核计量+检查结果+报告】（P110）

第七章 监理规划与监理实施细则

1.监理规划的编制依据 表7-5（P115）、监理规划报审程序 表7-13（P126）、监理实施细则报审程序 表7-14（P133）

2.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。（P113）

3.监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。【工程特点+监理范围+依据+组织人员+制度+设施】+【三控三管一协调】（P113） 4.监理工作制度主要包括：项目监理机构现场监理工作制度、项目监理机构内部工作制度及相关服务工作制度（必要时）。（区分三个工作制包含的内容）（P117～118） 5.监理实施细则编写的依据：（1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。监理实施细则在编制过程中，还可以融入工程监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系。（P128）

6.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。【四新】+【专业】+【危大】（P128） 7.监理实施细则应满足的要求是：内容全面、针对性强、可操作性。（P128）

8.监理实施细则应包含的内容，即：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。（P129） 9.监理工作涉及的流程包括：【三控：质量、进度、造价】+【安全文明】+【信息资料】，【审核：开工、施组、分包、建材、技术】，【监理工作：测量、旁站】，【处理：质量问题、工程变更】，【验收：隐蔽工程】。（P129）

第八章 建设工程监理工作内容和主要方式

1.三大目标之间的对立关系：建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。三大目标之间的统一关系：【统一：并不相互制约，而是相互促进】。（P135） 2.分析论证建设工程总目标，应遵循的基本原则：（1）确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。（2）定性分析与定量分析相结合。（3）不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。（P136） 3.建设工程目标体系的PDCA（Plan—计划；Do—执行；Check—检查；Action—纠偏）。（P137） 4.三大目标控制任务：质量、造价、进度。区分三大目标控制的工作内容（P137～138） 5.为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。区分组织、技术、经济、合同措施的内容。（P138～139） 6.总监理工程师应及时签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。【并不见得是全面停工】（P139） 7.项目监理机构组织协调方法：会议协调法、交谈协调法、书面协调法。会议协调法是建6

设工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。（P146～147）

8.巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动，是监理人员针对施工现场进行的日常检查。（P148～149）平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。平行检验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内容。（P150）

9.平行检验是项目监理机构在施工阶段质量控制的重要工作之一，也是工程质量预验收和工程竣工验收的重要依据之一。（P150）

10.旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。（P151）见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。（P152）

11.见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。计量认证分为两级实施：一级为国家级；一级为省级，实施的效力均完全一致。见证人员必须取得《见证员证书》，且通过建设单位授权。（P152）

12.检测单位均须实施密码管理制度。发生试样不合格情况，应在24h内上报收监质监站，并建立不合格项目台账。检验报告5点要求：（1）应打印；（2）应采用统一用表；（3）个人签名要手签；（4）应盖有统一格式的“见证检验”专用章；（5）要注明检验人姓名。（P153） 13.工程监理信息系统应具有以下基本功能：（1）信息管理。（2）动态控制。（3）决策支持。（4）协同工作。（P152）

14.BIM技术特点：具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。（P152） 15.BIM在工程监理中的应用目标：（1）可视化展示；（2）提高工程设计和项目管理质量；（3）控制工程造价；（4）缩短工程施工周期。（P154）

第九章 建设工程监理文件资料管理

1.工程监理基本表式分为三大类，即：A类表­工程监理单位用表（共8个表）；B类表­施工单位报审、报验用表（共14个表）；C类表­通用表（共3个）。（P158） 2.A类表：（1）监理单位法定代表人签字、盖单位公章：总监理工程师任命书。（2）总监签字加盖执业印章：工程开工令、工程暂停令、工程复工令、工程款支付证书。（3）总监签字不需要盖执业印章：监理报告。（4）总监签字或专监签字（不需要盖执业印章）：监理通知单。（5）旁站监理人员签字：旁站记录。（P158～159） 3.B类表：按监理单位人员签字盖章划分：（1）总监签字加盖执业印章：施工组织设计或（专项）施工方案报审表、工程开工报审表、单位工程竣工验收报审表、工程款支付报审表、费用索赔报审表、工程临时或最终延期报审表。（2）总监签字不需要盖执业印章：工程复工报审表、分包单位资格报审表、分部工程报验表、施工进度计划报审表。（3）总监签字或专监签字（不需要盖执业印章）：监理通知回复单。（4）专监签字：施工控制测量成果报验表；工程材料、构配件、设备报审表；___报验、报审表。其他：（5）建设单位审批同意：施工组织设计或（专项）施工方案报审表（仅超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）、工程开工报审表、工程复工报审表、工程款支付报审表、费用索赔报审表、工程临时或最终延期报审表。【与（1）总监签字加盖执业印章相比，将“单位工程竣工验收报审表”换成“工程复工报审表”】（6）施工项目经理签字加盖施工单位公章：工程开工报审表、单位工程竣工验收报审表。（P159～161） 4.施工单位有下列行为时，项目监理机构应签发《监理通知单》：（1）施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；（2）使用不合格的工程材料、构配件和设备；（3）施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格；（4）实际进度严重滞后于

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计划进度且影响合同工期；（5）未按专项施工方案施工；（6）存在安全事故隐患；（7）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。（P158）

5.具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。（P159～160） 6.通用表（C类表）：（1）工作联系单；（2）工程变更单；（3）索赔意向通知书。（P161） 7.监理日志：天气+施工进展+监理工作+存在问题及处理情况，监理月报：施工进展+监理工作+问题分析及处理+下月工作重点。监理工作总结：概况+监理机构+合同履行+工作成效+发现问题及其处理情况+说明建议。工程质量评估报告：概况+参建单位+质量验收+质量事故及处理+资料审查情况+评估结论。（P163～165）

8.文件资料编制要求、文件资料组卷归档、文件资料归档范围和保管期限。（P168～171）

第十章 建设工程项目管理服务

1.建设工程风险的分类。（P176） 2.建设工程风险管理过程：（1）风险识别。首要步骤，识别风险并归类。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。（2）风险分析与评价。将发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。（3）风险对策的决策。应对策略有以下四种：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。（4）风险对策的实施。（5）风险对策实施的监控。（P176）

3.识别建设工程风险的方法有专家调查法（包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法）、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。常用的风险分析与评价方法有调查打分法（最常用、最简单且易于应用）、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。（P176、177、180）

4.可以将风险量的大小分为5个等级：VL（很小）；L（小）；M（中等）；H（大）；VH（很大）。风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受的风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。【5个风险等级，4种可接受程度】（P180） 5.工程监理单位在勘察设计阶段的服务内容以及勘察成果评估报告、设计评估报告的内容。（P185～187）

第十一章 国际工程咨询与实施组织模式

1.咨询工程师应具备以下素质才能胜任这一职业：（1）知识面宽；（2）精通业务；（3）协调管理能力强；（4）责任心强；（5）不断进取，勇于开拓。（P195～196） 2.FIDIC道德准则内容：（1）对社会和咨询业的责任；（2）能力；（3）廉洁和正直；（4）公平；（5）对他人公正（推动“基于质量选择咨询服务”的理念）；（6）反腐败。（P197） 3.CM模式适用情形：（1）设计变更可能性较大的建设工程。（2）时间因素最为重要的建设工程。（3）因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。（P202） 4.Partnering模式主要特征：（1）出于自愿；（2）高层管理者参与：高层管理者的认同、支持和决策是关键因素；（3）Partnering协议不是法律意义上的合同；（4）信息开放性。（P203） 5.Partnering模式的适用情况：（1）业主长期有投资活动的建设工程；（2）不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；（3）复杂的不确定因素较多的建设工程；（4）国际金融组织贷款的建设工程。（Partnering模式并不能作为一种独立存在的模式）。（P205～206） 6.应用Project Controlling模式需注意的问题：（1）一般适用于大型和特大型建设工程。

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（2）不能作为一种独立存在的模式。（3）不能取代工程项目管理服务。（4）Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合。（P209～210）

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